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1、生产计划与控制方法的应用摘要：随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧。因此，企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。本文探讨了生产计划与控制理论在建霖集团厦门子公司的应用。首先，本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状，然后重点分析了建霖集团厦门子公司的主打产品空气流量计的生产工艺过程,最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划，减少了工时浪费，避免
2、了等待等不合理现象的出现，从而缩短了交货期，提高了效率。关键词:生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划ApplicationofProductionPlanningandControlmethodinBAAutomobilePartsCompanyAbstract:withthecontinuingglobaleconomicintegrationin-depth,therapiddevelopmentoftechnologyandthesteadydeclineofbarrierstotradeinthemark
3、etenvironment,theincreasingcompetitionbetweenenterprisesarebecomemuchmorefierce・Therefore,howtoshortenthecycleofproductionenterprises,improvetheproductionefficiency,eliminatewastematerials,reducethecostbeforemanagershavebecomeanimportantproblem.Productionplanaccor
4、dingtotheproductionmanagementastheenterprise,hasaveryimportantrole.Inthispaper,weintroducetheuseoftheproductionplanandcontroltheoryinwenzhouBAAutopartsCo.Ltd.Firstly,thispaperintroducestheproductionplanandcontrolandtherelatedtheoryandsomepresentsituationoftheenter
5、prise,andthenanalyzesthestatusquooftheBAautoairflowflagshipofproductionprocess,andfinallyworkedoutthemasterproductionsystemandmaterialrequirementsplanning,reducethewaste,toavoidthewaitingforhoursastheunreasonablephenomena,whichshortensthedeliverytime,improveeffici
6、ency・Keywords:ProductionPlanning；AirFlowSensor；MasterProductionSystem；MaterialRequirementsPlanning中文摘要I英文摘要II1绪论11.1论文的研究意义11.2论文的研究思路11.3论文的研究内容22生产计划与控制基本理论22.1国内外研究的现状22.2生产计划与控制理论简介33生产计划与控制方法在建霖集团厦门子公司的应用53.1企业概况53.1.1建霖集团厦门子公司简介53.1.2建霖集团厦门子公司生产计划与控制现状83.1.3
7、建霖集团厦门子公司生产计划与控制存在的问题93.2编制主生产计划103.2.1主生产计划概述103.2.2制定主生产计划103.3编制生产能力计划113.3.1产品工艺过程113.3.2测定标准工时133.3.3产线平衡分析153.3.4计算生产能力173.4编制物料需求计划173.4.1产品结构树173.4.2编制物料需求计划表193.5实施效果分析224结论22致谢23参考文献241•绪论1」论文的研究意义随着经济的全球化，全面化，多元化，人们己不再局限于对产品功能的满足，而越来越追求产品的个性化，企业逐渐开始进入面向
8、订单生产。口前，国内外市场已从过去传统的相对稳定的市场变为多变的市场，其主要特点有：1）产品生命周期缩短，产品更新加快；2）产品品种增加，批量减少；3）产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个重要因素。生产计划与控制作为生产管理的重要部分，口益受到制造企业的重视，尤其是在20世纪80年代以后，外
