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1、生产计划与控制方法的应用摘要：随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧。因此，企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。本文探讨了生产计划与控制理论在温州BA汽配有限公司的应用。首先,本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状,然后重点分析了BA汽配的主打产品空气流量计的生产工艺过程,最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划,减少了工时浪费,避免了等待等不合理现象的出现,从而缩短了交货期,提高了效率。关键词:生产计划；空气流
2、量计；主生产计划；物料需求计划ApplicationofProductionPlanningandControlIImethodinBAAutomobilePartsCompanyAbstract:withthecontinuingglobaleconomicintegrationin-depth，therapiddevelopmentoftechnologyandthesteadydeclineofbarrierstotradeinthemarketenvironment，theincreasingcompetitionbetweenenterprisesarebecomemuchmoref
3、ierce．Therefore,howtoshortenthecycleofproductionenterprises,improvetheproductionefficiency,eliminatewastematerials,reducethecostbeforemanagershavebecomeanimportantproblem.Productionplanaccordingtotheproductionmanagementastheenterprise,hasaveryimportantrole.Inthispaper,weintroducetheuseoftheproductio
4、nplanandcontroltheoryinwenzhouBAAutopartsCo.Ltd.Firstly,thispaperintroducestheproductionplanandcontrolandtherelatedtheoryandsomepresentsituationoftheenterprise,andthenanalyzesthestatusquooftheBAautoairflowflagshipofproductionprocess,andfinallyworkedoutthemasterproductionsystemandmaterialrequirements
5、planning,reducethewaste,toavoidthewaitingforhoursastheunreasonablephenomena,whichshortensthedeliverytime,improveefficiency.Keywords:ProductionPlanning；AirFlowSensor；MasterProductionSystem；MaterialRequirementsPlanningII目录中文摘要Ⅰ英文摘要Ⅱ1绪论11.1论文的研究意义11.2论文的研究思路11.3论文的研究内容22生产计划与控制基本理论22.1国内外研究的现状22.2生产计划与
6、控制理论简介33生产计划与控制方法在BA汽配的应用53.1企业概况53.1.1BA汽配简介53.1.2BA汽配生产计划与控制现状83.1.3BA汽配生产计划与控制存在的问题93.2编制主生产计划103.2.1主生产计划概述103.2.2制定主生产计划103.3编制生产能力计划113.3.1产品工艺过程113.3.2测定标准工时133.3.3产线平衡分析153.3.4计算生产能力173.4编制物料需求计划173.4.1产品结构树173.4.2编制物料需求计划表193.5实施效果分析224结论22致谢23参考文献24II1.绪论1.1论文的研究意义随着世界经济的发展、物质的丰富，人们已不再局限于对
7、产品功能的满足，而越来越追求产品的个性化，企业逐渐开始进入面向订单生产。目前,国内外市场已从过去传统的相对稳定的市场变为多变的市场,其主要特点有:1)产品生命周期缩短,产品更新加快；2)产品品种增加,批量减少；3)产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个重要因素。生产计划与控制作为生产管理的重要部分，日益受到制造企业的重视，尤其是在20世纪80年代以后，外部市场环境变化迅速，企业面临着市场
