高速公路质量管理保证体系

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1、云南大丽高速公路X合同段质量管理保证体系XX工程局有限公司大丽高速X合同段项目经理部二O年月日18云南大丽高速公路五合同段质量管理保证体系编制：审核：批准：编制单位：XXXX工程局有限公司XXX合同段项目经理部编制日期：二O年月日18目录1、质量管理体系41.1质量目标41.2质量管理组织体系41.3质量管理流程51.4质量检查计划71.5质量管理制度72、质量保证措施82.1技术管理制度82.2原材料、半成品的质量保证措施102.3质量管理三级监督体系122.4各专业人员质量责任132.5主要分项工程质量保证措施142.6特

2、殊季节、气候施工质量保证措施1718XX高速X合同段质量管理保证体系为了保证云南大丽高速公路五合同段质量管理要求，根据局通过了“三位一体”管理认证，将严格按照要求组织本工程的质量、环境、职业健康安全管理。1、质量管理体系1.1质量目标本工程质量目标：按有关公路工程质量检验评定标准评定，达到合格等级，争创云南省优质工程。本工程具体质量计划指标：单位工程合格率：100％，优良率：90％；分部工程合格率：100％，优良率：85％；分项工程合格率：100％，优良率：85％；顾客满意率95%以上返工损失：≤0.5％1.2质量管理组织体系

3、本工程将建立以项目经理负责制，项目总工程师具体负责质量管理体系运行，通过质量管理体系的有效来实现本工程的质量目标和质量计划指标。18项目经理项目总工程师质量部物资部工程部试验室测量组路基施工队隧道施工队桥梁施工队技术员调度员调度员技术员技术员调度员质量管理组织体系1.3质量管理流程建立以项目经理和项目总工总负责、质量员综合负责、施工员具体负责、其余各施工技术管理人员和施工作业人员分工负责的的质量管理流程。18思想保证经理部每月一次质量教育班组每周一次活动局、公司QC领导小组经理部QC领导小组QC小组组织保证局、公司总工程师经理

4、部总工程师班组质量员项目经理质量负责制部门质量责任制全员质量责任制内部质量保证制度保证局、公司定期质量检查经理部周检工班日检与经济挂钩的考核制度质量否决权制度质量保证体系施工图审核编制施工组织设计技术交底典型施工创优目标技术保证工艺标准化工艺创新关键问题QC活动测量保证材料试验保证计量保证设备保证工作保证采购质量保证质量检查验收制度监理验收制度政府部门监督外部质量保证材料供应商质量保证设计质量保证质量保证体系181.4质量检查计划（1）积极配合本工程主管质监站的定期和不定期检查，对检查提出的问题积极整改并及时书面回复。（2）积

5、极配合业主、监理单位组织的质量检查。（3）上级部门每季度组织全面质量检查，现场打分并适当奖惩。（4）项目部质量员对每道工序进行检查，并报监理核准。（5）对重点部位或认为有必要，项目总工组织施工员、质量员进行质量检查，现场解决质量问题。1.5质量管理制度（1）建立质量责任制、落实质量责任人制定本工程项目部各组成人员和各职能部门的质量责任制，对各级质量责任人进行落实确认，切实做到职责明确，责任到人。（2）制定质量管理办法，严格考核，实行质量否决为实现本工程的质量目标和质量计划指标，项目部制定详细的、适合本工程的质量管理办法及质量奖

6、罚办法，依法管理、严格考核、实行质量否决。（3）建立有效的质量检查、监督体系我们将按照质量管理体系标准建立本工程的质量检查、监督体系。参与本工程质量检查、监督人员须持有与岗位相适应的上岗证。项目部将以健全的质量保证体系，严格“三检”制度，对施工各环节、各工序进行分项把关，保证每道工序的施工质量。对本工程质量检查、监督体系实施动态管理，以不定期巡查监督及定期（每季度）的质量检查，强化本工程质量控制。1）积极配合本工程主管质监站的定期和不定期检查，对检查提出的问题积极整改并及时书面回复。2）积极配合业主、监理单位组织的质量检查。1

7、83）上级部门每季度组织全面质量检查，现场打分并适当奖惩。4）项目部质量员对每道工序进行检查，并报监理核准。5）对重点部位或认为有必要，项目总工组织施工员、质量员进行质量检查，现场解决质量问题。（4）质量例会制度项目部定期召开工程质量例会，分析工程质量现状，针对问题提出改进方案，制定并落实纠正或预防措施。（5）建立QC小组，攻克重点难点。项目部将针对本工程的特点，在施工管理、施工技术难度较大的项目，成立QC小组，运用因果图、排列图、头脑风暴法等技术工具对选题进行计划、实施、检查、总结，以达到工程质量持续改进的目的。（6）关注顾

8、客，及时组织回访项目部将以企业的质量方针为行为准则，及时组织过程回访，以了解和满足业主的需求和期望。（7）分包工程管理严格执行“建设工程质量管理条例”有关分包工程的规定，严格分包队伍的资格审核，对经审核确定的分包队伍，通过签定“分包工程质量协议”实行专项管理，杜绝以包代管。（