浅谈如何提升中层管理者的执行力.doc

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1、浅谈如何提升中层管理者的执行力一、何为执行力在现代企业管理当中，执行力越来越被提到更重要的位置上来，其至被称为企业成败的关键。执行力指的是贯彻企业战略宏图，实现预定日标的操作能力。执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指团队、组织在达成日标过程屮所有影响最终1=1标达成效果的因素，对这些影响效果的因索都进行规范、控制及整合运用的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基木确定，这时候执行力就变得最为关键。执行力对企业來讲就是竞争力，市场竟争法则就

2、是优胜劣汰，关系企业的生存和发展，没有执行力就没有核心竞争力。可见，执行力对i个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把日标定得再高，措施计划订得再好，也无法具体落实到行动上。对于小层管理者，他们既是执行者，又是领导考。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一朋挤梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的i堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到屮层的严格执行利组织实施。如果企业全体屮层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。二、小层管理者执行力方血存在的问题⑴屮层管理者执行力方血的常见问题。伴随企业执行•力

3、低下，企业矛盾的焦点也会不断增加，“看人不对事”、“报喜不报忧”等在企业内部开始滋生蔓延，造成企业间推委、扯皮等弊端司空见惯，久而久之，导致竞争力的进一步下降。1、中层管理者缺乏常抓不懈的韧劲；表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾，丁•作之初往往是有组织、有部署，可随着时间的推移和工作的推动，便少了检杳、忘了督促；未能将已拟订的决策、计划、方案有日的地落实到具体的H标、岗位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划制定出严格的时间表和规范的赏罚措施。这样的屮层管理者必然要导致执行越到基层，越拖拉，不彻底。2、管理层结构配置不合理，“苦乐不均”现象严

4、重。受配置屮的“因人设岗”等因素的影响，造成整个小层管理结构配置不合理，为提升屮层管理者执行力带來一系列隐患。一•是工作上的“苦乐不均”和“鞭打快牛”现象在个别部门较为严重。二是部门的责、权、利不均衡，无法制定出相对比较公平、合理的绩效考评体系。三是领导者认人为亲的观念仍在作祟。3、政策的随意性和不确定性绊了执行力的腿；（1）管理者出台政策制度时缺乏详细的研究、反复的论证和认真的推敲，导致政策和制度经常性的朝令夕改，让执行者无所适从。最终出现真的有了好的政策和制度出台时也得不到有效地执行。决策一旦形成，领导者就应率先全力以赴，切忌在工作屮“走走停停

5、”、“拖拖拉拉”。（2）政策和制度本身不合理，缺少指导性、可行性。实践屮我们经常发现：管理考企图通过各种报表的填写來约束员丁的行为，或通过各种考核制度企图达到改善执行力的U的。但往往是事与愿违。企业每制定一项制度就等于给执行•者头上戴上了一-个“紧紧箍”，同样也增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。4、中层的管理者的“自我”意识较为严重。为了体现自身的权力，处世不讲客观依据，只凭个人好、恶來判断工作中的是与非。根本谈不上去思考问题与解决问题。通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如

6、何保住自己的位置。5、忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”和“为人处事”上；他们常常视部门职责而不顾，动用一切可以行使的手段进行“上下级关系的协调”和“部门利益的沟通”，任务落实拖拖拉拉、执行贯彻松松垮垮，没有丝毫紧迫感。与上级领导的新思路、新观点、新见解、新要求软磨硬抗，对领导决策执行和任务落实人打折扣，彫响到企业的有序发展。⑵公司■11层管理考执行力存在的问题日前，公司的屮层管理也存在一些薄弱环节，主要表现在：1、简单化。单纯地认为不做绊脚石就是执行。由于这种错误认识，工作屮往往会出现虽无屮杪阻，却有无终端的现象，即对T作令要求无检杳、有

7、安排无结果、有制度无奖惩，致使工作创新意识不足、安逸感强、惰性人、停留在表血化和一般化水平上。2、片血性。把执行•力的意识、机制、意志、文化四个方面的含义割裂开來，简单地认为执行力就是一种个人能力、索质能力，茯至把执行能力等同于学丿力，没有意识到执行力更重要的是服从意识和落实能力。3、不注重团队文化的建设，协作互补的氛I和有待加强，内部没有•形成合力；4、随意性。随意性主要表现在执行上级政策时，符合自己意愿或利益的政策就积极执行；反之，就拖延或不认真执行。5、找借口。这是反映在执行力上最常见也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题

8、找借口，把自己游离于责任之外，最终使政令不能畅通，团队丧失斗志，企业不能做强。⑶个人执行力存在的问题1、敷衍塞责的消极执行