常烟投标书-企业文化

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1、常德卷烟企业文化投标策划书系统创新-常烟企业文化工程构想深圳陈绍华-力创联盟二零零一年十一月第27页共27页常德卷烟企业文化投标策划书前言首先,非常感谢常德卷烟厂给我们这次沟通与交流的机会,在这次汇报中,我们将阐述深圳陈绍华-力创联盟(本报告中简称联盟)的简况、观点、方法和案例,希望双方能够搭建起共识平台,这一平台的建立基于双方在认识论和方法论上的统一。同时也向贵公司表明我们的态度和期望。在与每一个顾客的合作开始之前,联盟都会谋求在相关领域与顾客达成共识,并对解决这些问题的方法达成默契。多年以来,联盟一直强调在共同合作中“认识”、“方法”和“配合”的重要性,致力与顾客之间创建相互信任

2、和高效、“无缝”配合的伙伴关系。第27页共27页常德卷烟企业文化投标策划书目录第一部分:联盟介绍一、联盟简况…………………………………………………………4二、人力资源…………………………………………………………5三、联盟文化…………………………………………………………7四、客户名单…………………………………………………………9第二部分:工作构想一、联盟对企业文化的认识(一)、企业文化源起…………………………………………12(二)、企业文化定义…………………………………………12(三)、企业文化特点…………………………………………12(四)、企业文化形成方式……………………………………

3、13(五)、企业文化核心内容……………………………………13(六)、企业文化特征…………………………………………13(七)、企业文化结构分析……………………………………13二、常烟导入企业文化应该解决的几个战略课题………………16三、联盟塑造企业文化理念的方法(一)、作业流程图……………………………………………18(二)、调研阶段………………………………………………19(三)、策划阶段………………………………………………20(四)、推广阶段………………………………………………21第三部分:联盟案例一、中国乐凯………………………………………………………23二、云大科技………………………

4、………………………………25第四部分:项目工作时间及费用……………………………………27第27页共27页常德卷烟企业文化投标策划书第一部分:联盟介绍一、联盟简况今天你走到中国的任何地方,都能看到联盟塑造的形象。联盟由「陈绍华设计公司」和「力创传播机构」两间公司组成,是中国本土第一代专业形象设计与品牌传播的综合性机构。自1992年成立以来,已为200多家大中型企业成功提供企业形象和品牌形象规划设计及传播服务。为实现对中国本土企业的更好服务,联盟传播提出“做品牌资产的规划设计院和品牌培育、发展和管理的全程管家”,并迅速在市场上取得骄人业绩。典型案例之一就是将只有不足一年历史,默默无闻的喜

5、悦牌西洋参通过重新定位、形象包装和整合行销传播策略,在三年内推上全国一线品牌的地位,实现销售额的近十倍增长。九年来,联盟牢记“与中国本土企业共成长”的经营使命,伴随着中国改革开放进程的推进,联盟以对中国本土市场、企业、消费者、文化的深刻理解和对世界潮流的准确把握,与众多中国一流企业一起,演绎了一串串迎接全球化的成长故事,赢得企业界一致的赞誉。联盟致力于优化公司的资源配置,根据市场与中国企业的发展,不断地调整自身的服务结构和模式,恰如其分地解决本土企业的实际问题。就这一点,联盟称之为自己的经营理念——做客户的“策略伙伴、品牌管家”。联盟说:“我们不会简单的按客户的要求去完成工作,我们会

6、以科学有效的分析方法,和客户一起去分析企业和市场的问题,根据企业面临的实际情况,订出发展目标,并围绕目标规划相应的工作。最终确定的工作范围可能会与客户最初要求有出入,但一定会更有效。在合作中,我们致力与客户建立策略伙伴的关系,这种伙伴关系基于充分的沟通,巩固于对企业发展和市场拓展问题认识的统一,以及解决问题的方法和评价标准的统一。正是由于认识论和方法论的统一,工作才得以有效推进和良好执行,联盟作为品牌管家才得以为企业提供全程的专业服务,从而实现品牌和企业的可持续性发展。”第27页共27页常德卷烟企业文化投标策划书二、人力资源:职员总数:68人按职能分类:外籍专家:1人研究人员:8人策

7、划人员:22人设计师:25人管理人员:7人行政、财务人员:5人按学历分类:硕士学位以上:6人,占职员总数的11%本科生:27人,占职员总数的49%大专生:21人,占职员总数的38%其他:2人,占职员总数的4%联盟高层人员简介:■陈绍华设计公司董事长:陈绍华国际平面设计师协会(AGI)会员;中国美术家协会会员;国际著名设计师;植根于深厚的中国文化沃土,同时熟悉西方文化,兼收并蓄,博采众长,被媒体誉为塑造国家形象的“国手”;主创设计的北京2008申奥形象深受到

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