企业战略经营领域分析.doc

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1、第三章企业战略经营领域分析一、本章结构这一章主要围绕企业对战略经营领域的选择进行论述，侧重在战略经营领域结构的确定原则和方法的分析。本章由三节组成二第一节企业战略经营领域及其结构，主要阐明这两个概念的内涵；第二节确定战略经营领域的原则；阐述了一般原则和具体原则；第三节分析企业战略经营领域的方法，阐述了环境引力与企业实力的对比分析法等内客．通过这一章的学习，要求学员掌握战略经营领域的有关理论与分析方法。二、本章重点这一章应注意掌握两个重点：一是第二节确定战略经营领域结构的原则。正确领会一个基本原则，即环境的引力与企业的实力相平衡的原则；正确领会四个具体原则，即企业的生存与发展相平衡的原则，企

2、业的投人与收人相平衡的原则，战略经营领域的成功关键因素与企业的战略优势相平衡的原则，企业内部集合性与外部适应性相统一的原则。二是第三节分析止业战略经营领域的方法，重点掌握环境引力与企业实力的对比分析法，战略经营领域的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键的分析方法。三、本章难点（一）关于战略经营领域的概念与结构首先，要搞清楚什么是企业的战略经营领域。所谓战略经营领域（简称SBA），是指企业生存发展的一个特定的微观环境，是企业在其中投放资源，提供特定产品或劳务，满足特定需求，迎接特定竞争，施展特定战咯，追求理想效益的经营场所。理解这一概念的难点在何处呢？（1）这一概念中提出的战略经营领域是企

3、业的一个特定的微观环境，是什么含义？这一微观环境是指企业最直接的外部环境，与企业关系最密切的环境，它是企业的行业环境与市场环境的结合。它表明企业的行业定位，即在什么行业从事生产经营活动。投放经营资源，提供什么产品或劳务。企业从事的行业一经选定，那么，它就提供由行业特点所决定的产品或劳务。同时它又表明了企业的市场定位，即选择了某一或某些目标市场，作为自己的服务对象，满足其特定的需求。（2）企业选定的行业和市场，即经营领域，为什么是战略经营领域呢？这是指这一经营领域对企业的生存和发展关系重大，具有战略意义。因此这样的行业和市场，关系企业前途、命运的战略经营领域，即需要施展特定战略，追求理想效益

4、的经营领域。其次，要搞清楚战略经营领域结构这一概念。所谓战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择两个以上的SBA，所构成的微观环境时空格局。也就是说，企业选择了两个以上的SBA，相应地投人了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系。理解这一概念的难点主要应把握住两点，一是企业选择的下同战略经营领域之间有什么质的联系，它们之间相关还是不相关？二是不同战略经营领域如何分配经营资源？各占多大比例？它们各自带来的效益又各占多大比例？各自投入所占比例与各自产出所占比例是否相当？把握住战略经营领域结构的内涵，对于理解战略经营领域的选择和SBA结构优化的决策，

5、具有十分重要的意义。（二）关于环境引力与全业实力之间的平衡任何一个战略经营领域都是外部环境引力与企业实力的结合部，而这种结合可有四种基本形式：（1）环境引力大，企业实力大；（2）环境引力大，企业实力小；（3）环境引力小，企业实力大；（4）环境引力小，企业实力小。从四种形式中可以看出有两种平衡，两种不平衡。而两种平衡中，第一种平衡是理想的平齿，这种平衡的战略经营领域（SBA），叫“明星”SBA，是有发展前途的SBA；第二种平衡即环境引力小，企业实力也小，是失败的平衡。这种平衡的SBA叫“瘦狗”SBA，是没有前达的SBA。环境引力与企业实力的结合，总的来说，不平衡是绝对的，平衡是相对的。这里的

6、难点在于如何实现平衡？如何把不平衡转化为平衡？实现什么样的平衡？总的来说，要争取实现第一种平衡，即外部环境引力大、企业实力也大这种理想的平衡，应选择这种平的SBA，避免第二种平衡，即环境引力小、企业实力也小的这种恶劣的平衡，应放弃这种平衡的SBA；对于环境引力大，企业实力小的这种形式，引力与实力不平衡，呈逆差，如果逆差扩大，则SBA消亡；企业应尽量争取增强实力，缩小逆差，使之转化为第一种平衡衍，即争取将这种不平衡的SBA，转换咸为“明星”的SBA。对于环境引力小，企业实力大的这种结合形式，表明引力与实力也不平衡。但呈现为顺差，顺差显示了企业在该SBA中的战略优势．特别是效益优势，企业应继续

7、保持住这一SBA中的优势，延长这一优势的时间，即不要过早地缩小顺差，过快地进人“瘦狗”这一SBA。总之．企业应以平衡或比较平衡的战略经营领域为主体，形成合理的战略经营领域结构。（三）失于拓宽视野与系统分析相结合的方法企业战略经营领域结构的形成常常是客观机遇与主观决策结合的产物。在实践中有些企业这种结合较好，因而形成了合理的战略经营领域结构，促进了企业进一步的发展。然而也有些企业结合得不好，主观片面性大，造成决策失误，形成