高效团队建设及管理沟通大纲(弱势管理,肖阳老师)

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1、肖阳老师年度精品课程系列高效团队建设与管理沟通主讲：肖阳老师在日常管理中，团队的指挥者往往面临层出不穷的问题：“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；“好心当作驴肝肺，明明为了下属好，但兄弟们并不领情”；“骨干流失严重，销售人员干好了要跳槽，干不好还要跳槽”；解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。中国第一营销杂志《销售与市场》首席专家肖阳老师，

2、为您打通团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升销售业绩的“独家密笈”。课程对象²董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员²营销部门总监、大区经及业务骨干课程收益²掌握团队建设的基本原则与方法²掌握团队管理的创新手段与技能²掌握团队沟通的全新方式与技巧²老话题新含意：通过学习，使营销管理者在团队文化建设上“走出误区、找到差距”²新话题深含意：通过学习，让营销管理者在管理疑难问题上“开拓思维、另辟蹊径

3、”课程预约：高原电话：15311268687QQ：1307076644肖阳老师年度精品课程系列课程特色独创性提出：²组织管控“权利新木桶原理”²团队建设“弱势管理理论”²企业管理“乘法执行力”课程时间²6—8小时课程大纲第一部分营销团队的建设原则¨团队建设的原则◇共同愿景◇坚强核心◇能力互补◇各司其职◇生涯规划◇一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象¨团队建设的方法◇内部培养◇外部引进◇合作交换¨团队建设的风格◇儒家模式◇法家模式◇道家模式◇墨家模式◇释家模式第二部分营销团队的管理原则¨责、权、利之间的关系◇权利新木桶理论◇一线案例解读：上级心急如焚，下级

4、为何隔岸观火？课程预约：高原电话：15311268687QQ：1307076644肖阳老师年度精品课程系列¨过程、结果之间的关系◇领导力匹配理论◇一线案例解读：空降兵团队的“滑铁卢”¨上级、下级之间的关系◇层级上升理论◇一线案例解读：为什么你的工作比别人累？¨执行力的五种来源◇命令清晰◇资源匹配◇能力适合◇激励有效◇素质提高第三部分营销团队的沟通技巧¨营销会议的六种类型◇汇报会◇总结会◇布置会◇探讨会◇培训会◇动员会¨团队沟通的四项内容----营销总监球心理论¨与上级沟通的方式◇因目标不同而产生的差异◇因信息不同而产生的差异◇因推理不同而产生的差异◇因判

5、断不同而产生的差异¨与同级沟通的方式◇战略沟通◇战术沟通◇冲突沟通课程预约：高原电话：15311268687QQ：1307076644肖阳老师年度精品课程系列¨与下级沟通的方式◇目标差异◇预期差异◇权利重叠◇环境变化¨与渠道沟通的方式◇明确关系---五类合作形式◇协调利益---四种管理模式◇掌握方法---三个沟通要点第四部分管理沟通疑难问题突破¨案例一：为什么下级要你好看？¨案例二：为什么你的命令无人干？¨案例三：为什么问题屡禁不止？¨案例四：为什么会出现法不责重？¨案例五：为什么会出现两败俱伤？¨管理问题与沟通问题的本质内涵¨管理手段与沟通手段的持续改

6、进第五部分营销团队的文化建设¨团队文化的三个层次◇领导者意志体现◇企业不成文规矩集合◇上升为宗教信仰¨团队文化与企业文化◇团队文化◇企业文化¨正式组织与非正式组织◇正式组织◇非正式组织¨正式途径与非正式途径◇正式途径课程预约：高原电话：15311268687QQ：1307076644肖阳老师年度精品课程系列◇非正式途径课程预约：高原电话：15311268687QQ：1307076644