佳吉南昌分公司调研报告

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1、实验报告学生姓名:孙文霞学号:5802109074专业班级:物流管理091实验类型:R验证□综合□设计□创新实验日期:2011.10.01-31实验成绩:团队名称:第三组组员:段真发、刘强强、李晓霞、韩方芳、张金金、王彩霞一、实验项目名称物流公司调研二、实验目的了解目前物流公司的运作流程及物流设备三、主要仪器设备及耗材:计算机一台,学校的介绍信四、实验内容(一)公司简介1、总公司简介上海佳吉快运有限公司成立于1994年,是一家以公路运输为主,兼营航空、海运的全国网络型运输公司,乃全国名列三甲的现代化的大型第三方物流企业,拥有

2、国内最先进的运输工具和管理设施。总部设在上海市青浦区徐泾镇北青公路2999号。企业注册资金人民币一亿元;现拥有员工近万人,其中高学历、高职称、物流专业人员近半;2005年运输网点总数近1000个;拥有3000余台车辆,其中95%以上是标准箱式货车,长途车约1200余辆,市内配送货车辆约1800辆。另外拥有可调配车辆1500余台;2005年运输总收入逾10亿元,发展速度每年以30%以上的增长率递增。作为现代化的大型第三方物流企业,佳吉拥有庞大的运输车队,在全国各等级公路上,均可看到佳吉快运的车辆。在车辆管理体系、吞吐量、仓储面

3、积等方面,均能满足不同层次的客户群体需求;在风险保障上,通过强大的整体保险支持,全面保障了客户的利益,降低了运输风险,使佳吉的客户没有后顾之忧。了解更多企业实力“工欲善其事,必先利其器”。佳吉已摆脱传统意义上的运输,迈入数字化运输新时代。物流信息管理系统、仓库管理系统、车辆管理系统、GPS卫星定位系统、财务管理系统、决策分析系统、网上查询系统、短信通知等,无不预示着数字化运输时代的来临。了解更多科技实力庞大的网络是佳吉能提供优质服务的又一前提。佳吉快运建成以上海、天津、广州、武汉、西安五地为中枢的全国性货运网络体系,以高速公

4、路和国家高等级公路为依托的运作模式。2、南昌分公司简介与总公司相比,南昌分公司实际上只是一个中转站,占地面积总计有7000平米。没有现代化的物流设备与设施,有的只是一个露天仓库,占地面积大3000平米。公司员工总数达230多人,现在在江西其他市共设有21个办事处。(二)业务流程提货→仓储→发货→运输→配送1、江西→外省:江西的客户有物品寄往外省的,若是大客户,佳吉会专门派人上门提货,其他的都是客户将要寄送的东西直接送到附近的佳吉办事处,每天下午各办事处都会将本办事处的货品都送到南昌分公司仓库中,货品在仓库中滞留等待集中发货,

5、但滞留时间一般不会超过24小时。发货后有长途司机进行运输,每个长途车会两个司机,货物一般是夕发朝至。司机将货物直接送至目的省得分公司,然后由此分公司再另行配送到各办事处。2、外省→江西:外省的货物运到江西流程与上述差不多,也是先进入南昌分公司仓库中,稍后会配送到江西的各个办事处。佳吉快运与申通、圆通在这方面的不同之处是不提供免费上门服务,客户一般得自己到附近的办事处寄货、收货。但客户要求提供上门服务,佳吉也会满足要求的,只是要交服务费。3、运输:南昌分公司目前有可调配车辆50辆,长途货车主要有货箱长13.5米、载货量250吨

6、和16.5米、载货量300吨两种车型;市内有车厢长8.2米、载重量50吨的标准厢式车。省内主要有9.6米、载重量20吨,13.5米、载重量25吨两种车型工9辆。最重要的是货车的所有权归个人所有,但贵公司统一分配管理,而且公司给每辆车都配备GPS及监控设备,提高了对车辆运输过程的全程管理。另外,公司将所有车辆管理都外包出去了,这样也使得公司的管理规模大大精简,提高了管理水平。(三)公司管理总经理因江西的业务量与发达城市相比还不是很大,管理规模不是很大,目前的管理图如下:副经理副经理人事部车辆管理市场部库房管理运营管理财务部整个

7、江西的员工人数达230人,对于员工的管理公司有自己一套完整的管理体系员工培训:因业务技术含量不是很高,公司目前只是一些岗前培训岗前培训分为两种:业务操作人员在上岗前必须接受一些培训才能上岗;对于一些不需要一些特别培训的岗位公司会按传统的方式即“传帮带”。员工奖励机制:奖励机制是因岗位不同而不同,如装卸工的工资是采用计件奖励机制。基本上会从精神和物质两方面奖励,精神方面主要是开会表扬。(四)经营业务1、经营货品主要是国家认证的大宗生活用品及食品、药品、书籍、纺织品等。这两年佳吉正在往电子商务方向发展,可以说快递公司承送的佳吉快

8、运也运送。目前佳吉南昌分公司每天的平均发货量达18万元。全月累计可达540万元。2、提供的服务:零担快运、红色快线、特色运输、代收货款、货物保价、包装服务、短信通知、签单返回、仓储配送、密码支付十种服务。其中,零担快运与代收货款是南昌分公司的主要收入来源。红色快线是定点定时发车,主要是满足

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