“阿米巴”管理模式使用

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1、阿米巴经营交流2012年11月目录六、物流倒运阿米巴五、电磁线阿米巴经营成果四、电磁线阿米巴核算体系三、阿米巴经营实施过程一、阿米巴经营背景七、阿米巴经营中存在问题二、新变厂阿米巴经营推进情况一、新变厂阿米巴经营背景行业产能过剩带来恶性竞争带来的订单盈利急剧下降，需要新的管理模式提升盈利能力。市场竞争需要2011年新能源公司在公司内部率先引进阿米巴经营，给新变厂生产经营带来激发。成熟经验启发新变厂经过多年项目制管理推行，项目制管理也需要进一步创新变革。管理模式创新二、新变厂阿米巴经营推进情况1、新变厂阿米巴经营模块项目公司阿米巴营销阿米巴本部销售公司、天变销售

2、公司、中特销售公司、箱变销售公司以办事处为单位成立68个阿米巴生产阿米巴成功运行电磁线阿米巴，下设6个二级阿米巴；铁芯车间、绝缘车间阿米巴开始试运行。物流阿米巴物流倒运阿米巴成功运行中特公司、箱变公司、天变公司、国际业务部二、新变厂阿米巴经营成果2、项目公司阿米巴经营成果中特公司年度计划年度完成去年同期同比增长利润总额400058002170167.3%主营业务收入4200040000382394.6%产值4200042000400155.0%应收账款20000190009397/箱变公司年度计划年度完成去年同期同比增长利润总额40004700353832.8

3、%主营业务收入3300028000277420.9%产值33000310002425127.8%应收账款400030002982/天变公司年度计划年度完成去年同期同比增长利润总额40002800182253.7%主营业务收入6000044000439710.1%产值600004400044735-1.6%产量6474484421.4%应收账款114001500012607/将阿米巴哲学引入到项目公司管理，完善了项目公司阿米巴经营目标，通过加强项目公司阿米巴销售收入规模，加大成本控制，实现项目公司阿米巴经营业绩增长。中特公司年度经营情况天变公司年度经营情况箱变公

4、司年度经营情况三、电磁线阿米巴实施过程1、全员培训，成立电磁线阿米巴组织。1、开展全员“阿米巴”理念宣贯培训，制定各班组“阿米巴”试点推进计划，全员参与“阿米巴”相关业务沟通讨论，共同制定“阿米巴”经营标准。2、成立电磁线车间“阿米巴”，选择合适人员担任阿米巴长，成立修模、挤压、纸包、换位、搬运、漆包6个二级阿米巴；3、明确阿米巴工作重点，确定阿米巴长的权利和责任。三、电磁线阿米巴实施过程2、建章立制、建立阿米巴核算体系1、制定阿米巴制度，确定阿米巴经营的核算体系，明确电磁线阿米巴收入、费用、成本核算的原则和价格标准。2、核算体系细化到每个班组、每个机台，每天

5、核算、汇总、分析，3、坚持按照市场化、独立核算的原则，包括所有原材料成本、厂房设备折旧、人员工资的所有费用和成本。三、电磁线阿米巴实施过程3、集思广益，激发员工潜能，实现快速管理提升1、制定阿米巴制度，确定阿米巴经营的核算体系，明确电磁线阿米巴收入、费用、成本核算的原则和价格标准。2、核算体系细化到每个班组、每个机台，每天核算、汇总、分析，3、坚持按照市场化、独立核算的原则，包括所有原材料成本、厂房设备折旧、人员工资的所有费用和成本。三、电磁线阿米巴实施过程4、总结、评价，及时激励、表彰。1、每月电磁线阿米巴及二级阿米巴业绩进行公示，车间内部对每个机台、班组进

6、行业绩排名、公示，通过数据分析业绩指标完成情况。2、及时开展阿米巴奖励，按照阿米巴利润对车间进行激励，4月份阿米巴经营数据核实完成成熟，按照阿米巴利润5%对车间进行奖励。3、完成好的阿米巴在月度总结会上交流经验。1、阿米巴加工费定价标准加工工序挤压修模换位漆包搬运纸包搬运四、电磁线车间阿米巴核算体系加工费标准修模挤压车间纸包车间漆包车间换位车间搬运合计利润利润率纸包470011011922085356374395720%换位101001101362500413533138142195819%2、电磁线阿米巴经营核算体系利润设定目标利润制定损耗率指标设置阿米巴利

7、润激励收入电磁线加工费收入废铜收入成本主材成本：铜杆、绝缘纸和漆类辅材：塑料布、蒸馏水等。人工工资：车间人员、实习人员和辅助生产人员（设备、质检、物流）工资制造费用包括：劳保成本、机物料、低耗成本、运输费、能源消耗（水电气暖）、折旧等费用。四、电磁线车间阿米巴核算体系实施前挤压修模成品率五、电磁线阿米巴经营成果1、内部管理模式发生重大优化——线材生产派工改进换位漆包1090米1030米交货1060米实施后挤压修模换位漆包1000米交货实施阿米巴经营，阿米巴高度关注铜材损耗率，通过严格控制上到工序线材余量，控制本阿米巴铜损耗，通过历史数据不断修正工艺损耗，改进实

8、施后减少废铜30米。1000米1000