葛洲坝基础公司工资制度

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1、葛洲坝集团基础工程有限公司基本工资制度实施细则第一章总则第一条根据《劳动法》、《劳动合同法》、《中国葛洲坝集团股份有限公司关于实施企业基本工资制度的意见》(中葛股人资[2010]4号)文件精神,建立相对统一的、以岗位绩效工资制为主体的基本工资制度,覆盖公司全体职工,不断完善工资分配结构和分配方式,理顺工资分配关系,有效地调动职工工作积极性,为促进公司又好又快发展提供人力资源保障,结合公司实际,特制定本办法。第二条公司工资分配坚持按劳分配、绩效优先的原则;坚持工资分配与企业经济效益和职工业绩挂钩、能升能降的原则;坚持以岗定薪、岗变薪变,动态管理的原则;坚持向

2、管理责任大、技术含量高的关键岗位、高素质人才岗位和一线生产职工倾斜,合理拉开分配差距,当前收益与长期收益相结合的原则。第三条本办法适用于与公司签订劳动合同或相关协议的全体员工,包括在国外工程工作的员工薪酬。第二章工资总额及工资水平的确定第四条公司工资总额与公司产值、合同签约额和利润三个主要经济指标的完成情况挂钩浮动,经过预算等形式报集团股份公司审批;公司对所属各单位通过责任书等形式核定工资总额。第五条职工平均工资水平的浮动实行限高保底。当经济效益指标增长较快时,公司将根据集团股份公司要求,控制岗位工资基数增长幅度;当未完成挂钩经济效益指标、结算工资总额下降

3、过快时,公司将根据集团股份公司要求保底确定岗位工资基数。第三章岗位绩效工资构成第六条岗位绩效工资制是以定岗定编定员和职工被聘上岗的工作岗位为基础,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣四大因素测评确定岗位等级,以企业经济效益和参照劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。第七条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资、绩效工资和加班加点工资五个工资单元组成。其中岗位工资、年功工资、辅助工资为相对固定部分,按月发放,岗位工资为基本工资;绩效工资为相对浮动部分,一个考核周期发放一次;加班工资在加班次月发放。第四章岗位工资(基本工资)

4、第八条岗位工资(基本工资)-30-体现职工所聘岗位的职责和要求,由岗位工资系数和岗位工资基数确定,即:岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数第九条岗位工资基数根据公司生产经营状况、公司的薪酬发放策略和人工成本承受能力等因素确定。本办法初始实施时岗位工资基数为1800元。第十条岗位工资系数,根据公司整体发展战略和各岗位在公司内部的相对价值,统一确定,体现公司人力资源配置的导向。公司根据岗位性质及特点进行岗位分类,在岗位分析的基础上,对各岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等特性进行评价和归级,科学合理确定各岗位的工资等级和岗位工资系数。新办法

5、执行时公司所有人员岗位工资系数由各所在单位申报,其中中高层管理、技术人员和关键岗位人员岗位工资系数由公司经理办公会讨论确定;技能人员岗位工资系数由人力资源部审批。执行后岗位工资系数调整根据系数升档规定完成。第十一条按照管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位三个岗位工资系列设置岗位工资标准。不同工资等级的岗位对应不同的岗位工资系数,职工按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。岗位的工资等级越高,岗位工资系数越大,同一工资等级,档次越高,岗位工资系数越大。第十二条管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位,公司管理岗位设置十个岗级,各岗级对应的岗位见下表:岗级对应岗

6、位十岗公司其他负责人九岗公司总经理助理八岗机关部门正职、公司纪委副书记、公司工会副主席、公司团委书记(专职)、项目部经理(主持工作常务副经理)、工程处处长、公司试验室主任、公司测量队队长七岗公司副总师,公司市场合同部、工程管理部、安全质量环保部、财务部、国际工程部部门副职(部门总师),项目部书记(主持工作副书记)、项目部常务副经理、项目部总工程师、工程处党支部书记(主持工作副书记)六岗公司机关其他部门副职(含享受副职待遇)、公司工会办公室主任、公司团委副书记、项目部副经理、项目部总经济师、项目部总会计师、工程处副处长、工程处技术负责人、试验室副主任、测量队

7、副队长、机电物资设备调配中心主任五岗公司机关市场部责任组组长、市场信息员、项目部副总师、机电物资设备调配中心副主任四岗公司机关科员、项目部部门正职、项目部测量及实验正职、工程处财务负责人三岗项目部部门副职、项目部测量及实验副职、工程处安全员二岗项目部、工程处施工质检员、机电物资管理员等管理人员、基地部组长(主任)一岗项目部、工程处等单位资料员、办事员管理岗位的聘任以聘任文件为准,各岗位具体对应的岗级和岗位工资系数见下表:-30-岗级档级/系数一档二档三档四档五档六档十岗按集团公司相关文件和本办法规定执行九岗3.15八岗2.852.92.953.03.053

8、.1七岗2.62.652.72.752.82.85六岗2.42.4

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