工程项目现场管理实施办法

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1、工程项目现场管理实施办法（修订稿）二OO七年十一月目录一、工程施工前期准备阶段二、工程管理实施阶段（一）实施阶段准备工作（二）基础工程阶段（三）上升工程阶段（四）屋面工程阶段（五）分包工程管理（六）施工阶段的安全文明施工（七）进度款支付办法三、工程设计变更和签证管理四、竣工验收的办理五、工程结算的办理工程项目现场管理实施办法(试行稿)工程项目管理是一个复杂的系统工程，由工程招标、工程准备、工程实施、工程竣工验收、工程结算等一系列过程组成，建设方现场代表需做好“安全、质量、进度、成本”四大目标控制，运用科学性、规范性、前瞻性的管理方法，采取积极有力的事前、事中、事后控制措施，确保工程项

2、目实施处于有序、受控的状态。一、工程施工前期准备阶段1、熟悉工程图纸、合同及地勘资料等相关文件。2、勘察工程现场，检查、落实开工前施工现场的“三通一平”和场内影响施工的障碍物(如地下管网或市政基础设施等危险源)情况，初步设定或规划临建的方案。3、按平基施工：合同和施工图，督促平基施工单位进行平基施工，平基完工后，绘制平基竣工图，监督平基施工单位在竣工验收和移交前做好场地安全保护工作。4、参与招标工作。熟悉土建施工图纸，认真编写“读图纪要”，协助招标部门做好标前交底和图纸会审工作(图纸会审纪要须设计单位确认)，并重新清理完整的设计图纸和招标文件备案。5、协助有关部门拟订工程合同，掌握合

3、同价包干工程内容和付款方式等合同要点，以便后期的工程实施管理。6、组织土建投标单位踏勘工程现场。7、土建中标单位确定后，一个星期内协同中标单位和我司报建人员报建手续，办理《施工许可证》。8、要求中标单位提供工程开工前的近期工作计划、现场主要管理班子名单等资料，以便甲方掌握施工动态，为快速组织施工提供条件。9、现场代表组织土建总包单位、平基施工单位和监理单位，根据平基竣工图进行“一对一”的场地交接工作，交接资料应由建设方、土建单位总包单位、平基单位和监理单位代表签字确认。10、书面向施工单位移交水、电的接入点，同时作好抄表读数以及工单位交待水、电费的交费程序等衔接工作。11、督促总包单

4、位搭建临设、砌筑围墙，临设搭建布置图须经建设单位现场代表和部门负责人签字同意后，报部门分管领导审批后方可施工。12、道路接口及硬化工作。若施工道路需接入市政道路，应向市政主管部门申报，待审批通过后方能实施，同时需做好道路的硬化和冲洗设施落实工作。13、开工前督促总包单位在现场入口处作好“六牌一图”工作。14、组织参建各方进行安全文明施工措施的验收工作。特别注意施工现场和生活安全用电，以及施工现场的安全设施的落实情况。二、工程实施管理阶段(一)实施阶段准备工作1、认真学习《施工合同》，对合同主要条款：如工作内容、工期、质量、安全、材料验收、签证及变更、工程款支付、工程结算等条款充分理解

5、和掌握，以便过程管理。必要时由合同预算部负责人组织现场代表进行合同内容考核，考核合格后方能上岗。2、施工单位进场后，现场代表再次组织设计方、监理方、施工方等单位进行图纸会审，审查内容有：1)设计图纸是否完整、齐全，图纸与说明书内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分有无矛盾。2)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；最终形成的《图纸会审纪要》由与会人员共同签字、盖章后，作为《施工合同》的重要补充内容。3、落实施工单位管理人员、监理公司人员到场情况，将各单位名单和通讯方式汇编成册，分发到各相关单位。4、认真审核监理单位编制的《监理规划

6、》和《监理细则》，确定《监理细则》对本工程的可行性，以及监督的有效性。5、督促监理单位认真审核施工单位报送的《施工组织设计》，对技术方案、措施，人力、物力组织，以及工期的安排进行可行性分析，经监理单位审批签认后报建设单位分管领导批准再后执行；建设单位签署意见时应明确“本施工方案应作为质量、安全、进度、成本等工程施工过程的自控措施，不作为结算的依据，涉及的工程量的增减及措施费用以参建各方现场收方签证为准”。6、督促施工单位在工地建立、健全各项管理制度，保障施工活动的顺利进行。相关管理制度有：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责

7、任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；安全操作制度等，各种制度需公示上墙。7、建设单位组织参建各单位召开第一次工地例会，会上对总监授权，并向各参建单位明确甲方的管理构架，以及工程事务处理的具体流程等(如设计变更、工程签证、款项支付等事务的签字流程和文本格式要求，详附件)。(二)基础工程阶段l、督促施工单位报送《开工报告》，无特殊情况，开工时间以合同开工时间为准。《开工报告》经监理单位总监、建设单位部门负责人和分管领导签字后返回施