【监理控制资料】开工前的准备

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1、监理控制资料开工前的准备建设监理责任有限公司编制审批:-35-前言施工单位一个项目部最少要配备一长四员和技术员,专业监理对一个单位工程甚至几个工程开展监理工作进行质量控制和安全监理,作为一名合格的，真正胜任的专业监理应掌握施工技术员、质检员、资料员、材料员、安全员各种知识和业务。我们一部分或大部分监理人员都是来源于施工单位，有一技之长但都较单一，距离监理规范的要求，多学科、多技能的水平很大，这就要我们必须认真地学习，尽快提高自己的技术业务和管理水平，才能增加监理力度。为此经过学习和实践，把监理从进场到撤场需要按先后

2、次序干什么？采取的措施、方法和达到的目标值作一次较细的总结排列，可作为监理规划、细则来指导工程施工过程监理工作，应该有一定的启发。-35-开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1．监理机构的组成2．工地第一次会议3．监理交底4．施工图纸会审与参加设计交底5．编制工程监理规划6．编制各专业监理实施细则（分项工程质量控制要点）7．审查施工组织设计（施工方案）8．审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9．审查分包单位，材料供

3、应单位资质10．施工测量与定位放线11．检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作-35-施工阶段监理工作程序方法针对监理行业现行情况，多数监理人员都是转行，初始进行监理工作人员，往往由于摸索开展工作，不免会出现程序控制乱、质量控制出现漏洞，直接危害监理企业的信誉。也不可能圆满完成监理工作，为此，努力学习和探索监理工作的科学化、系统化、标准化是监理人员工作的必由之路，并以书面形式，作为监理工作依据的一种系化，应该对监理工作顺利开展有益无害。一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。施

4、工阶段监理依据：1．现行相关建设工程法律法规。2．相关天津市地方标准和规程。3．现行国家施工质量验收规范、规程。4．监理规范。5．地方相关监理规程，文件。6．设计文件及相关标准图籍。7．工程承包合同。8．委托监理合同。9．监理规划、监理实施细则。10．被批准的施工组织设计。11．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。-35-二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，

5、有针对性的进行预控，监理工作开展才能得心应手，才能体现监理机构的高智能，工作才能显示足够的力度。三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→

6、熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。㈡．施工前监理机构及监理人员应做好以下工作：1．-35-确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套，并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定，人员更换、增减应

7、实行必要的审批手段，并做好相互交接，使监理工作可靠连接。一个总监负责两个以上工程项目时应设总监代表，并由总监授权。2．建设单位组织召开工地第一次会议：①．建设单位组织召开的第一次工地会议，项目监理部的全体监理应参加。第一次工地会议最少有下列人员参加：⑴．建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。⑵．承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。⑶．分包单位主要负责人。②．第一次工地会议应包括以下内容：⑴．建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。⑵．建设单位负责人宣布承包单位项目经理。⑶．各方相互介绍组

8、织机构人员及其专业、职务分工。⑷．建设单位介绍前期工作情况。⑸．项目经理汇报施工现场准备情况。⑹．建设单位驻场代表，项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。⑺．会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。③-35-．第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。3．监理交底：监理交底