创业大赛商业计划书服务

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1、目录一、创业方案执行摘要11.1业务构想与业务概貌11.2机遇与谋略11.2.1政治法律环境11.2.2经济环境41.2.3社会文化环境41.2.4技术环境41.2.5谋略41.3目标市场与前景预测41.3.1目标市场41.3.2前景预测51.4竞争优势51.4.1资源优势51.4.2技术和产品优势51.4.3服务优势51.4.3运营优势51.5经济性、盈利性与创收潜力51.6经营团队51.7股权分配与出让6二、产业、企业及其产品或服务62.1产业概况62.2企业及其构想62.3产品或服务72.4市场进入与扩张谋略82.4.1总体战略82.4.2市场进入与扩张路径8三、市场调研与分析83.

2、1顾客83.2竞争态势与竞争优势93.2.1行业内竞争者93.2.2替代品的生产者93.2.3潜在竞争者93.2.4供应商93.2.5顾客93.3预期市场份额与销售额920四、新创业务的经济性94.1生产成本、销售价格与税前利润率94.2实现盈亏平衡所需月份104.3实现现金流量正值所需月份10五、市场营销方案115.1总体营销谋略115.1.1产品(Product)115.1.2价格(Price)115.1.3渠道(Place)115.1.4促销(Promotion)115.2产品作价115.3售后服务与质量承诺125.3.1售后服务125.3.2质量承诺125.4营销渠道与促销活动12

3、5.4.1营销渠道125.4.2促销活动12六、设计与开发规划136.1开发任务136.2各项成本预算136.3知识产权问题13七、生产计划与经营计划147.1企业选址147.2支持设施147.3政府管理与法律纠纷14八、管理团队148.1企业组织结构148.2管理层关键人物158.3管理层报酬与股权158.4其他股东、权利与限制15九、总体进度安排159.1公司注册时间安排159.2经营业务时间安排16十、关键风险、严重问题与基本假设1610.1关键风险1610.2严重问题1610.3基本假设1720十一、财务计划18十二、企业股权分配建议20一、创业方案执行摘要1.1业务构想与业务概貌

4、近年来,大学生就业难已成为全社会普遍关注的现实问题。这是因为,传统的大学教育已经从“精英教育”过渡到了“大众教育”,人才培养目标与规格以教育部门为主制定,只注重对大学生理论知识的培养,而知识更新速度和实践能力培养远远跟不上人才市场的需求,这就导致大学生在毕业找工作时往往感到自己没有学到实际的“本领”而茫然。另一方面,企业面对千千万万有学历无技能的大学生求职者,也感到“一将难求”。据统计,由于缺乏适应企业岗位需求的人才,每年仅IT行业就有几十万的职位空缺。我们把此现象称为“大学生就业难和企业招工难之悖论”。根据这样的顾客难题,我们的解决方案是:创办一所专业的职业培训机构。我们的主营业务是结合

5、企业的岗位关键点,为学员提供从IT、财务专业的岗位技能培训,逐步拓展到就业面广泛的各领域岗位技能培训。主要顾客群是即将毕业的大学生。我们将聘请知名企业有多年工作经验,且具备一流讲课技能的IT、财务专业的业务骨干作为培训教师,紧贴行业前沿和企业实际需求,开发并录制具有自主知识产权的培训课程,将典型企业的岗前培训完整地引入到教学过程中。相比国内职业培训市场上的其他企业,我们只做大学生培训这个细分市场,并致力于推出一套独有的经营模式,即同时遵循岗位要求和学员需求,提供“课程定制”和职业生涯永久服务,这是我们企业将不断保持和延续的核心竞争力。我们为学员创造的价值:使学员不仅掌握专业基础知识,同时掌

6、握企业所要求的业务技能,帮助大学生弥补工作经验缺乏的短板,提升学员被录入知名企业的机率。我们为企业创造的价值:解决企业过去只能招聘到素质较高而技能欠缺的应届生的难题,为企业减少新员工岗前培训所耗费的时间和成本。我们的机构名称叫“优看培训”,营销广告语是“Ifyouthinkyoucan,youcan!”,这是要向我们的顾客——处于迷惘期的当代大学生传达一个信号,学会有目标的提升自己,那么,“Youcandoeverything”!1.2机遇与谋略1.2.1政治法律环境1、20《劳动法》在总则规定,国家采取各种措施,促进劳动就业,发展职业教育,劳动者提高职业技能。同时,专设第八章职业培训,规

7、定了国家、各级人民政府、用人单位和劳动者对发展职业培训的具体责任。2、依据《教育法》和《劳动法》制定的《职业教育法》,明确了各级各类职业学校教育和各种形式的职业培训并举的职业教育体系,为发展职业培训产业提供了法律支持。3、近年来,国家出台一系列关于加强普通高级学校毕业生就业工作的政策,更加重视和鼓励开展有针对性、实效性的就业服务,更加重视强化高校毕业生就业才能,鼓励各行业企业实施多种形式的“订单式”人才培育。1.2.2经

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