企业决策过程中影响因素的主成分分析

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1、企业决策过程中影响因素的主成分分析愈业消躏浦棚中删唰阳耐的精E.偷偷栅川江嘟嘟罐罐噩噩噩噩回谢撒锥谭光髓一、问题提出决策情景的估计;⑩决策者的知识结构;体的不一致性加以调整解决。本为采用决策学管理大师团蒙指出,决策过⑩教育程度;⑩决策时间,即决策要在一的数据是在问卷调查的基础上综合得出程分为程序化决策和非程序化决策,非定的时间走内作出。以上影响因素中,大部的,本身具有实际意义,而且如果出现不程序化决策(Non-ProcedureDecision以分都是我们熟知的,在此不再叙述。一致性也不能随意进行调辖。同时,本文下简称NPD)常常存

2、在多种不可控因素,(1)根据决策目标为胁,考虑决策过主要是通过该方法为企业在决策过程中实施结果风险大,一般难以进行最化分程的程序化决策与非程序化决策即PD应该考虑的因素提供…个参考,为了不析,稳序化决策(ProcedureDecision以下与NPD,及相关指标和影响因素,建立层使简化了的问题重新复杂化,考虑到从简称PD)涉及的是结构良好的问题,可次模型结构如下阁1:标度所放映的决策人的虫观需求或价值以通过数掘进行量化,存在固定的决策该模型主要分为四层,最高目标层,倾向的差异直茧整个层次分析过程,所程序。但是两者并非截然不同,阳也是

3、既要找到满意决策;中间有附属:程序应的结果一般是可接受的,故不必一致性从长期处理问樊决策问题的过程中摸索和指标层,程序层,即决策程序所包括的检验。如果分析的结果真的出现有违合出来的,并且当他第一次出现时,也是程序化决策和非程序化决策这两个程理性或不符合个人的满意度的,则可能NPD,而NPD如果反复出现,也会逐渐序;指标腔,即影响程序化决策与非程序不是一致性调整所能解决的了,那时就变成PD,所以二二者并非是究全对立的,化决策的四项指标;最底层为凹项指标可能需要对整个问题重新认识了,故本只不过是一些处于工者之间的程庶不同的制约因素,如窑

4、洞因素包括五个制约文不进行一致性检验。的类型而已。那么有哪些因素会影响因素。(4)计算过程(以下数据是通过对某PD与NPD的过程,这蜡因素对他们的(2)建立次模型后,就在各层元素中企业的决策应进行问幸存调查后综合得出影响程度又如何?两两进行比较,构造出比较判断规阵,并的)二、采用层次分析法(TheAnalytic通过引入适合的标度进行最化,再通过第一步:根据收集的数据及计算出HierarchyPricessI以下简称AHP)分析计算即可计算出最底层各个制约因素相相应的最大特征根>.max及其特征向最因素对企业决策过程的影晌程度

5、对于最高目栋的相对优劣的排序,也就W,先建立A-B的知j断姐阵如下:前由提到四蒙将决策规程分为PD是对最高自栋的相对影响程度排序;进与NPD,在此我们将PD,NPD的影响决而在企业领导膳决策过程中就可以考虑0.830.17策指标分为:客观因素、主观因素、外部相关因素,以便更加科学合理的做出决>.m脱口2环境、内部环境四个。策。影响以上凹个指你的回萦本文列白在构造判断矩阵时采用A.LSaaty提第二步:同样,依次计算程序黑(B)共19个即:①产品生命周期一一导人巾的1一-9标皮味。同指标屁(8><#004699'>C)和指标屁(

6、<#004699'>C)与制约因素期、生长期、成熟期、衰败期等;②产业性判断矩阵的元素值反映人们对各因层(P)之间的数据计算出相应的最大特质;③企业实力;④技术进步速度的快素相对重要性的认识,其数值一般由人征根>.max及其特征向最W,并进行…慢;⑥成本;⑥市场结构;⑦市场竞争形们根据经验判断而得,问时通址所取得毁性检验后建立(B)与(<#004699'>C)之间的判断姬势;@国家政治政策;⑨国家经挤政策;数值得到相应的最大特征根λma阻芷及其阵:⑩文化背景;⑩设备;⑩原材料;⑩感情、特征向量W;这样我们可得到-…白-白相对程

7、序层(B1),各有关选择指标热情等非理性因素的影响;⑩决策者的的判断矩阵,的相对重耍判断姐阵BI-<#004699'>C如下:B11<#004699'>C1<#004699'>C2<#004699'>C41W认知能力;⑩决策者的经验;⑩决策者对(3)计算方法:以下计算采用和积法<#004699'>C1110.33I0.28计算最大特征<#004699'>C2I0.20.14I0.07根及其对脏的<#004699'>C413I0.64目标层Aλm皿口3.054特征向景。传统银i事且E的层次分析法相对程序犀(8匀,各有关选择指标中,需要

8、对结果的相对重要判断炬阵82-<#004699'>C如下:指标屉一致性检验。实??际上即使是…0.23致性检脸不合Il'.剧因溃恩p0.12格,也难以对整沁nax=3.以lO5图1??????????????楼???????

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