员工绩效考核办法

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1、员工绩效考核办法第一章总则一、考核目的：为了建立和完善公司的绩效管理体系，使员工的贡献得到认可并提高员工的工作绩效，使公司得到可持续发展，特制定本制度。绩效管理是根据公司核心价值评价理念与标准,依据一定的程序与方法，对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。绩效管理是公司人力资源管理的基础，绩效考核结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人力资源决策的客观依据。公司绩效管理制度的基本目标：（1）通过绩效管理系统实施目标管理，保证新红阳整体目标的实现，提高新红阳在市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。（2）通过绩效管理

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应新红阳发展战略的人力资源队伍。（3）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。二、建立绩效考核机制的基本原则：公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。开放性原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯

3、定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。差别化原则：对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。常规性原则：绩效管理通过约束和竞争促进个人与团队发展，因此，管理者和被管理者都应通过绩效管理以提高工作绩效作为首要目标,。任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体的做法都应受到制度的惩罚。三、适用范围本绩效管理制度适用范围是新红阳公司总部、各分厂、全国各办事处的全体后勤、行政人员及各级各类管理人员。实行计

4、件工资岗位的员工的绩效在遵守本制度的前提下可按本部门的绩效管理规定执行。四、绩效管理依据绩效管理的依据是员工在绩效管理期间工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效管理的依据。五、绩效考核方式1、工厂的考评分为月份考评、年终考评、年度考评、和临时考评三种。每月的3－8号进行月份考核；每年1月10—15日进行年终考核；每年1月16—31日进行年度考评；年度考评以月份考评、年终考评和年度综合能力测评为依据；临时考评依据工厂需要而定。2、工厂实行360度绩效考核制度。即考核实行：“自我考核、直接主管和再上级考核

5、、下级考核、同级考核”相结合，以双方沟通达成一致的结果，结合其它部门对工作产出的满意度考核进行全方位的绩效考核。（1）、在月度考评中：自我测评占30%；上级测评占50%；再上级测评占20%；（2）、在年终考评中：同级测评占60%；下级测评占40%；年终同级测评的范围按照工作的相关性由人力资源部确定。无下级的员工，年终考评只考虑同级测评。六、考核内容：员工的考核内容分为以下三个方面：(一)、工作业绩：员工的工作效率及效果，具体包括以下6个方面：1、工作质量2、工作数量3、工作按时完成4、工作差错率5、工作成本费用6、其他工作贡献以

6、上考核内容根据各部门以及各岗位的工作职责，通过建立关键绩效指标方式进行考核。（二）、工作能力：1、员工的工作能力考核内容分为以下几个方面：基础能力、业务能力和素质能力；2、在月份考评中，工作能力通过工作业绩体现，不单独考核；3、在年度考评中，通过建立核心胜任能力指标，以工作能力测评的方式进行。（三）、工作态度：1、员工的工作态度考核内容分为以下几个方面：纪律性、协作性、积极性、责任感、自我开发热情2、工作态度通过员工工作态度表进行。（四）、考核内容项目比例分配：业绩考核采取100分制，根据不同岗位性质以及考评类别，上述三项考评内

7、容的比例分配是：1、年度考核：员工类别综合能力测评年终考评月度考评平均分管理人员302050职员1020702、月份考核：员工类别业绩态度行政服务人员6040销售人员7030生产管理人员7030七、总考核标准根据以上考评内容以及办法，月份和年度考评的结果分为以下等级，其标准分别是：出色（95-100分）：工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之内完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。优秀（80分-94分）：工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格

8、按照规定的时间完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，得到客户的满意。称职（60分-79分）：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。基本称职（需改进）（