工程项目管理实施办法

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1、工程项目管理实施办法总则一、为加强本项目工程施工，确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现，为切实加强项目工程的内部管理，促使各项管理工作的程序化、标准化、规范化、科学化，并根据本工程的特点，和业主等相关单位的要求，在公司项目管理模式、运做模式的基础上，结合类似工程的管理经验，特制定本工程的《项目管理实施办法》。该办法是本项目工程内部管理工作的基本原则，全体员工必须自觉遵守。二、本《项目管理实施办法》具体体现“依靠公司，立足市场”的管理概念，项目实施主要采用专业分包、劳务分包，形成竞争体制，对关键工序实施自主管理；人力资源、机械设备等均立足于公司既有资

2、源的情况下，采用社会招聘、租赁等方法充分利用和挖掘社会空闲资源，形成互补。三、工程实行项目经理负责制，项目工程的各工区（队）、各职能部门领导按统一领导、分工负责的原则，对项目经理负责。四、本项目部全体员工在公路建设市场上应发扬“团结务实，开拓创新，优质高效，争创一流”的精神。始终围绕在有利于确保工程质量，工程进度，工程安全，施工效益的四大目标前提下，积极努力地开展各项工作。努力为公司的发展创造条件，寻求机遇，要牢固树立科学的发展观，以人为本，与时俱进，始终坚持“诚实守信”的工作原则，在公司的直接领导下，认真完成各项目标任务。五、要遵守“爱国守法、明礼诚信、团

3、结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；要培养努力学习、尊重科学、精于钻研、善于创新，勤奋务实的职业精神；要坚持严明的工作纪律和健康的生活方式。努力开展丰富多彩，文明向上的业余文化生活。六、本办法只应用于该项目工程。第一章组织管理机构在公司的领导和授权下，组建本工程的项目经理部，代表公司负责本工程的前期准备、工程施工、设计变更、工程索赔、工程验交、缺陷修复等相关事项。项目经理代表企业履行工程承包合同，是履约主体的直接责任人。为确保项目部各项职能的有效运行，与业主、监理、设计、社会监督等相关部门的有效配合，同时结合本工程的施工内容和工区划分，项目部项目经理

4、一名，设副经理一名，总工一名，下设工程技术部、安质环保部、计划合同部、财务部、机械物资部、工地试验室和综合办公室等五部二室职能部门的工作。组织机构框架图见下图所示。项目经理生产副经理项目总工财务部机械物资部安质环保部计划合约部工地试验室综合办公室工程技术部桥梁施工队隧道施工队路基施工队预制构件施工队注：施工队根据工程情况合理设置。二、主要人员分工：序号岗位主要工作1项目经理主持项目部的全面工作，主管对内各部门的协调和对外经营，统筹施工生产、质量和安全工作，主持和负责对项目部的重大问题的策划、研究、决策。2项目副经理主持项目部的日常事务，主管工程部的施工过程控

5、制、质安部的安全管理、各工区的施工生产安排和过程控制。3项目总工分管工程部、质安部、合同部、试验室的工作、施工方案、技术交底、工程质量、各工区的施工技术管理，施工过程中的质量控制；主持项目相关的技能培训。4工程部长主管图纸会审、工程量计算、设计优化、施工组织设计编制、施工日志的填写等工作。现场施工的指导和技术交底、施工过程控制、施工方案和作业指导书的预编制、作业班组的监督协调、提供设计变更的基础资料和支持性资料。5计划合同部长负责项目计划、成本管理，对业主的计量支付、变更索赔，专业分包班组计量计算，劳务班组及外聘人员的招聘、合同的制定及管理，项目部劳资及定额

6、管理，并协助公司对外开发。6办公室主任负责项目的宣传策划，对外协调及接待、做好各种会议的准备工作、对内负责全员的文化娱乐、日常生活（含伙食）、党群及工会工作。7质安部长主管工程检查、验收、质量评定，安全检查、监督工作；负责贯标工作，以及质量、安全、环保等相关体系运行的监督，以及与之相关的对外业务。8机材部长负责业主指定的甲供材料和甲控材料供应工作；负责项目使用的自购材的供应；监督分包单位使用自购材料的质量和外部债务的偿还情况。9财务部长负责项目部对内、外的财务工作，项目部成本核算，作好项目部及外聘人员和分包队施工人员的工资发放，监控分包队伍的外部债务情况。1

7、0安全工程师编写有关安全资料、进行安全教育及交底，负责安全、环保等相关体系运行的监督，现场检查监督安全生产，负责项目的安全检查和评估工作。11专业工程师负责本专业技术工作：施工技术交底、相关工序资料的填报、初步的施工技术方案、措施的编制；现场值班负责相关工序的实施。12质检工程师负责施工全过程的质量检查、监督工作，与质量相关的资料整理、编制工作。13技术员参与施工过程控制的相关活动，负责相技术的服务工作、资料的整理、填写。14测量工程师负责工程测量、监控量测工作。15测量员在测量工程师的领导下进行现场测量放样及资料收集、整理工作。16试验工程师主管项目部的实

8、验工作，负责对进场商品混凝土、钢材的检测工作。17试