陶艺商业计划书创业大赛

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1、目录项目摘要市场分析财务分析风险分析与对策营销策略12345企业愿景6壹项目摘要创业团队总经理余永鑫采购部朱佳乐市场部储程鹏陶艺指导陈晓燕艺陶人家®店铺介绍在追求时尚、独特、新颖的时代，年轻人喜欢标新立异，与众不同，他们不满足于现状，于是，DIY经济火热升温，并因此成为新的市场。与一般的小店不同，我们提倡DoItYourself其卖点不是产品本身，而是制作产品的过程。对消费者来说，是将自己的创意变为现实，体验创造的快乐；对创业者来说，这就是全新的致富模式。艺陶人家®店铺介绍亲手做陶艺不仅是对自己的动手能力的一种提升，也能人们工作学习之余放松精神

2、释放自我看着自己亲自动手，或拉坯，或捏塑，一件件作品从自己的手中诞生，带着泥的味道，更透出自我的个性，装点自己美丽的生活。选址艺陶人家试营期地址（A点）：杏花村中学初中部侧面理由：1.位于人流密集地，增加顾客消费的机。2.距离杏花村中学，池州16中学，池州职业技术学院很近，有助于培养学生兴趣。3.在博物馆附近，可以增加顾客类型，可以当作买纪念品。工作室设计贰市场分析现有竞争者现有的陶艺连锁店它们生产的中高档陶艺产品工艺先进、包装精美。虽然它们还不能被普遍接受但是由于其高品质而拥有一定层次的消费者，具有一定的竞争优势。陶艺成品零售店在本地，很多消

3、费娱乐场所（如KTV，酒吧，游乐场等）都是我们的竞争者。只有让人们了解陶艺，使其消费方式深入人心，做出创新才能有生存的机会。本地消费娱乐场所由于市场竞争机制的引入,陶艺产品市场的竞争也愈演愈烈。目前,国内的陶艺产品市场已基本被分割完毕。123它们拥有完备的配套设施、成熟的技术。它们还未广泛占领市场是由于其高昂的加盟费用、利润抽成，但还是具有相当的竞争优势。行业环境市场前景随着陶艺事业的不断发展，还有更大的潜力和更广阔的市场待于人们去发掘，继续保持其旺盛的生命力。许多陶吧在经营方针、运营模式和深度开发上做的不够所造成在许多中小城市陶艺还是个空白，

4、市场潜力巨大。市场环境与前景分析SWOT分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSWOTAnalysis优势1.在本地的竞争力小。2.投资规模小，运营成本低，收费灵活。3.陶艺品受国内外人青睐消费群体大。机会1.自我手工制陶是一种流行趋势，很多的年轻人愿意去尝试新鲜事物。2.多数城市还是空白市场，市场潜力很大。劣势1.人们对自我手工制陶的认识度不多。2.工作人员不够专业，前期需要进行培训。威胁1.网络上有很多不同形式　　　的DIY小店，使得本店竞争压力大。2.市场上有卖个性化的陶艺制品的小店。SWTO优

5、势1.在本地的竞争力小。2.投资规模小，运营成本低，收费灵活。3.陶艺品受国内外人青睐消费群体大。机会1.自我手工制陶是一种流行趋势很多的年轻人愿意去尝试新鲜事物。2.多数城市还是空白市场，市场潜力很大。劣势1.人们对自我手工制陶的认识度不多。2.工作人员不够专业，前期需要进行培训。威胁1.网络上有很多不同形式的DIY小店，使得本店竞争压力大。2.市场上有个性化的陶艺制品的小店。SWOT分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThre

6、ats3.1.3内外环境结合分析：SWOT分析来源于内部和外部分析的结果通常和SWOT分析法结合在一起。一般而言，一个组织应该选择如下战略：1）利用组织优势和外部机会；2）化解和克服内部劣势和外部威胁。即是：发挥优势克服劣势，利用机会，避免威胁。【SWOT分析的步骤】第一步：罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；第二步：优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；第三步：对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定目前应该采取的具体战略与策略。3.1.3内外环境结合分析：SWOT分析附表：SWOT业务策略矩阵优势（S）劣

7、势（W）机会（O）SO战略：增长型战略（依靠内部优势，利用外部机会，创建最佳业务状态）WO战略：扭转型战略（利用外部机会，克服内部劣势，机不可失）威胁（T）ST战略：多种经营战略（依靠内部优势，回避外部威胁，果断迎战）WT战略：防御型战略（减少内部劣势，回避外部威胁，休养生息）TheBusinessObjectivesWhatwehopetoachieveintheshortandlongrunSStrengthsWWeaknessesOopportunitiesTthreatspositivenegativeinternalexternalT

8、heconceptsnationalincomeandnationalproducthaveroughlyADDTHETITLETheconcepts