论人力资源管理角色转变

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1、论人力资源管理角色的转变pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。２００９年第９期　经济研究导刊　ＥＣ０ＭＩ　ＳＯＮＣＲＥＥＡＲＣＧＵＤＥＨ　Ｉ　Ｎ．２０　ｏ９，０９ＳｒｌＮ．７ｅｉ　ｏ４　ａ总第４７期　论人力资源管理角色的转变　涂玉龙　（江师范学院法政学院，湛广东湛江５４４）２０８　摘要：力资源管理凭借其管理的企业最主要的财富——人力资本，企业提供适应不断变化的环境所需要　人为的能力，为企业提供竞争优势，达成企业战略管理目标。在这过程中人力资源管理必须从传统行政管理的角色定位　转变为战略性人力资源管理。经济的全球化的发展使企业的人力资源管理面临诸

2、多挑战，力资源管理的定位应当人　转变成战略性的人力资源管理，才能体现其真正价值，为企业赢得竞争优势和可持续发展。　关键词：企业；战略管理；人力资源管理　中图分类号：２Ｏ文献标志码：　文章编号：６３２１２０）９０３—２Ｆｄ　Ａ１７—９Ｘ（０９０—１７０　一、人力资源管理与企业战略管理的关系　人力资源的高层管理人员没有时间或没有机会对人力资源　问题进行深入分析，进行战略展望，自然企业的战略规划的　形成也不需要人力资源管理部门的任何参与了。在这种传统　的人力资源管理的角色，还只是停留在人事管理的范畴内，　即人力资源管理部门与企业战略管理绝缘了。（）向联系。２单　在这种关系中，业先制定出战略规划，

3、后告知人力资源　企然管理部门。许多企业认为，这种联系已经可以算是构成了战　“战略”Ｓａｇ）－（ｔｔｙ－词来源于希腊语中的“ｔｔｏ”的　ｒｅＳａｇｓ，ｒｅ指是在一场战争或是战斗背后所隐含的宏伟的构想，是一个军　事术语『ｌ１。在如今这个竞争激烈的市场上，企业必须制定并实　施战略管理来生存并进一步争取可持续性的发展。任何一个　企业在同其他企业竞争时，可以借助的竞争资源大致可以分　为三类：是物力资源，如，业所拥有的厂房、备、一类例企设技　略性人力资源管理，即认为人力资源管理部门就是设计出执　行企业战略规划的材度或者方案而已。尽管这种单向联系承　认了人力资源在执行战略规划方面的重要性，但是它却在战　

4、略形成阶段将人力资源问题排除在外，这种联系往往导致企　业所制定的战略目标不可能得到成功的执行。（）３双向联系。　这种联系是单向联系的进一步深化，战略规划制定者把企业　正在考虑中的各种战略选择告知人力资源部门，人力资源部　门对各种不同战略的人力资源内涵进行分析，再把这些分析　术和地理位置；一类是组织资源，例如，企业的组织结构、计　划、控制、协作系统和群体关系等；最后一类是人力资源，例　如：所雇用员工的考验、技能、智能等。　二、人力资源管理如何转变角色。参与企业战略　管理　企业的战略管理是一个过程，包括企业战略的形成和企　业战略的实施两个阶段。是企业赖以生存和可持续发展的保　证。它可以被看做是

5、“将组织的主要目标、政策和行为顺序整　合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。”也就是　日企业在进行ＳＴＳｎｔ　ａｎｓｓｐｏｔｎｔｓｈｅｔ）Ｗ０（￣ｇｓｈＷｅｋｅｓ’ｐｒｉｅ　ｒｓ　ｅＯｕｉＴａ的结果报告告知战略规划制定者们，最后。在战略决策作出　之后，战略规划制定者们再把战略规划传达给人力资源管理　部门，由人力资源管理部门再设计出执行战略规划的方案。　（）４一体化联系。在大多数情况下，人力资源管理部门的高层　也是企业战略规划制定者们中的一员，在人力资源管理部门　分析企业的竞争处境，定企业的战略目标，计企业的行　确设动计划，对企业的物力资源、组织资源、人力资源进行部署和　配置的过程。人

6、力资源管理部门在企业战略管理的实施过程　中，者之问的相互作用大致可以分为以下四种联系网（）两：１　与企业战略规划制定者们一体化的企业中，人力资源管理部　门直接融入企业的战略形成和战略执行过程中，寻求内部人　力资本能力和外部环境的匹配，拓宽企业高层的管理，确保　企业战略的成功实施。所以，一体化联系在双向联系的基础　行政事务上的联系。人力资源管理扮演着的日常行政管理工　作的角色，仅仅是处理一些文件，再加上招募、培训、考核、报　酬、福利等各项制度的建立以及管理而已，单从这些工作的　内容来看就已经同企业的战略方向失去联系了。当然也是　这上又向前更深入一步，强调人力资源管理与企业战略管理的　融合。在

7、这关系下，人力资源管理部门与战略决策者们的关　系不再是先后顺序发生作用，而是两者之间你中有我、我中　有你的关系，人力资源管理部门的高层也是企业战略规划的　企业高层对人力资源管理的重要性的认识不够。入力资源管　理部门的主要精力都放在这些行政管理日常活动上，以至于　收稿日期：０８１—８２０—２１　制定者，即人力资源管理部门不仅参与战略形成的过程而且　作者简介：涂玉龙（９８）女，１７一，江西南昌人，会计师，教师，硕士，从事人力