油库消防道路修理施工方案

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1、XX化工股份有限公司XX石油分公司（YY油库消防道路修理）施工方案编制单位：QQ建设集团有限公司编制日期：目录第一章、编制依据第二章、工程概况第58页第三章、施工组织管理与准备工作第四章、施工部署及施工进度计划第五章、工程管理与管理目标第六章、主要技术资料配备第七章、主要分部分项工程施工方法第八章、安装工程施工方案第九章、工程检验和验收计划第十章、主要工序施工过程控制程序第十一章、工程质量保证体系措施第十二章、安全文明施工措施第十三章、施工工期保证措施第十四章、暴露垃圾清理措施第十五章、工程保修期第一章、编制依据本工程组织设计编制依据为：1、由业主提供的本《南门油

2、库排水管道改造工程》施工图纸。2、由施工单位编制的本工程施工方案的相关内容第58页1、国家现行的建设工程规范，建筑工程施工验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准，施工操作规程，以及XX市对建设工程施工图管理的有关规定和要求。2、根据对本工程所在地区的地理环境、现场地理情况。第二章、工程概况2-1、本加油站位于崇明施翘河路（南门油库），具体工程内容为集污池、隔油池、水封井、下水管道及地坪修复：第58页第三章、施工组织管理与准备工作3-1、组织管理规划3-1-1、以“引进先进模式，发挥公司优势，以科技为先导，以管理为保证，提供工程整体水平”第58页为指导思想，采取各项

3、有力措施，确保工程安全、优质、高速、低耗竣工。3-1-2、对工程实行项目管理，由马志强同志担任本工程项目经理，发挥本公司优势，抽调精干人员组织项目经理部，组成项目部，负责施工任务。3-1-3、由项目经理部全面组织和布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调度，统一技术管理，决策重大技术方案，联络业主，协调土建与安装、装饰的交叉作业。3-1-4、全面执行公司质量标准工程，程序文件和程序支持性文件，推行国际ISO9001质量标准，实施对工程的管理。3-2、施工准备工作3-2-1、加强技术管理，组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，学习有关施工验收规范及规程，编制施工预算和工

4、料分析，和工种施工员负责编制好材料采购供应计划，做好图纸会审的准备工作。3-2-2、做好施工计划控制，通过落实技术组织措施，有效地组织施工，确保人员调配，材料供应，机械设备调配，周转材料调配，资金调拨，技术力量准备等满足计划周期内使用。3-2-3、各专业施工组建立各小组组长及技术骨干为基本力量，不定期开展活动，针对施工中出现的质量、安全、进度、成本等方面难题进行攻关。3-2-4、进入施工现场后，根据施工平面布置搭设临时设施，把施工现场与场外隔离加强安全防范。3-2-5、检查验收建筑线，引其准确控制线，根据工程需要建立测量标高和坐标控制网或控制点。3-2-6、根据业

5、主提供的水源、电源位置设置临时上水管及施工用电线路。第58页3-2-7、项目部管理人员根据施工计划要求陆续到位，集中办公及时完成形式前准备工作，以利正式开工。第四章、施工部署及施工进度计划4-1、施工工期本工程我方拟定本工程开工日期为2009年9月~2009年12月。4-2、施工总体部署根据工程实际情况，把本工程施工划分为以下六个阶段进行：1、第一阶段：施工准备及“三通一平阶段”，该阶段的主要任务是：（1）、图纸会审、设计交底、施工组织设计编制及审查；（2）、生活及施工用临时设施筹建，机械设备及人员进场待命，铺设施工临时水源及电源。（3）、给排水管道施工，人孔井、

6、集水井、隔油井、水封井、窨井及雨水口砌筑。第58页第五章、工程管理与管理目标5-1、本工程的质量管理目标及相应的奖罚措施确保一次验收合格工程。5-1-1、建立完整精干的组织机构，本工程委派承担过多项油气站建筑施工管理的公司马志强同志担任项目经理，陈杰同志担任技术负责人，并配足具有丰富经验的施工管理人员组成项目经理部。5-1-2、建立完善的质量保证体系，我公司已通过中质协ISO9002质量体系认证。我们将此标准贯彻到整个工程施工过程中去，做到层层把关，确保达到质量目标。5-1-3、加强施工管理，在施工中我们将严格按规范要求进行，以优质标准进行技术交底，并坚持自检互检

7、制度，坚持上道工序不符合要求，下道工序不得施工的制度，达不到优良标准的坚持整改至符合要求为止。5-1-4、确保施工操作人员的质量，我们对本工程不搞分包和转包，所有操作工人均为我公司具有熟练劳动技能的职工，我们将组织技术过硬的施工人员参与本工程施工。5-1-5、建立严格的管理制度，我们将在本公司指定的一系列管理制度，保证工程的质量保证体系，岗位责任制等落到实处。5-2、工期目标管理：为确保本工程在目标工期为90个日历天内竣工，以达到尽早交付建设单位使用的承诺，我们将采取以下具体措施。5-2-1、第58页制定切实可行的施工进度计划，在施工计划上不能以笼统的计划来确定，

8、大计划下要