成本费用管理制度

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1、成本费用管理制度 成本费用管理制度：公司成本费用管理制度 成本费用管理制度 第一章总则 第一条为加强对xx有限公司成本费用的 　　控制和管理,提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所属各部门。 　　第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务越是：通过预测、计划、肤控制、核算、分析和考籍核，反映企业生产经营重成果，挖掘降低成本潜皱力，努力

2、降低产品成本愉，提高产品市场竞争力芽。 第二章基础管理工作孕 　　第四条在企业管理读层的领导下组织各职能迈部门，认真做好成本 　考　和费用管理的基础工讨作。其主要内容是：定讽额管理、原始记录、计啤量验收。 第一部分定额智管理 　　第五条对各种憎原材料、工具、燃料动斌力的消耗，以及劳动工糯时、 　　设备利用、物烬资储备、定额流动资金搭占用、费用开支等，都宵将制订先进、合理的定糠额，并定期进行检查、使分析、考核和修订。 　愚　第六条各项定额的制与订，是一项复杂细致的刷工作，需要在统一 　　贝领导下，由各职能部门衍密切配合

3、进行，同时兼有顾企业目前的生产能力咸和管理现状，使定额既徐先进又可行地进行补充雏和修订。 第二部分原始贩记录 　　第七条根据生晕产经营管理的实际情况担，建立、健全下列各项函原 始记录： 　　材料物谢资方面的原始记录，主滇要是反映材料的收、发峨、领、 　　退等物流过雹程的各项原始记录。主宽要包括：材料、物资验匀收入库单、领料单、限块额领料单、委托加工材即料单、委托加工入库单蹄、材料物资盘点报告等寇，并作好工具借还登记夹簿和材料明细帐的记帐南工作。 　　劳动工资方焚面的原始记录，应能反帕映职工人数、调动、考后 　　勤、工

4、资基金、工歉时利用、停工情况、有蓑关津贴等项记录。 　　殴设计及工艺改动方面的似原始记录，主要是反映零产品设计改 　　动、工愉艺路线变化、工时材料迢定额变动等项的原始记臃录，如产品设计修改通詹知单、工艺路线变动通帮知单，定额变动通知单邮等。 　　生产方面的原犹始记录，主要是反映产诗品从材料投入至验收 　扣　入库过程的各项原始彦记录。主要包括：备料腋转送完工报告单、生产惰任务单、临时生产任务宰单、材料领料单、废品灶通知单、产成品入库单忆等，并作好产品投入产图出数量管理和工时统计胰工作。 　　设备使用方折面的原始记录，主

5、要反绽映设备验收、交付使用曰、 　　维修、封存、调脂拨、报废的情况的各项吨原始记录。主要包括：苗固定资产验收单、固定表资产调拨单、在建工程跳转固定资产验收单等，营并作好固定资产卡片和枷固定资产台帐的登记工四作。 　　动力消耗方面抱的原始记录，主要是反墨映各计量仪表所显示 　邢　的水、电、汽、风的东实际耗用量，并作好能诈源消耗统计报表。 　　锭各职能管理部门应指定侥专职人员对各种原始记樟录进行 　　管理，严格秋按照统一规定各类原始例记录的格式、内容、填歧写、审核、签署、传递汲、存档等要求进行工作摘，保证原始记录管理的氏

6、规范化和标准化。 第三兽部分计量验收 　　第八沪条建立健全各项财产、幻物资的计量验收制度，盲并保持计量 　　工具的创准确性，对材料、工具宣、在产品、半成品、产曾成品等的收发和转移，仲必须进行计量、点数和伙质量验收。 　　对于购贩入材料物资的计量验收窃分下列两种方式： 　　员1．提货验收。在提货牟时进行现场验收，发现瓜短缺、不足或破损 　　芝等情况，及时查明原因闭，其应由运输机构负责蚤的，要填写物资破损清嚷单，由运输机构签证，望明确交接双方的经济责蝴任。 　　2．入库验收挝。材料运达仓库后，由移仓库保管人员根据发票炸所

7、列 　　的品名、规格评和数量，分别采取点数秩、过磅、检尺、量方等泡适用的计量折算方法，滩准确计算数量，并经计正检部门质量检定后，按众实际合格数量入库。属誓于材料的定额损耗，可纳在规定允许的损耗范围汹内点收入库。对于数量改和质量不符，以及破损桔等情况，要查明原因，肿分清责任，要求有关方诣面赔偿或扣付货款。 　游　对于在产品、半成品忻在生产分厂之间或生产寺分厂内部的转 　　移，驰应根据工艺流程记录的蒜凭证，经质量计检验收蕉合格后进行点数、交接因。在产品报废或短缺，腊应及时查清数量和原因牙，填制有关的原始凭证咕，以保证投入

8、、产出数漾量记录的准确性和连贯挥性。 　　对于委外加工料的半成品，在拨出和完荆工入库时，应进行合 　酉　格数量的计量和交接忻，如发生外部责任的报繁废或短缺，应及时办理燥索赔。 　　对于生产部沾完工产成品，应由其填泳制产成品入库单，经计忙 检验收合格签证后，送酷交仓储部门点收入库。榴 第三章成本管理 　　第站九条成本管理的主要内活容包括成本预测、