弱势管理-成长型企业的中国式管理突破大纲(肖阳老师)

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5、新管理体系与实践指导思想。上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业学会杀出重围、一枝独秀。孙子云：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师，凭借深厚国学功底与现代管理知识，在18年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”，使企业发展飞跃提升，使企业管理团队达到

6、招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！课程对象²企业董事长、总裁²企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监、大区经理等中高级管理人员课程收益²本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。²了解中、西方管理模式的根本差异，明确上善若水的中国式弱势管理对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在²掌握中国企业成长过程中，从品牌定位、渠道拓展、广告公关、促销促通、客户管理到团队建设、组织管控的

7、核心技巧，走出传统误区，达到融会贯通明辨无碍的境地课程特色独创性提出：²中国式管理“弱势管理----管理下级”四种法则²中国式管理“弱势管理----管理上级”四种方式²中国式管理“弱势管理----管理企业”五项突破²中国式管理“弱势管理----管理客户”六种技能²组织管控“权利新木桶理论”²客户关系“120期望法则”课程时间²6—12小时课程大纲※总论：《孙子兵法》与中国成长型企业的取胜之道※中国式管理经典理论之一：弱势管理-----管理下级u管理者权力的三种来源◇由继承而产生的权力◇由选举而产生的权力◇由任命而产生的权力u管理者权力的五种构成◇资源权◇奖罚

8、权◇信息权◇专业权◇人格权u弱势管理下级的四项基本原