绩效考核管理实施办法

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1、Q/GYD21501—2009修改状态:1第1页共50页1目的为了完善我公司的员工绩效管理体系，使公司的绩效考核体系与国电集团公司的工效挂钩考核体系相适应，形成具有公司特色的激励奖惩机制，充分发挥收入分配杠杆在各项工作中的作用，确保实现集团公司下达的各项生产经营和安全目标，结合我公司实际，制订本办法。2适用范围本办法适用于国电永福发电有限公司绩效考核奖的计提与分配管理。3依据《中国国电集团公司目标责任制考核管理办法》和《中国国电集团公司工资总额同经济效益挂钩管理暂行办法》。4绩效考核奖的构成4.1绩效考

2、核奖由月度绩效奖、年终绩效奖和专项考核奖构成。4.2预前提出集团公司核准工资基数的10%作为年终绩效奖，根据公司全年的生产经营情况确定发放；4.3预留100万作为专项奖励，确保生产经营（市场营销、煤炭经营）、安全目标、安全生产长周期、劳动竞赛、技术比武及合理化化建议的奖励；5月度绩效奖考核原则月度绩效奖采用三级考核原则，即公司考核部门，部门考核班组，班组考核个人，一级对一级负责。6月度绩效奖分配原则月度绩效奖实行“双挂”原则，“双挂”即是按集团公司下达的“利润”及“发电量”两个指标挂钩，根据利润（±5%

3、）、发电量（±5%）两个指标的完成情况总体控制月度绩效奖在±10%范围浮动。6.1月度绩效奖的构成月度绩效考核奖由月度固定奖和月度浮动奖组成。6.1.1月度固定奖月度固定奖占“双挂”后的月度绩效奖总金额的40%，与考勤挂钩，按岗位奖金系数分配。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutande

4、valuationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations49Q/GYD21501—2009修改状态:1第1页共50页6.1.2月度浮动奖6.1.2.1月度浮动奖占“双挂”后的月度绩效奖总金额的60%。6.1.2.2月

5、度浮动奖考核具体实施细则，见附件1《国电永福发电有限公司2009年度月度绩效考核主要指标实施细则》。6.1.2.3月度浮动奖分配公式B=F/X总×X部×AF=月度浮动奖提取总额B=部门浮动奖金总额X总=公司奖金系数总额X部=部门奖金系数总额A=各部门KPI关键指标完成系数=（A1+A2+A3+……+An）/n×100A1……An为各部门主要指标考核分值6.1.3月度绩效奖的发放管理6.1.3.1月度绩效奖由人力资源部根据当月各月考核结果，计算并发放奖金通知。6.1.3.2月度固定奖原则上与考勤挂钩，按岗

6、位奖金系数分配。6.1.3.3依据公司绩效考核原则，各部门必须对月度绩效奖进行二次分配，各部门的具体分配方案应报人力资源部备案。6.2年终绩效奖在年底由公司根据全年安全、生产、资产经营情况，确定年终绩效考核奖发放。公司领导、中层管理人员年度绩效奖与年终考核结果挂钩。6.3专项考核奖励（见表1）6.3.1总经理专项奖励基金（13万元）：为奖励在年度内各项工作中作出突出贡献的个人和集体设立的专项奖励，包括：抗灾抢险、发现重大设备隐患、为企业挽回重大经济损失的奖励、创新管理取得显著成效等,，总经理奖励基金在总

7、经理直接控制下进行管理。6.3.2安全管理专项奖（22万元）：由“月度安全生产工作单项奖”、“单机安全运行180天奖”、“千次操作无差错奖”、“发现一般设备缺陷与隐患奖”和“安全目标责任制奖”组成，安全监察部负责考核。6.3.3生产管理专项奖（45万元）：由“经济运营奖”、“A、B、C级检修及抢修奖”、“四管防磨防爆及抢修奖”、“修旧利废奖励”、“劳动竞赛”和“技术比武”组成，生产技术部负责考核。6.3.4综合奖包括（10万）：constructionqualityacceptanceandassess

8、mentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,thee