优享网商业计划书

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1、优享网商业计划书王**10财务管理1班1010******目录第一章摘要31.1项目概况31.2项目的发展前景31.3核心运营模式31.4项目的执行优势41.5项目的可行性41.6投资与收益51.7风险与对策51.8项目总结5第二章市场分析62.1市场容量及前景62.2网站目标市场分析72.3网站目标用户的分析82.4市场趋势和机会8第三章运营方案93.1公司理念93.2公司目标93.3发展战略93.4赢利模式10第四章产品与服务104.1产品描述104.2用户服务11第五章营销计划115.1搜索引擎115.2媒体的选择125.3病毒式营销12第六章投资及收益136.1资金需求说明136.2

2、资金使用计划及进度136.3投资及融资的方式136.4投资获利能力分析136.5收益控制接口分析14第七章财务可行性分析147.1项目投资概括147.2主要财务假设147.3项目所需各项投资额及资金来源14第八章风险分析与规避168.1风险因素分析168.2风险规避策略168.3应急方案及退出战略171717第一章摘要1.1项目概况自主学习不仅有利于学生提高学习成绩，而且是个体终身学习和终身发展的基础。作为当今教育领域热门的学习方式，在大学的学习中，有着不可替代的优势。然而，在如今大学教育中，尽管自主学习得到相当的提倡，但由于学习资源供给的速度性、多元性及舒适度经常无法满足学生的需求，因而学

3、习效果不理想。目前，市场上正缺乏一个提供学习资源的平台，我们公司旨在为广大在校生提供全面的学习资源，同时建立起学生与学生之间、学生与老师之间的学习交流、学术讨论的桥梁。本公司针对在校大学生，为其提供全面的学习资源，包括在线学习和资源下载，量身定做学习计划，提供与名师在线交流、与学友在线讨论的机会，我们还将与各省的培训机构达成合作意向，提供线上预约线下学习的平台。另外，将与出版社洽谈，以较低的价格实现电子书的在线阅读。1.2项目的发展前景从1998年开始高等教育持续地实施扩招，2003年全国国内高等教育规模已经达到1900万人，使高等教育的毛入学率从1998年的9.8%提高到2003年的17%

4、。据悉，我国目前有2700多所高校、3000多万在校生，居世界第一。按照联合国教科文的口径，中国高等教育已将迈进了大众化的阶段。随着高等教育的普及，高等教育培养出来的人才必定成为社会未来的中坚力量，人们对于在校生在学校的学习能力及学习情况的关注则是重中之重，优享网从广大在校生的利益出发，不仅为学生们提供了海量的学习资源，还能提高其自主学习能力，具有良好的发展前景。1.3核心运营模式本公司网络平台学校、培训机构、出版社用户171.4项目的执行优势1.4.1专业性我们主要针对资源共享，利用电子平台，为在校生解决学习资源的问题。1.4.2整合性采用（电子商务平台）+（线下的学校、培训机构、出版社）

5、+（用户）发展模式，线上和线下相结合，使海量的信息资源聚集在这种行业性很强的电子商务平台上，通过产业链的连接，使各个环节高度整合起来，达到节约时间、舒适享用的目的。1.4.3创新性优享网将与各大高校和优质的培训机构建立良好的合作关系，我们的愿景是成立中国大学生联盟，实现真正的、完全的资源共享。各大高校可以在平台上设立本校的专区，其中涵盖了本校优质的学习资源、网络公开课，每周安排本校的一名导师与学生在线交流。与培训机构达成合作意向之后，我们将在优享网的网络平台上提供线上预约线下上课的服务、培训机构也可将其付费的网上课堂及相关资料上传在网络平台，供优享网的会员以较低的折扣付费使用。我们会在培训机

6、构专区开设评级功能，用户对培训课程的体验打分评价，口碑好的培训学校及课程我们讲放在网页的显著位置进行宣传，激励培训机构为我们的用户提供优质的学习体验。用户则可以讲自己平时整理的学习资料上传在我们在平台上设立的用户专区，上传的越多经验值越多，经验值可以兑换平台上的有偿资源。出版社将其出版的读物的电子版上传到网站供用户们付费阅读或下载。1.4.4发展性不管何时何地，学生们总会对学习资源有始终的需求，我们开发不同的版块譬如资源下载、网络课堂、在线讨论、在线测试、电子书在线阅读等等，我们将会在平台的页面上做个窗口，来征求消费群的意见，百分百的做到顾客的满意。同时我们还会对我们的服务定期的做调查，以便

7、更好地服务顾客。1.5项目的可行性1.5.1人员构建我们将会招聘专业的电子商务方面的人才，管理人才，财务师等智力人才，为我们整个产链的可持续发展做好铺垫。1.5.2项目实施组件我们公司的项目运行包括CEO以及高层理事的决策和技术开发部、运营部、财务部等一系列部门合作与分工运行。171.6投资与收益通过我们的独特经营模式，高度整合整个产业链与消费者，减少不必要的中间环节，同时严格协调物流，做到滴水不漏，为创造更