如何成为优秀的经理人

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1、如何成为一名好的职业经理人成功有道开始你的新工作之前，决定你要达到的目标。把起初几个星期花在了解你的员工上。阅读档案，并就你和班组如何改进工作，请员工提出咨询意见。从容不迫地处理事情。事情的解决不会永远一帆风顺、在没有准备好之前，不要表明自己的真正目的。首先把精力集中在处理重要事情上。产生疑问时要采取行动，但三思而后行！不要把所有时间都花在分析你应当做什么上。先把许多事情做起来，然后看看哪些可以成功，集中精力到可以成功的事情上去。积小胜为大胜。如何变换工作首先把你的家眷安置好。花时间与你的新任顾主谈谈，了解清楚他们的希望和要求。提出棘手的问题，听

2、取别人的意见，不管他们的地位或职务如何。特别致力于与新的班组建立亲密和睦的关系。积极听取意见是你最重要活动之一。花时间与客户交谈。重视一切有益的建议。尊重每一个员工，体谅、友好地对待他们。作指示务必简明扼要。指示往往不受欢迎。最需要指示的人其实最不喜欢听指示。如何成为优秀的经理特别致力于树立好榜样。做一个开拓者，教练员，辅导者和班组建设者。做一个热情的幻想家。不要把事情搞得复杂化。信心十足地进行决策。不要陷在无关紧要的事情上。把注意力集中在大的方面。摆脱例行公事，花更多时间进行鼓励和领导工作。发挥经理的作用，注意扮演的角色，要自信，穿着合宜，举止

3、恰当，善于打交道和富有同情心。一个负责任的经理的行动是有感染力的。如何策划变革确定明确战略方面。废除官僚层次，减少官僚和控制层次。凭借具有挑战的培训任务，提高员工的才干。在决心进行重大变革之前，务必取得高层主管和有影响力的员工的支持。事情发展顺利的时候，就是推行变革的时机。如果员工赞成你的变革很必要的观点。他们就会接受变革。用明确坦率的语言，扼要地阐述计划。旨在衡量变革和进展的管理应当简易。如何改进员工的业绩要公平，但也要坚决。决不要认为什么都是理所当然的。人们很少肯改变自己的行为，除非改变对他们有利。如果苦和累能够产生幸福，人们就会辛勤地工作。

4、能够得到回报的事情一定能够做的成。革新创造要靠鼓励才会蓬勃出现，条条框框和官僚主义只会使它夭折。给员工犯错误的权利。做事情的人免不了犯错误。鼓励和表扬最能消除员工心里的痛苦和不满。使员工感到好象打胜仗一样。如何自我完善在管理别人之前，必须先学会管理自己。确立你的主见，不要依赖别人成为优秀的经理需要自律，领导才能和实践—并不是需要灵感。学会当高级主管的基本条件是：做得多，想得多，吃苦耐劳，学而不厌。山外青山楼外楼—上游无止境。客观冷静地评价你的一切行动，一辈子致力于自我完善经常扪心自问：“我本该如何就可能做得好一些？”如何避免混乱开始时有许多事要做

5、。但是，一件一件地去做，任务就越做越少了。要么做，要么放弃，要么分工负责去做！把大任务拆小任务，一次只做一件小任务。今天需要巧干，而不是苦干。迟疑不决常常是最严重的错误。当你对自己的行为有所疑虑时，不要把所有时间花在分析和操心你应当做什么上。把许多事情先做起来，看看哪些可以取得成功，然后集中精力去取得胜利。积小胜为大胜。如何推进你的事业准备面对当今的现实，而不是回首过去的历史。身体力行，不要只说不做。在产品和服务质量、掌握会议时间以及促使别人把事情做好方面赢得名声。掌握自己的命运。为自己确定具体的目标。你希望实现什么目标？在企业里，朋友再多也决不

6、嫌多。要与他们建立良好的关系和联盟。充分发挥你的聪明才智，并调动别人的才干。学会提出棘手的问题，少说多听，对每个人要热情。致力于个人的不断发展。这是一本书的简要点，我节录下来，与你共勉！袁凯编录2012-7-28