安置房项目创优方案

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1、创优方案1．编制依据21.1合同文件21.2施工图纸21.3其它22．工程概况33．工程质量目标34．施工组织34.1施工组织系统34.2职能分工及职责44.2.1项目部经理岗位责任44.2.2项目部生产副经理岗位责任54.2.3技术负责人岗位职责54.2.4技术员岗位职责64.2.5质量检查员岗位职责74.2.6资料员岗位职责74.2.7专业工长岗位职责74.2.8材料员岗位职责84.2.9试验工岗位职责95．工程质量控制目标的分解96．质量保证措施106.1施工技术保证措施106.2施工过程控制措施116.3物资保证措施126.4施工队管理保证措施127．主要工序控制措

2、施13-29-创优方案1．编制依据1.1合同文件序号文件名称文件号发布时间1XXYY镇小园安置房项目7#地块工程《总承包工程施工合同》京合同第号2007年1月11日1.2施工图纸北京方地建筑设计有限公司2011年9月设计，工程编号2011-12。序号图纸名称图纸编号出图日期1结构施工图结1C1-25，.0结施-1～结施-262007年4月2建筑施工图建总-1、建施-1～建施-252007年6月3设备施工图水施-1~水施-29设施-1～设施-282007年4月4电气施工图电施-1~电施-302007年4月1.3其它内容编号/日期编制人公司管理体系文件XXYY镇小园安置房项目7

3、#地块工程施工组织设计XXYY镇小园安置房项目7#地块1、2、3、4、5#楼及车库工程专项施工方案2．工程概况-29-创优方案序号项目内容1工程名称XXS1线区域组团01-11地块及曹各庄、桥户营村土地一级开发定向安置房项目小园7地块2工程地址本工程位于北京市XX区YY河镇栗园庄（陶粒厂）7地块，东临规划河滨路南延，南临规划砂石坑西侧路（西段）及S1线防护绿地，北至规划新31路，西至规划上园路。3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督站7施工总承包单位8结构劳务分包9合同承包范围结构、粗装修10合同工期480日历天11质量目标争创“结构长城杯”、单位工程竣工质量等级为“合格

4、”3．工程质量目标（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；（2）分部（子分部）工程质量合格率100%；（3）主体结构为北京市“结构长城杯”（1#、2#、3#、4#、5#楼）；（4）单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好；4．施工组织4.1施工组织系统该工程采用项目经理负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成XX-29-创优方案S1线区域组团01-11地块及曹各庄、桥户营村土地一级开发定向安置房项目小园7地块工程项目经理部承担施工任务。施工组织机构图如附图所示：4.2职能分工及职责4.2.1

5、项目部经理岗位责任（1）履行公司对建设单位的承包合同，执行质量方针，实现工程质量方针，对项目的施工全过程全方位负责，对工程进度、质量、安全生产（及施工成本）负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产及经营技术指标。（2）按照公司规定行使管理权限，对本项目的质量工作负主要领导责任。（3）认真执行国家颁发的规章制度、标准和公司质量体系，完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制，对项目质量指标完成负责。（4）定期召开质量例会，及时组织质量不合格品的质量分析会，提出纠正措施，及时向公司反馈各种质

6、量信息，认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严格按程序规定操作，对本项目人员违反操作规程造成的质量事故组织分析和处理。（5）负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编制，组织分部工程和单位工程验收工作。（6）督促检查各部门人员、操作人员作好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性，准确性和可追溯性。（7）参与本项目劳务队伍的选择，材料加工定货及成本核算的审定。-29-创优方案（8）负责组织工程竣工验收工作。（9）接受上级、公司质量检查，定期向公司主管领导报告本项目质量体系运行情况，协调项目部同公司主管系统的工作关系，参与内（外）部质量审核，负责组织并提供审核所需资料

7、。（10）负责对内外有关事宜协调。包括甲方、监理、监督站、环保等外部事宜。4.2.2项目部生产副经理岗位责任（1）贯彻执行公司的质量方针，实现项目质量目标、协调项目经理达到工程的各项质量目标。（2）对项目的生产系统负责，确保各项生产任务保质保量按期完成。（3）协调各工序、工种之间工作，使工程内部有机结合起来。（4）协调项目经理对内外事宜的协调工作，处理外部纠纷。（5）组织材料及机械设备进出场和场地解决包工队吃住及上岗培训工作。（6）按公司安排的生产计划协调各工种有理有序的安排工作。（7）负责场容达标工作。（8）对用