绩效考核实施办法

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1、四川能投新城投资有限公司四川金禾盛投资有限公司绩效考核实施办法（草案）第一章总则第一条为了科学、客观、有效地评价全公司员工工作状况和效果，激发员工的工作积极性和创造性，提升工作效率和工作结果，从而提高企业经济效益，促进公司又好又快发展，特制订本办法。第二条绩效考核是企业人力资源管理中一个非常重要的检测手段，它通过对员工工作态度、技能水平、素质状况、岗位适应度的检验和工作效果的测评，反映企业经营管理状况、组织结构的合理性，为薪酬分配、年度奖惩、员工培训、岗位调整等提供重要依据。第三条绩效考核严格遵循“公平、公正、公开”的原则，科学地、真实地反映考核对象的实际情况。考核工作接受员工监

2、督，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第四条本办法适用于公司本部除企业主要负责人以外的所有员工和部门。第二章绩效考核的实施—24—第一条考核对象与考核主体根据公司的机构设置和人员编制，绩效考核实行分类分级管理，具体的考核对象与考核主体见下表：考核对象考核主体员工部门负责人、部门成员工勤人员办公室部门负责人分管领导公司各部门总经理、分管领导、其他部门、员工公司高管副职董事长、总经理作为直接上级的考核主体有义务对下属的绩效产出进行指导、监督和评价，人力资源部、办公室、财务管理部、运营管理部等相关部门有义务提供相关考核数据来源。第二条绩效考核的基本程序（一）考核对象对自己在考

3、核周期内的工作进行书面总结描述。（二）考核主体根据考核对象的工作描述，结合考核期间的工作表现，按照对应考核表的内容逐项打分，对考核对象进行评价，形成考核结果。考核结果包括考核成绩与考核主体评语或改进意见。（三）考核对象有权了解自己的考核结果，考核主体应在考—24—核评价后将考核结果告知考核对象。考核对象得知考核结果的3个工作日若内未提出申诉，则视为认同考核结果。（四）人力资源部将考核主体对考核对象的考核意见进行汇总，提交公司总经理办公会研究确定考核等次后存档。第一章考核办法、标准、内容和适用范围第一条绩效考核根据岗位类别特点分别采用不同的考核办法。第二条员工的考核（含非主持工作的

4、中层副职）员工的考核由基本绩效指标考核和员工互评两部分构成。（一）基本绩效指标考核各部门负责人每半年对员工进行一次考核，考核内容包括工作绩效、工作能力和工作态度，填写《员工绩效考核登记表》（表1-1）、《员工绩效考核评分表》（表1-2），报人力资源部汇总、备案。（二）员工互评部门负责人组织所在部门成员（含部门负责人和被评价者本人）作为考核主体，实施员工之间的互评。互评考核每年进行一次，由考核主体根据考核对象的年度工作总结和工作表现进行客观评分，填写《年度员工互评表》（表1-3），并将员工的考核得分汇总一并交人力资源部。（三）人力资源部根据年内各周期的考核结果和员工互—24—评结果

5、汇总员工年度绩效考核意见。第一条工勤人员的考核工勤人员由公司办公室自行实施考核，填写《员工绩效考核登记表》（表1-1），报人力部汇总、备案。第二条部门负责人的考核（含部门正职和主持部门工作副职）部门负责人的考核由基本绩效指标和领导能力指标两部分构成。（一）基本绩效指标考核分管领导每半年对部门负责人进行一次考核，考核内容包括工作绩效、工作能力和工作态度，填写《部门负责人基本绩效评分表》（表2-2）。（二）领导能力指标考核分管领导每半年对部门负责人的组织能力、沟通能力、控制能力、执行力、领导力等进行一次考核，填写《部门负责人领导能力评分表》（表2-3）。部门负责人半年度考核得分=基本

6、绩效指标得分×80%+领导能力指标得分×20%。根据上述两项考核情况，填写《部门负责人绩效考核登记表》（表2-1），报人力部汇总、备案。第三条各部门的考核—24—公司本部各部门的考核每年度进行一次，由基本考核、部门互评和民主测评三部分构成。（一）基本考核根据部门各项工作开展的实际情况与效果，设定包括部门业绩、预算费用控制、培训管理、工作总结计划管理、工作纪律管理等考核指标，由相应考核？总经理？分管领导？主体填写《部门基本指标考核评分表》（表3-1）。指标考核最高分值为100分，并设置直接加扣分项。（二）部门互评人力资源部组织开展公司各部门之间的满意度评价，每年考核一次。填写《部门

7、满意度互评评价表》（表3-2），人力资源部汇总各部门考核结果。（三）民主测评每年末，公司召开员工大会，各部门就当年度本部门“德、能、勤、绩、廉”述职述廉，由公司领导和员工代表民主测评和评分。具体评分标准见《部门负责人述职述廉测评表》（表3-3）。第一条所属子公司或项目筹备组负责人考核所属子公司或筹备组负责人考核在《四川能投新城投资有限公司所属企业负责人经营业绩考核实施办法》中另行规定。第二条公司主要负责人的经营业绩考核由上级主管部门作为考核主体。各部门的考核结果可用于公司其他负责