棒线厂一棒生产线中修工程施工组织设计

棒线厂一棒生产线中修工程施工组织设计

ID:13309315

大小:958.00 KB

页数:39页

时间:2018-07-21

棒线厂一棒生产线中修工程施工组织设计_第1页
棒线厂一棒生产线中修工程施工组织设计_第2页
棒线厂一棒生产线中修工程施工组织设计_第3页
棒线厂一棒生产线中修工程施工组织设计_第4页
棒线厂一棒生产线中修工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《棒线厂一棒生产线中修工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、XXXXX施工组织设计Xxxxxxxxx集团一棒15天中修施工组织设计编制:审核:批准:Xxxxxxxxxx公司2第2页共39页XXXXX施工组织设计目录第一部分棒线厂一棒生产线中修工程概述3第二部分检修组织机构3第三部分施工方案7一、施工网络图7二、施工准备71、人力情况72、工器具准备:73、施工土建项目、脚手架搭建计划和用车计划84、施工前介质停送要点9四、重点项目施工方案12(一)摆剪系统更换剪芯、主减速机解体整修、摆动减速机处理基础整修方案12(二)1#剪检修方案15(三)1架减速机解体

2、检修施工方案18(四)2架减速机整修、更换接杆托架扁头整修方案21(五)18架轧机联合减速机、伞齿轮箱下线整修更换框架走轮检修方案25(六)上料台架更换棘爪、更换棘爪液压缸连接通轴施工方案28(八)加热炉底水封槽更换所有裙罩、刮渣板、加固裙罩整修方案31(九)裙板通轴更换施工方案32(十)冷床凸轮更换检修方案33(十一)更换移钢车框架、更换平移通轴检修方案35(十二)成品台架升降滑道通轴轴承及主传动链轮全部更换36五、施工注意事项37六检修质量控制要求38七一棒中修试车要点39八安全控制402第2

3、页共39页XXXXX施工组织设计第一部分棒线厂一棒生产线中修工程概述此次棒线厂一棒生产线中修工程以1#剪和轧机减速机整修为主线,同时对天车等进行检修,工期15天。本次中修共有376项检修项目,全部由维检中心承担。此次棒线厂一棒生产线大修工程各作业区均派人员参加。作为主管的棒线作业区承担了主轧线减速机检修任务,其他全作业区也派人员承担了检修项目。在此次大修期间xxxxx集团还将恢复带钢生产线的安装任务、120吨系统的投产前的准备、5#高炉检修、100吨系统检修,其检修时间都和一棒中修时间重叠。此次中

4、修是xxxxx公司成立以来同时承担任务量最大的一次检修,人力协调和工程组织任务相当艰巨,对维检中心是一个巨大的考验,维检中心将继续发扬不怕苦不怕累特别能战斗的作风,全力确保安全、质量和中修进度,确保中修圆满完成。第二部分检修组织机构xxxxx集团棒线厂一棒生产线此次中修从12月3日开始共15天。xxxxx公司确保:精心组织、周密计划、合理调配,保安全、保质量、保进度,圆满完成检修任务。特成立一棒中修指挥部,具体内容如下:一、指挥部构成总指挥:副总指挥:成员:指挥部下设六个组1轧线检修组组长:副组长

5、:成员:作业区承担检修项目负责人:2、天车检修组组长:3、工程协调及质量管理组组长:4、安全管理组组长:成员:5、材料供应组组长:成员:6、后勤及车辆保障组组长:成员:三、指挥部各种工作制度39第39页共39页XXXXX施工组织设计1、作息制度早8:00—20:002、会议制度检修会:时间:每日下午15:30地点:一棒会议室参加人:各相关检修作业区现场负责人、各组主要负责人会议主要内容:当天检修进度是否按照检修网络执行、第二天检修安排、需要各组协调解决的问题,第二天检修用天车计划、备品备件需用计划

6、、检修中存在问题及解决方案。3、支援作业区管理规定为保证支援人员安全、高效、有序的在异地开展支援作业,特制定本规定3.1每一个单位的支援人员中,每班指定一名作业长现场指挥作业,负责本单位检修项目的管理。3.2领队的主要职责是:负责本单位本班人员的考勤管理,将支援人员明细上报检修科;负责组织、召集本作业区人员进行现场作业;参加检修科组织的检修会。3.3检修科和棒线作业区指定专人负责协调检修中出现的各类问题,支援人员在作业时接受检修指挥部的管理,指定各区域协调人员及分工如下表:姓名负责区域职责联系方式

7、3.4领队作业长、检修科共同对支援人员进行管理,协调出现的各类问题。3.5支援人员的工器具原则上自带,也可双方协商确定。进出厂手续由支援方办理。3.6连续倒班作业时,工器具要做好交接班。属地方应提供临时存放处。支援方应做好保管,发生缺失自行负责。3.7支援人员支援期间应遵守属地生产单位的各项制度与规定,服从属地生产单位管理人员的管理。相关事项属地方应提前告知。3.8支援现场,严禁支援人员单独作业与单独行动。严禁进入生产区域。严禁摸、动与支援项目无关的设备。3.9支援人员从进入现场到离开,必须按5s

8、标准工作和执行。3.10本规定解释权归检修科。检修期间执行。4、现场协调与管理的规定为保证检修进度特制定本规定4.1检修现场工器具、备件材料、拆除物的摆设合理有序,防止影响施工与安全。废油回收,或采取必要手段防止漏撒。4.2共用检修器具(如天车),各定修组必须合理安排,专人管理,防止争抢,影响整体进度。对共用检修器具及临时电、临时照明等,各检修组要委派专人定期检查、维护,防止损坏出事故,影响进度。4.3支援方需临时电、场地照明的,由检修科和属地方共同负责协调分厂点检站安排,安全手灯

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。