人力资源管理角色的转变

《人力资源管理角色的转变》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理角色的转变人力资源管理角色的转变人力资源管理角色的转变人力资源管理角色的转变人力资源管理角色的转变人力资源管理角色的转变人力资源管理角色的转变　　组织竞争环境的日趋复杂与激变带来了组织管理方式的变革,并不断推动着企业人力资源管理职能与角色的转型。伴随职能形态的演化,人力资源管理角色经历了多个阶段的发展，这是爱汇网小编整理的人力资源管理角色的转变，希望你能从中得到感悟!　　人力资源管理角色的转变：从成本中心向利润中心转变　　传统的成本中心基于这样一种事实：在现代会计制度下，资产负债表中并没有反映人力资源有关的资产负债和权益。劳动力成本作为很大

2、的一笔费用计入产品成本。而且一般企业往往习惯于把降低工人工资福利，三少雇员看作是企业削减成本，提高竞争力的主要手段。　　而现代的利润中心主义则认为，降低成本虽然重要，但更应当考虑的是公司创造利润的能力;企业努力裁员，削减规模虽然重要，但更应考虑的是如何增强核心竞争能力;现代企业的人力资源管理是能够使人力资源成为企业带来持久竞争优势增加效益的资源，能够使之成为企业的核心竞争力之一。　　从成本中心转变到利润中心，相应地，人力资源管理的目标和功能也都会相应地发生转变。　　人力资源管理角色的转变：管理目标的转变。　　从为股东降低成本转到为股东、员工、顾客创造价

3、值。将工作的重心放在创造价值上，通过鼓励员工改善工作绩效，进而影响整个公司的绩效。　　新人力资源管理不但要求建立完善的薪酬系统，而且要考虑薪酬对建立员工忠诚，提高公司产品和服务质量，最终提高组织绩效的作用。　　因此，高绩效的工作制度和薪酬管理则成为提高公司绩效的最主要手段和工作的重中之重。　　人力资源管理角色的转变：管理功能和理念的转变　　从成本中心到利润中心的转变，要求现代人力资源管理在功能上必须实现转变。　　在管理理念上，传统的人事管理因为是主管人考核、调配、提升等工作，往往在观念意识上习惯与权力联系在一起，人事部门也往往被看作是企业的权力中心。　

4、　人力资源管理角色的转变：管理角色的转变　　从成本中心到利润中心的转变，要求企业的人力资源管理必须在工作中担当着新的角色。　　(1)战略伙伴角色。人力资源管理者需要参加企业战略的制定，需要从人力资源角度对企业战略的形成施加影响。如摩托罗拉公司在计划进入俄罗斯市场时，首先为俄罗斯雇员和顾客提供培训和发展的机会，为进入俄罗斯市场提供必要的人力资源储备。　　(2)员工代表角色。人力资源管理者需要建立员工对企业的忠诚感，帮助员工和企业之间心理契约的达成。人力资源管理者的有效产出是员工整体满意度和参与程度的增强。　　(3)变革推进者角色。在一个企业变革或组织转型

5、中，处理好公司人事事务是重中之重，企业不仅要妥善安排老员工，更要为未来每一个关键岗位找到合适人选。　　人力资源管理角色的转变：从绩效考评向绩效管理转变　　传统的人事管理对于员工往往只是注重考评，而把管理看作是各个部门自己的事情，只是用一些硬性的甚至是武断的指标对所有的员工作出评判。而现代的人力资源管理则只是把考评作为一种管理的手段，更注重如何从提高员工积极性，目标是如何提高员工的工作绩效。　　1、绩效考评是与绩效管理的区别　　绩效考评是企业人力资源部门对企业员工的行为和业绩表现进行评价和认定的活动，是企业经常进行的一项基本工作。它注重的只是考评的结果。

6、一般来讲，绩效考评对绩效的判断通常是主观的、凭印象的、武断的;不同管理者的评定不能比较;反馈延迟、容易使员工没有得到及时认可而产生挫折感。　　绩效管理不同于绩效考评，它是一个管理系统，它把所有可能与员工绩效有关的因素纳入到一个整体的系统中，进行分析、评价、综合管理。它不仅注重考评结果，更注重整个绩效产生的流程。从传统的对人的管理扩展到影响绩效的整个流程。它有利于实现绩效的持续发展，有利于形成绩效导向的企业文化;可以激励员工，促使员工开发自身的潜能;增强轩队凝聚力;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。　　绩效考核只是绩效管理的一个环节，它在绩效管理

7、中投入的精力应该是最少的!也就是说，我们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价，更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作，认为它只是反映过去的绩效，而不是未来的绩效;认为它与管理者日常的业务和管理工作毫不相干，与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有联系，它仅仅成了一种摆设，这样人们认为它毫无意义也就不足为怪了。　　2、绩效管理系统的实施与管理　　在实施绩效管理系统时首先要进行绩效管理培训，并在小范围试验，试验成功后再全面推广并进行绩效管理系统效果评价。　　3、从人事管理向能力管理转变　　传统的人事管理和现代人力资源的根本区别在于，前者是管理人，而后

8、者则是管能力，这是现代人力资源管理与传统人事管理的根本不同。　　(1)从以职务为基础到以技能为