福建城乡医院对口支援工作考核办法（试行）

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1、福建省城乡医院对口支援工作考核办法（试行）为落实深化医药卫生体制改革精神，推动公立医院改革，根据原卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》（卫医管发〔2009〕72号）要求，科学、客观、真实、全面地评价城乡医院对口支援工作成效，制定本办法。一、考核对象考核主要针对支援医疗机构、受援医疗机构（包括乡镇卫生院）。支援医院与受援医院作为一个整体进行考核（以下简称“考核单位”），1家受援医院有多家支援医院的，以承担主要支援任务的1家城市三级医院作为评估对象。 二、考核内容（一）支援医院重点考核支援医院工作开展情况，如协议签订、派驻医师管理，帮助受援单位提高医院管理水平、培训人员、开展新

2、技术、学科建设等情况（具体考核指标详见附件1）。（二）受援医院重点考核城乡对口支援协议签订、项目管理、宣传，派驻医务人员管理与考核、与派驻医师工作配合、生活安排以及取得的实际成效等情况(具体考核指标详见附件1)。—3—三、考核主体省、市、县（区）卫生计生行政主管部门，平潭综合实验区管委会社会事业局为考核主体。四、考核方法和程序（一）考核方法1.查阅资料。查阅支援、受援医疗机构的管理制度、统计报表、工作记录、处方、病历、财务凭证、会计帐务等相关资料和医疗文书。2.现场检查。查看受援医疗机构的内部设置、医疗设备、服务流程、病房建设等就医环境。3.走访调查。走访受援医疗机构工作人员、支援医

3、院派驻人员、群众代表并进行问卷调查，了解其满意度。4.网上督查。通过查看城乡医院对口支援信息管理系统对支援、受援医务人员进行日常管理和不定期督查，并进行考核。（二）考核程序1.受援医院会同支援医院于每年5月上旬、11月上旬前对项目工作进行2次自查。2.卫生计生行政部门每年11月底前完成对辖区内每个考核单位（包括受援和支援医疗机构）的考核。3.省卫生计生委根据网络直报情况进行不定期督查。—3—五、考核结果运用（一）考核结果考核实行千分制，分成二个部分，第一部分考核支援医院和受援医院工作情况，共200分，第二部分考核支援和受援医院帮扶工作效果，共800分。考核结果分为四个等次：分值900

4、分以上为优秀；800-890分为良好；600-790分为合格；600分以下为不合格。按照每个考核单位进行排名，支援医院的分值取其帮扶的多个整体的均值。排名情况每年12月初汇总后上报国家卫生计生委，省内公布通报。（二）考核结果运用1.考核结果作为支援医院和受援医院领导班子考核、医院等级复核和评审评价等工作的重要内容。对在对口支援工作中成绩突出、做出重大贡献的单位和个人给予表扬和奖励。对得分靠后、考核不合格的医院予以通报批评，限期整改。2.医务人员对口支援工作情况作为医师定期考核的重要内容。无正当理由拒不参加对口支援工作，或未按要求完成对口支援工作任务的，医师定期考核结果判定为不合格。3

5、.—3—考核结果作为政府财政补助和卫生项目申请的重要考核指标。支援医院的分值将作对口帮扶资金分配的主要依据。对考核不合格的医院，扣减当年财政补助项目经费；整改验收合格前，取消相关卫生项目的申请资格，正在评审的，终止项目评审。六、工作要求各地、各单位要严肃绩效考核工作纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人私利，严肃查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。 附件：1.城市三级医院对口支援县级医院考核评估表2.城乡医院对口支援考核排名表—3—附件1城市三级医院对口支援县级医院考核评估表（满分1000分）第一部分（一类指标）：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数200）指标内容考

6、核方法分值得分扣分原因支援医院工作情况（100分）1.组织领导成立领导小组和办事协调机构，由院长负责对口支援工作查阅成立领导小组和办事协调机构的文件4年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。查阅会议记录、年度对口支援工作计划等文件6行政、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施查阅科室年度对口支援工作计划及落实情况4医院领导、相关科室（行政、临床和医技）负责人赴受援医院调研、督导，每年至少1次，每次有形成调研报告或工作纪要，年度有工作总结报告查阅相关资料5

7、属于晋升中级职称和高级职称前的派驻医师，应当分别到县级医院连续服务满半年抽查近3年职称晋升人员到县级医院支援经历4—18—2.派驻人员管理及工作要求临床、医技、行政科室应根据双方年度计划及帮扶目标选择派驻（支援）人员，下乡人员不仅有医师晋升前下乡，也应有其他类型的人员。采取科室对科室、团队对团队的点点对口帮扶。优先派驻重症医学科、病理科和内镜诊疗技术相关专业的医师核对派驻和支援人员名单，了解派驻人员是否符合规定，是否实施团队对团队等点对点帮扶6制定派驻人员