成本费用管理制度

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1、附则三：重庆市涪陵区金龙有限公司成本和费用管理制度第一章总则第一条为了规范公司所属单位的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《财务通则》、《会计准则》及公司财务管理制度，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。第二条本制度适用于公司及所属责任单位。第三条成本和费用管理工作是生产经营管理的核心内容，贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。成本和费用管理的基本工作：（一）遵守财经纪律，贯彻执行有关政策法规和公司管理制度；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）掌

2、握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。第四条结合经营责任，贯彻成本管理责任制。各单位负责人要组织本单位工程技术人员、生产经营管理人员和其他相关人员，组成成本管理体系。同时借鉴其他成本管理经验，进行对比分析，找出差距，促进

3、经营管理水平在市场竞争中不断提高。第五条各级成本管理的责任承担者，必须制定适合于本单位的成本和费用管理办法，做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。第二章成本和费用管理基础工作第六条各单位负责人认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第一节定额管理第七条各单位对各种原材料、工具

4、、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。25第八条各项定额的制订，在总经理的统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中遵循以下原则：（一）考虑生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。（二）保持定额相对稳定，以利调动员工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。（三）注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。（四）采取相应的组织

5、措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。第二节原始记录第九条各单位根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。（二）劳动工资方面的原始记录，能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。（三）设计及工艺改动方面的原始记录，能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，

6、如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。（四）生产方面的原始记录，能反映产品从原料投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、原料投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。（五）设备使用方面的原始记录，能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。（六）动力消耗方面的原始记录，能反映根据各计量仪表所显示的水、电、蒸汽、天然气的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表

7、。各单位指定专职（或兼职）管理原始记录人员，按统一规定的各类原始记录格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求进行统计，保证原始记录管理的规范化和标准化。第三节计量验收第十条各单位必须建立健全各项财产、物资的计量验收制度，保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，必须进行计量、点数和质量验收。25（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：1．提货验收。在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，由运输机构负责的，填写物资破损清单，由运输机构签证