战略管理----开赛车理论

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1、战略管理----开赛车理论作者：沈寒2011年11月6日电子邮箱：shenhan9762@sina.com.cn手机：15150270312在很多专家都在谈论企业要快速增长、持续发展甚至外部环境好应急速扩张的同时，笔者有与其稍有不同的想法。以下做详细阐述。企业制定战略，战略是经过我们团队同仁的努力在一定的期限内能够达成或者接近的目标。这和开赛车，要看准终点一样。方向正确努力才有意义，方法正确才能快速到达。解剖赛车的结构，我才恍然大悟，里面有好的动力系统、有好的制动机构、有好的转向系统还有好的零部件个就其位。在看看赛车员与车融

2、为一体的神态。我不得不联想到企业战略管理的实施过程。原来企业的CEO就是赛车的驾驶员，借助及其灵活的转向系统时刻掌握企业的发展方向。面对外界机遇（超车的缝隙）在竞争对手中灵活穿梭。很让同行或竞争对手羡慕。在优秀驾驶员在赛车厂急速穿梭的过程中，丝毫感觉不出转弯时的减速动作。最终以第一名的成绩冲过终点。在对驾驶员开车过程进行详细分解，得知他用的不只是油门加速，在转弯遇到危险或机遇时还要适当的减速以保存实力。这和企业高速运转的企业一样。如果一味的追求胜利，追求快速到达终点。一味的加油视自身与外界环境于不顾，赛车和驾驶员的命运无法掌

3、握在驾驶员的手中，企业的命运同样也无法掌握在CEO的手中。好的驾驶员不仅善于灵活运用转向系统，也善于运用动力系统，更善于用刹车系统，刹车系统运用灵活不等于停止前进的步伐，更是为了躲避风险寻找机瞬时暂缓加速，不是停止，为好的机遇进行主动出击作出准备。好的企业也是一样，在企业成长、发展、急速发展的过程中更要学会灵活运用动力系统和制动系统，说白了就是为了最终的目标，在过程中要把油门、刹车、转向系统在充分考虑和判断内外环境下进行充分的判断。迅速达到短期、中期及长期的目标。看赛车比赛的时候，很多人都看到中途迅速更换轮胎，更换核心部件。

4、从这点看，为了迅速达到目标，有极好的动力系统、极好的制动系统、有极好的转向系统好不够。还要有好的轮胎。即使好的轮胎也要更换，但是更换要迅速。联想到企业战略管理，必要的时候不只是在看到机遇或遇到风险的时候暂缓加速迅速出击那么简单，还要做必要的短时间停止。更换不合适自己的已达到安全迅速前进。赛车员参加比赛不仅要选择好的赛车的动力、转向、制动、轮胎及极好的其他部件。这些部件的好坏，涉及到很多领域，靠赛车员来进行识别是不现实的。靠的是借助外部的力量进行识别判断。以最终做决定用那个。和企业选人用人也是一个道理。用人的好坏，决定企业的成

5、败。在选择的过程中不是好的就是合适的，而合适的才是好的。别人赛车员的座驾有好的转向系统，方到自己的转向系统可能有于车的结构不同而无法安装，即使能安装也要磨合，要磨合就不能提速。所以好的企业尽量实现自己造血的功能，不要指望通过挖人来加快企业的发展步伐。如果这样做，能保证企业发展，过程中也是困难重重。如果赛车员受伤适当的输血是可以的。但是没有见到那个受伤者是以输血来维持生命的。况且输过来的血也会在自己的身体里受到排异。排异期过了万事大吉，过不了后果无法想象。赛车员在赛车比赛前是绝对不允许带故障上路的，高级赛车带故障走普通高速还可

6、以，但是要和竞争者一同参加比赛。不但拿不到冠军，可能会造成车毁人亡的危险。从企业来说，在和强有力的竞争对手进行竞争的过程中，必须打造及其优秀的团队，尽量避免带故障上路。和普通的对手，或者在普通的高速公路可能没有问题。打造优秀的团队，拥有灵活运用转向、制动、动力系统是企业高速发展的前提！