深圳国有风险投资企业决策机制研究--以lh公司为例

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1、威尔士大学工商管理硕士(MBA)学位论文深圳国有风险投资企业决策机制研究--以LH公司为例研究生姓名：肖凯论文导师姓名：孙向阳提交时间：2008年5月30日2声明本论文从未接受过任何等级的学位评审，目前也未用于申请其它任何学位。本论文谨用于申请工商管理硕士学位。除有特别说明以外，本论文系本人独立工作及研究之成果。其它资料来源均有明确说明并附有参考文献目录。本人谨此同意：本论文如蒙通过，该文可供复印和图书馆馆际借阅之用，论文题目与摘要亦可供其它机构使用。特此声明。学生签名：日期：导师签名：日期：DECLARATIONIherebydecla

2、rethatthisworkhasnotpreviouslybeenacceptedinsubstanceforanydegreeandisnotbeingconcurrentlysubmittedincandidatureforanydegree.ThisdissertationisbeingsubmittedinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMBA.Itistheresultofmyownindependentwork/investigation,exceptwher

3、eotherwisestated.Othersourcesareacknowledgedbygivingexplicitreferenceandabibliographyisappended.Ialsogiveconsentformydissertation,ifaccepted,tobeavailableforphotocopyingandforinter-libraryloan,andforthetitleandabstracttobemadeavailabletooutsideorganizations.Candidate：Date

4、：Supervisor：Date：2内容摘要随着科学技术的日益发展，科技企业在社会发展处于主导地位，而高科技企业快速发展的同时，产生了大量专门投资高科技企业的风险投资企业。在发达资本主义国家市场中已经证明活跃的风险投资能够促进高科技企业的迅速成长。我国的风险投资起步较晚，但是发展迅速，尤其是近期随着外资风险投资的大量涌入，资本市场的活跃，风险投资的影响显著提高。在全国风险投资处于卖方市场的背景下，所研究企业因为决策机制方面存在的诸多问题，部分意向合作者谢绝与公司的合作，不科学的决策机制导致企业的竞争力下降以及业务开展困难，所以需要从决策机

5、制的方向来对深圳国有风险投资企业进行研究。本课题的研究方法主要采用了问卷访谈及层次分析的方法。针对LH公司2003年至2007年实际发生的决策事宜进行分析，通过问卷访谈及层次分析法，对LH公司的决策机制进行定性和定量研究，通过分析研究找出LH公司决策机制存在的问题，提出改善的建议和方法，在创业投资竞争日益激烈的今天，通过建立科学的决策机制提高企业核心竞争力，避免被市场所淘汰。LH公司如何通过公司决策机制上的变化，解决公司决策程序复杂、决策时间长、决策成本高昂等问题。通过对LH公司案例的研究，在现有国家法律法规的约束条件下，关于深圳国有风险

6、投资企业建立科学的决策机制问题得出以下结论：1、设计合理有效的决策程序是建立科学决策机制的必要条件。2、通过人才市场物色的专业人才为主组成的决策机构进行决策，是保证机制高效运转的保证。3、建立有效激励机制的同时建立相应的约束机制，保证出资人的权益，最大限度的规避道德风险和逆行选择风险。4、建立和完善企业决策机制，使决策组织系统的运行机制能够正常运转起来，必须使决策管理工作制度化。5、LH公司的决策机制不能适应市场竞争。关键词：深圳、国有、风险投资、决策机制61AbstractWiththeprogressoftechnologyandsc

7、ience,science-techenterprisesgainadominantpositioninthesocialdevelopment;whiletherapiddevelopmentofthesescience-techenterpriseshelpmoreandmoreventurecapitalenterprisesspecializedinhi-techindustriescomeintobeing.Experiencesofthecapitalmarketsindevelopedcountrieshaveprovedt

8、hatactiveventurecapitalshelptopromoterapidgrowthofhigh-techenterprises.InChina,theventurecapital