成本核算管理办法

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1、成本核算管理办法成本核算管理办法目录第一章总则1第二章职责分工2第三章成本管理基础工作5第四章成本计划7第五章成本控制9第六章成本分析10第七章成本核算原则11第八章成本费用核算内容和程序13第九章成本费用核算细则15第十章成本考核20第十一章其他21第十二章附则21第一章总则第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司成本管理工作流程，制定本办法。第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。本办法适用公司下属各车间及部门的成

2、本核算及管理工作。第21页共21页成本核算管理办法第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。成本管理工作重点：（一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提；（二）、加强和完善成本管理的基础统计工作；（三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）、对主营产品实施成本预测；（五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）

3、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。第四条公司实施全员成本管理。管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。第二章职责分工第六条全员成本管理由总经理牵头，按分工职责建立成本管理责任制，确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间担任同一业务。第21页共21页成本核算管理办法

4、第七条公司领导和职能部门的成本责任制具体分工如下：（一）总经理1、领导、组织、安排、协调公司各部门开展成本管理工作；2、对公司成本管理工作取得的整体效果负责；3、对公司成本管理决策和实施的结果负责。（二）生产副总1、对生产体系的生产计划和成本考核指针完成及效果负责；2、对组织生产体系的成本管理、正确执行成本计划和费用预算负责；3、对生产体系成本管理决策和实施结果负责。（三）质量副总1、对产品开发、产品质量、技术改造、工艺革新等所产生的经济效果及法律风险负责；2、对降低成本技术组织措施的实施及其经济效益负责。（四）财务行政副总1、领导并组织成本核算管理工作开展，对公司经济效益

5、的真实性、合法性、完整性负责；2、遵守财经纪律，对公司执行国家有关财经法律、法规和制度负责。3、参与成本管理中如：工资福利等重大决策方案的制订，并对结果承担责任。（五）生产部1、对生产任务的有效完成负责；2、对外协外联业务中发生的人工、燃动成本控制负责；3、对盲目投产第21页共21页成本核算管理办法（指未按生产计划生产或接到市场销售发生重大变化的通知但未及时调整生产计划）造成在产品、半成品资金占用超过定额或长期积压负责；4、对生产调度不及时，造成停工损失负责；5、对在制品、半成品管理不严，致使成本计算不真实负责。6、负责本部门成本控制目标的分解（六）内勤部1、对物料领发的准

6、确性和及时性负责；2、对物料采购计划的正确制定负责；3、对库存物资的有效保养、安全有序负责。（七）财务部1、制订成本管理制度，编制落实成本计划，并监督考核执行情况；2、对监督成本费用审批控制过程负责；3、制订目标成本，组织成本核算，进行成本预测和分析，提出改进措施和建议。（八）质量部1、对由于执行检验制度不严，造成报废或质量事故负责；2、对外购材料、外协件检验不严所造成的损失负责；3、对工艺改进造成的质量风险或隐患负责。4、负责本部门成本控制目标的分解。（九）采供部1、对材料供应不及时，造成停工待料负责；2、对不按计划采购，造成材料超出积压负责；3、对不执行比价采购原则，造

7、成材料进价偏高负责。4、负责本部门成本控制目标的分解。第21页共21页成本核算管理办法（十）工程部1、对机器设备增减、报废不及时办理手续，致使设备数额帐实不符，折旧提存不实负责；2、对机器设备维护保养工作组织不力，造成停工损失、废品损失或维修费用超预算负责。3、对由于计量衡器未检修或检定失准造成材料物资短缺损失负责；4、对水、电、气消耗无定额，无计量，无记录，或未提出合理分摊标准，致使成本计算不实负责；5、由于未及时安装或维修各种能源消耗计量仪表，造成能耗责任不清，成本不实负责。6、对全厂各部门能源消耗指标的编制和