mes与制造平台优化

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1、MES与制造平台优化主题内容1企业信息化概念2企业为什么需要MES？3MES组成和结构4MES与制造平台优化2昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.企业信息化概念1.1供需链管理1.2企业资源规划（ERP)1.3制造执行系统（MES）1.4信息化管理1.5信息化系统3昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.1.1供需链管理（1/3）--概念按照APICS（美国库存管理协会）的定义，供应链（SupplyChain）是一种全球性的，伴随从原材料开始直到把产品和

2、服务交付给客户全过程的，精心设计的信息流、物流和资金流的连接形式。它包括了企业连接客户、供应商、物流服务商、信息服务商、增值服务商的各种连接形式及其方法。企业内、外部供需链。整个社会生产就是一个首尾相接，交叉错综的供需成长链，企业内部的物流、资金流和信息流等供需链与对应供方或需方的物流、资金流和信息流是息息相关或密不可分的。需求导向的价值管理。“需求”是引发“供应”的动因。“供应”总是因为有“需求”才发生，没有“需求”就无须“供应”，同时，“供应”只有在为客户提供了价值才是增值的。因此，对供需链的有效管理就是对“需求导向”的价值管理。目标统一的合作伙伴关系。供需链上的每个环节都同时具

3、有“供”和“需”的双重含义。“供”、“需”双方既是利益对立的，又是目标统一的。供方应为需方提供“价值”，需方应视为供方合作“伙伴”。供需l链管理目的。把握真实需求，快速组织供应、优化供需链、改革不适应观念。4昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.1.1供需链管理（2/3）--供需链示意图维修点客户客户客户客户客户客户客户客户零售商服务点代销点代销点零售商批发商代理商办事处服务销售部制造部供应部主体企业(盟主)联盟企业联盟企业联盟企业虚拟企业(动态联盟)供应商供应商供应商供应商供应商需求市场企业或企业联盟分销市场需求市场

4、5昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.1.1供需链管理（3/3）--供需链的“五流”需求信息从需方向供方流动，供应信息从供方向需方流动；物流从供放开始沿不同渠道向需方流动；资金流从需方开始流到供方，然后分流到企业内部的各个环节；物流在链上的流动是一个不断增值的过程，价值流随物流从供方流向需方；工作流整合了信息流、物流、资金流和价值流，在链上的每个环节上或过程中存在，工作流决定了其它四种流的流速（产率）和流量（产能）。信息（供应）/物流/增值流/工作流信息（需求）/工作流/资金流资金流工作流市场需求运输仓库市场分销商运

5、输仓库产成品销售搬运存储产成品加工搬运存储半成品采购市场供应运输仓库物流资金流入资金流出（财务与成本控制）6昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.企业信息化概念1.1供需链管理1.2企业资源规划（ERP)1.3制造执行系统（MES）1.4信息化管理1.5信息化系统7昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.1.2企业资源规划（1/3）--概念企业资源规划系统（ERP）：EnterpriseResourcePlanning，基于供需链管理思想，实现企业、客户、

6、供应商集成，管理企业全部供需链的信息化管理系统。目标。以工作流的整合为基础，实现企业资源（人、财、物、信息）的优化管理，也即，以工作流整合信息流，物流、资金流实现不断增值的价值流。内涵。以充分、详实的历史数据为依据，结合当前或预测的数据，对工作流进行周密的计划，实现供需链上各个环节的“协同”或“同步”。范围：管理企业内部的市场、计划、财务、销售、生产、采购、人事等各方面，也涉及企业外部的市场、客户、供应商和服务商等全部供需链。理念。基于供需链管理，传播着先进管理思想，包括：精益生产（LeanProduction)、敏捷制造（AgileManufacturing)、约束理论（Theor

7、yofConstraint)、价值链（ValueChain)、准时制生产（JustinTime,JIT)、全面质量管理（TotalQualityManagement,TQM)等等。8昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.SCMERP（供需链管理/Internet）MRP/MRPIIDRPCRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）维修点1.2企业资源规划(2/3)--管理范围客户客户客户客户客