03过程控制手册(20080301)

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1、质量管理体系文件过程控制手册文件编号QM01-03页次35of37厦门华润燃气工程有限公司过程控制手册编制审核批准厦门华润燃气工程有限公司版本：0/0发布日期：2008.3.1生效日期：2008.3.1质量管理体系文件过程控制手册文件编号QM01-03页次35of37文件发放范围经理室管理者代表综合部工程项目一部工程项目二部工程项目三部工程项目四部安全质量部物资供应部更改记录编号更改内容更改页次更改日期登录人厦门华润燃气工程有限公司版本：0/0发布日期：2008.3.1生效日期：2008.3.1质量管理体系文件过程控制手册文件编号QM0

2、1-03页次35of37目录第0章序言-----------------------------------------------------------------------------P4第1章总则-----------------------------------------------------------------------------P5第2章产品实现过程的策划--------------------------------------------------------P6第3章设计的剪裁-----------

3、---------------------------------------------------------P7第4章前期准备工作-----------------------------------------------------------------P8第5章土方工程---------------------------------------------------------------------P12第6章球墨铸铁管工程-----------------------------------------------

4、-------------P16第7章钢管工程---------------------------------------------------------------------P19第8章PE管工程-------------------------------------------------------------------P26第9章户内安装工程---------------------------------------------------------------P28第10章后期工作---------------

5、------------------------------------------------------P32第11章附则---------------------------------------------------------------------------P36厦门华润燃气工程有限公司版本：0/0发布日期：2008.3.1生效日期：2008.3.1质量管理体系文件过程控制手册文件编号QM01-03页次35of37第0章序言将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，这就是过程方法。这种方法不仅适用

6、于那些较简单的过程，也适用于有许多过程构成的过程网络。公司的质量管理体系就是由管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等四个大的主要过程构成，其输入的是顾客的要求，输出的是符合顾客要求的产品，并通过信息的反馈来测定顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。运用这个原则与方法可以让公司在以下几方面得到好处：1.有效使用资源，使组织具有降低成本并缩短周期的能力；2.可以获得改进的、一致的和可预测的结果；3.可集中注意改进的机会并按其优先次序进行改进等。过程方法的观念、方法及应用将会给我们带来很大的收益。我们将燃气管道施工过程中，明确其过程职责

7、、所需资源、如何操作、如何考核等方面进行规范，为符合顾客要求的产品实现提供依据。厦门华润燃气工程有限公司2008.3.1厦门华润燃气工程有限公司版本：0/0发布日期：2008.3.1生效日期：2008.3.1质量管理体系文件过程控制手册文件编号QM01-03页次35of37第1章总则1.1产品实现是公司开展一切业务的基础，只有将符合顾客要求的产品完整地交付给顾客才能得到公司生存基本所需。1.2鉴于本公司产品的特点和本公司的设计能力，公司产品实现过程不包括设计和开发过程。1.3产品实现过程由项目部负责组织实施、施工，安质部负责检验、物资供

8、应部负责材料、其他利益相关方参与质量、安全监督。1.4产品实现的策划见本手册第2章所叙述。1.5公司产品的实现过程网络图见《厦门华润燃气工程有限公司工程施工管理流程图》。1.6本手册描述了产品实现过程中基本