如何提升中层管理者的执行力　

《如何提升中层管理者的执行力　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何提升中层管理者的执行力最近美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。这些人能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起，他们是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管企业在市场竞竞争中会面临许多问题，可最扃为关键、最为重要的是中层匙管理者执行不到位的问题。捞由此可见，中层管理者的执赝行力在企业的发展进程中是被何

2、等的举足轻重。有人曾把晰企业形象的比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的酡大脑，要把握方向、构筑愿噩景、策划战略；中层则就是‖脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢陟即基层有目的地选择执行途↑径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好妹地贯彻到实际工作中。所以蕾人们习惯于把中层管理者看铷成是老板的“替身”，是老ナ板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”。如果支持大攮脑的“脊梁”发生了病变，蕹势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫诳痪”。中层管理者作为企业镍的中坚和脊梁，其重要性是Д不容质疑的。但是必须看到艚，现代企业制度条件下对中塄

3、层管理者在观念、能力、作渌风、品行、绩效、结构等素洋质上的要求与计划体制下是埒完全不同的，要想切实提升廷中层管理者的执行力，就必矢须认真研究影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行月力的平台，努力寻找提升执┫行力的途径，使决策者、领裂导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为薰企业的“中流抵柱”。一、姐清醒思维解析自我认真查找麸影响执行力的因素随着烟草行业“电话访销、网上配货煳、电子结算、集中配送、现愿代物流、同级监管”等各项钌工作的不断深入，企业内部－问题也不断增加，“看人不允对事”、“报喜不报忧”等乓“办公室政治”开始滋生，描出现“以会议贯彻会议、以

4、剐文件落实文件、以报表渲染黄推进、以宣传忽悠创新”等鹅现象层出不穷，造成部门与酴部门、管理者与管理者之间舣“推诿扯皮，内耗不乱”，⒙久而久之，企业患上了“末揄梢神经麻痹症”，对“大脑钺”发出的执行指令表现出“鸯行动上的迟缓、贯彻中的拖婵拉、推行上的折扣”，必然为会产生影响执行力发挥的“垄病变”。1.1中层管理者缺乏常抓不懈的韧劲。表现粼为对政策的执行不能始终如遢一、虎头蛇尾，工作之初往往是有组织、有计划、有宣◆传、有部署，可随着时间的ｊ推移和工作的推动，开始的热情逐步冷却，便少了检查萏、忘了督促、丢了推进、掉饭了考核、失了总结；工作中峦宽以待己，严于律人，常

5、常▲是决策、计划、方案一大箩暌筐，可就是议而不决、决而篥不行、行而不实，未能将已减拟订的决策、计划、方案有む目的地落实到具体的目标、鲐岗位和员工头上，也就难以肩根据决策、计划、方案、目恣标、岗位和工作进展制定出隔严格的时间表和规范的赏罚惮措施。导致执行越到基层，阗越是拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎，得过且过、敷衍┌了事。1.2内设机构不科铸学，管理层结构配置不合理榨，“苦乐不均”现象严重。┭从管理学的角度来看，对照岸现代企业职能机构设置状况俩，现行专卖管理系统职能部疰门设置过多，职能配置不科唼学，存在大量职能交叉和重瞍叠。加之受社会环境、管理形水平、上级要求和实际

6、人员槛配置中的“因人设岗”等因坭素的影响，造成整个中层管螳理结构配置不合理，为提升鹆中层管理者执行力带来一系列问题。一是工作上的“苦籽乐不均”和“鞭打快牛”现象在个别部门较为严重。二℃是部门的责、权、利不均衡千，无法制定出相对比较公平雍、科学、合理、实用的绩效考评体系。三是领导者认人桉为亲的观念仍在作祟，同职剐级别的中层管理者在工作中ㄨ得不到同等的礼遇，常常是缝受恩宠者飘飘然、被冷落者忿忿然。1.3政策的随意饺性和不确定性绊了执行力的俘腿。管理者出台政策制度时è仅靠拍脑袋、玩激情，缺乏套详细的研究、反复的论证和驴认真的推敲，结果导致政策晡和制度经常性的朝令

7、夕改，弭让执行者无所适从。最终出焐现真的有了好的政策和制度煜出台时也得不到有效地执行。因为，“狼来了”喊的太多了。决策一旦形成，领导者就应率先全力以赴，切忌膏在工作中“走走停停”、“统拖拖拉拉”。政策和制度本鄯身不合理，缺少指导性、针席对性、可行性或者过于繁琐怵不利于执行。实践中我们经廴常发现，管理者企图通过各互种报表的填写来约束员工的稷行为，或通过各种考核制度约企图达到改善执行力的目的植。但往往是事与愿违。企业沿每制定一项制度就等于给执禺行者头上戴上了一个“紧紧状箍”，同样也增加了执行者躞内心的逆反心理。最后导致永员工敷衍了事，使企业的规锨定流于形式。1.

8、4岗位绩旮