奥克斯南昌分公司见习报告

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1、奥克斯南昌分公司见习报告见习目的：通过实地学习、观摩，了解企业的经营管理模式、了解企业的生产流程，以及关于各车间生产的产品的主材、辅材的处理，各车间的分配，还有企业采用的是哪种核算方法。加强理论与实践的结合。见习时间：2011年12月13日指导老师：xxx老师见习地点：南昌奥克斯空调生产基地企业概况：秉承“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，奥克斯集团经历了20余年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成3平

2、方公里的生产基地，其中宁波三大制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地等国内六大生产基地，同时正在全球拟建四大生产基地。2006年，实现销售收入180亿元(其中出口3.2亿美元)、利润8.6亿元。 目前，奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两大中国名牌，“奥克斯”是“中国驰名商标”。集团坚持做大做强制造业的产业发展方

3、向，目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。奥克斯集团20年来能够保持快速、健康、高效的发展，主要的动力源自于奥克斯多年经营中总结积累起来的企业文化理念。奥克斯一贯坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成了以经济价值规律为刚性平台，以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，并强调效率为中心的管理特色。集团董事长郑坚江将其提炼为三句

4、话：“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心的企业风格。”这三句话同时更是奥克斯人经营思想、文化理念最核心的内涵。奥克斯集团创于1986年，位列中国500强企业、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业，拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业中国驰名商标和两个中国名牌产品。到2010年时，企业总资产就高达122亿，而员工从刚开始创建时7个员工到现在的两万员工，企业总部设在宁波。奥克斯集团拥有六大产业，分别是电力，家电，通讯，地产，医疗，投资。在全国建有七南昌空调产业基地。奥克斯的服务宗旨是

5、“以人为本，诚信立业”。大产业基地，分别是宁波、南昌、天津、上海、深圳、东莞等，而我们今天所参观的就是南昌奥克斯空调生产基地，也就是是奥克斯位于南昌的分公司，该公司于2004年投产，占地1230亩，形成300万套空调产能。那天早上我们去的时候该公司派了一个保卫科科长，带领我们参观了该公司并且详细的给我们介绍了他们公司的一些生产情况，在生产车间我们也亲自见到了具体的生产过程，南昌的奥克斯基地主要是生产空调和小家电，所以在组装车间我们也看到了工人在组装空调的详细过程。他们的组装总共分成了两个车间，又分为外机组装和内

6、机组装，外机组装分为两个组，内机组装分为四个组，在参观的过程中我们也发现了一些高科技在实践中的运用，相比我们经常在课本中看到的那些，下了车间之后才觉得理解的更加透彻。，见习过程：来到奥克斯，校车在保安的引导下停在了安车处。我们排队准备着即将要进入车间参观的一些工具、和问题。马上就要参观了，保安科长为我们介绍了一下厂区的主要分布，奥克斯空调厂区设有4个车间、2个仓库、1个行政大楼。我们首先要参观的是一个总装分厂，刚进入总装分厂我们就看到了一行醒目的标语“一切按经济价值规律办事、一切按有理服从原则办事、一切提高效率

7、为企业风格”保安科长为我们解释说这是他们奥克斯的核心理念。接着他带着我们顺着车间开始参观，在生产流水线上我们看到了员工在进行空调的外机的组装、包装，不过在这个车间的流水线并不是很长，因为这个车间主要从事的是外机的组装与包装。在这个车间有这W1、W2两个测试房，每个测试房又分为甲、乙两班。而后我们有参观了另一个车间，这主要是生产内机的车间，流水线上每个员工都是兢兢业业做着属于自己的工作，相比于外机，内机的制作就要复杂点了，在内机生产车间，有G1、G2、G3、G4四线体，同时这四线体又分为甲、乙两班。而在生产当中产

8、生了许多残料以及废品。对于这些东西的处理我们问了相关人员，他们说这些废品分为两类，第一类是不可修复废品，这些废品会放入废品箱；第二类是可修复废品，这些废品会放入返修区域。在车间的墙壁上我们看到了一些小标语：1，生产效率的提高，生产成本降低。2，员工作业简便、福利提高。3，生产的标准化，秩序化。4，对管理者来说工作的简便化，管理水平的提高。走出这个车间我们来到了行政大楼，进入行政大楼会议