八项基础管理达标检查细则

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1、八项基础管理达标检查细则1计量、台账、信息管理1.1按集团八项基础管理达标细则规定的内容，加强计量、台账、信息的管理。1.2按计量管理办法规定的内容对计量设备、器具的安装、检测、保养、保管。一项不合格，每次扣1分。1.3严格执行台账、记录管理办法，按公司设计的台账、记录的品种、内容、格式进行日常填写和管理，一项不合格，每次扣1分。1.4严格执行信息化工作管理制度，按信息化管理办法和规定内容做好信息资料的整理、分析、传递、保管，各种档案要按档案管理办法进行收集、整理、保管。按规定借阅做好保密工作。一项

2、不合格，每次扣1分。2定额、定员管理2.1认真执行定额、定员管理制度并按定额、定员管理的内容和方法执行定额。违反定额、定员管理制度每项每次扣1分。3定置管理3.1认真执行定置工作管理制度，制度执行率达100%，各单位管辖区域要有区域定置图和总体示意图，个图要全面、清晰、完整。违反制度一次扣2分；个图不合格，一项每次扣1分。3.2各单位生产、办公、生活要按不同功能分区，规划应清晰合理，要有示意图和定置图。一项不合格，每次扣1分。3.3生产现场人员、设备物资与环境应搭配合理，生产过程不需要的东西要随时清

3、除、需要的东西随手可得，达到最佳生产秩序。否则，一项不合格，每次扣1分。3.4各单位生产、办公、生活区要整洁卫生，能绿化美化的一定要绿化美化，车辆停放、垃圾存倒等方便生活，管理要有秩序。否则，一项不合格，每次扣1分。3.5生产车间工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣柜等固定，工卡、工具、量具、容器、文件、图纸等摆放整齐合理。否则，一项不合格，每次扣1分。3.6生产区规范化定半成品区、成品区、原料、材料区、易燃易爆、污染物、药剂停放区等，并有明显标识。否则，一项不合格，每次扣1分。3.7作业面、

4、作业点、设备、动力线路、运输线路、通风排水通道合理规范，符合安全标准。各种出入口、人行线有明显标记。否则，一项不合格，每次扣1分。3.8库房整洁，货架、箱柜、贮存容器等布局合理方便使用，物资、设备存放整齐方便存领。易燃、易爆、剧毒等危险化学品单独存放，存放场所符合安全等规范要求。否则，一项不合格，每次扣1分。3.9要根据客观情况的变化持续改进定置管理，及时调整有关人员、物品、环境的协调关系，及时标注有关标志、标签、定置图、物品标牌、特殊区域标定等信息否则，一项不合格，每次扣1分。4标准化管理34.1

5、认真遵守和执行标准化管理制度，按技术标准、管理标准、工作标准办事。违反标准每次扣一分。4.2研发新产品、技术改造和技术引进，要提出标准化要求，做好标准化审查，制定新标准。否则，一项不合格，每次扣2分。4.3以提高市场竞争力和市场为导向，对企业执行的标准进行持续改进，参与标准化认证。达不到要求每次扣1分。5规章制度建设5.1严格执行企业的各项规章制度，违反工作管理制度，每项每次扣1分；违反责任制度，每项每次扣3分;违反对外委施工队技术、安全监管、岗位培训、验收结算等全过程管理制度，每项每次扣3分。5.

6、2企业新研发产品或新开发项目，制度建设要随之到位，各项工作都要纳入到制度轨道。做不到或完不成，每项每次扣1分。5.3定期对制度进行梳理、反馈、修订，做不到每次扣1分。6班组建设6.1班组规章执行：违反考勤制度每项每次扣1分；违反交接班制度每项每次扣1分；违反劳保管理办法、工器具管理办法、可控材料领用管理办法每项每次扣1分。违反各项操作规程、设备润滑规程、设备环境卫生标准每项每次扣1分。台帐和原始记录不健全，登记不及时、不完整、不规范每项每次扣1分。6.2班组核算：违反定额管理制度口2分；消耗的材料、

7、动力计量不清每项每次扣1分；可控费用（材料）不正常扣1分；班组核算内容不全、核算方法不规范扣1分；班组考核指标（生产技术指标、成本指标、工作指标、安全文明生产指标、班组出勤率）不完整、不到位每项每次扣1分；班组绩效考核不到位每项每次扣1分。6.3班务公开：班组要有工资、奖金计算分配办法，班组每个职工懂得计算方法，否则，扣1分；不按时公开考核结果扣1分；班务公开内容不完整、不规范扣1分。6.4班组安全管理：遵守国家有关安全生产的法律、法规；遵守安全制度、管理方法、操作规程；持证上岗，不听从生产中的瞎指

8、挥；生产中互相关照、老工人带好新工人；开好班前安全会，不断学习安全知识；按照安全生产操作规程进行生产；违反制度或做不到，每项每次扣1分。6.5按建设学习型班组的内容提高班组人员技术、能力、综合素质和职业道德。做不到每项扣1分。6.6每季、半年、年终，班组要进行评比，表扬先进，督促落后，共同进步。做不到每项扣1分。7三大规程7.1严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班；严格落实岗位责任制，劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报