滨江驿站创业计划书

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1、滨江驿站创业计划书一：执行摘要1．项目背景2015年是一个电商发展更加蓬勃的一年，淘宝天猫、微商、微店等等，电商已渗透到了当代人生活的方方面面。但是随之而来就是物流配送问题，为此马云投入巨资组建菜鸟物流网络，以提高物流配送效率。然而物流配送效率提高的同时，又带来了诸多的弊端，菜鸟物流收集了快递之后，却只是将快递存放于菜鸟驿站的仓库站点，而菜鸟驿站的通常做法是发送给客户一个短信，通知客户去拿，菜鸟驿站解决了快递分散的问题却依旧存在着取件人的远近程问题，这不免的给领取快递的人员带来了不少麻烦。基于解决现

2、代人们面临菜鸟物流带来的取件烦恼，我们致力于解决快递的最后一公里的配送问题。因此我们致力于解决快递的最后一公里配送，此份策划书将以南京信息工程大学滨江学院为试点介绍，其他参考滨江学院试点。132.项目概况基于微信公众平台，向用户推送微信信息，用户可以通过微信平台进行快递代拿在线下单业务，或者通过微信公众平台直接联系代拿快递业务员，直接代拿。项目的运作主要分为两部分：前台和后台人员。1、前台：自助在线下单平台。人工客服辅助下单。订单合理迅速分配。快递的查询与追踪。用户问题反馈处理。商家接洽与管理。数据

3、技术支持管理。2、后台：接收订单。取货配送。前台主要负责辅助下单，提供技术支持等。后台则是负责快递的具体配送。3.项目竞争优势1、能解决同学们真正需要解决的问题。免费帮助同学代拿快递。（有市场需求）2、平均每天的快递吞吐量已达到1000件以上（市场需求量大）3、为需要的同学提供兼职机会4、为在校师生提供服务平台（例如：二手市场，失物招领，学生兼职等）后期将完全免费服务于师生，为在校师生提供生活便利。5、关注大学生热点，各种投票系统服务于师生13二：项目介绍1.项目名称滨江驿站（关注最后一公里的快递配

4、送，已运营）2.初步估计项目回收期（以滨江学院为例）平均每天快递量1000，平均每天需要代拿快递数100（未展开推广）每件快递代拿费2～5元以最低2元算则日收入最低200。每月最低收益200*30=6000(目前推广没有到位的保守估计)兼职人员若干人(按接单数结算工资,平台抽成50%)电动三轮（摩托）1500*2=3000前期宣传2000（视推广范围而定）初期平台升级维护1000回收期2个月三：市场分析市场现状及趋势一：现状快递已经逐步的占领每个在校师生的市场，快递量也较以前增多。随着网络购物的愈演

5、愈烈，越来越多的大学生加入网购阵营，迅速激发起高校校园师生对快递的需求。代理点单日收发快递件数 13申通：单日收到快递大致150件 圆通：单日收到快递大致100件 韵达：单日收到快递约500件 中国邮政：单日收到快递约10件 天天单日收到快递约200件其他快递：单日收到快递大约30-40件平均每日快递可吞吐1000件左右二：校园快递市场特点1.代理点多杂2.不稳定性高3.距离较远4.学生取件存在安全问题目标市场分析研究1、学生宿舍楼离快递点都比较远，最近的都有将近1公里的路程。中小件快递（5KG）还

6、能拿一下，一旦遇到大件（10KG）快递，如果没有车，是很难取走的。2、滨江学院袋鼠网吧旁边的地理位置快递点较为特殊，在马路边上。一旦遇到取快递的高峰，就会出现同学们排队排到大马路上的问题，不光给同学们的安全增加了危险性，还给交通带来一定影响。3、学校小东门的快递点经常是一些特殊的快递（唯品会，宅急送等）这些快递需要同学在一定的时间范围内去取，给同学们也造成了极大的不便。13竞争策略1、电商联盟合作2、接入广告资源，网络销售，信息发布3、与附近商家合作，成立快递联盟，发售快递抵换卡，实现双赢。4、快递

7、包裹广告。四：公司简介1.构架2．管理项目的运作主要分为两部分：前台和后台人员。前台：自助在线下单平台。人工客服辅助下单。订单合理迅速分配。13快递的查询与追踪。用户问题反馈处理。商家接洽与管理。数据技术支持管理。后台：接收订单。取货配送。前台主要负责辅助下单，提供技术支持等。后台则是负责快递的具体配送。关于配送的介绍，快递配送可分为两种方式：第一种（正在运作的）每天分为两批配送，中午12点一批，下午5点一批，到点开始去各个快递点收取快递配送。对于一些特殊的加急件快递采取专人拿取配送。一人一单模式。

8、第二种（还在测试）创建一个平台，通过平台发布任务，所有平台注册人员都化身为快递专员，只要有人在快递附近点都可以去接取任务。我们会给快递专员支付佣金。目前我们对于代拿快递的收费标准如下：小件2元中大件3~4元超大件5元（加急件在原价基础上加1~2元）(该标准仅是参考，后期肯定有变动。)13五、产品介绍1.产品介绍推广微信公众号，同学们在关注微信号后，有快递时可以通过在线下单平台下单。前期将以代拿快递为主，后期将融合校园零食配送等等。目标是做校园内部的物流网络,即各种跑腿