监理规划40范本41

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1、目录一、工程项目概况…………………………………………………………1二、监理阶段、监理工作范围……………………………………………1三、监理工作目标…………………………………………………………1四、监理工作内容…………………………………………………………2五、监理工作依据…………………………………………………………4六、项目监理机构的组织形式……………………………………………5七、监理人员配备计划……………………………………………………5八、监理人员岗位职责……………………………………………………7九、监理工作程序…………………………

2、………………………………10十、监理工作方法及措施…………………………………………………21十一、监理部的监理工作制度……………………………………………25十二、监理设施……………………………………………………………32项目名称:温州华实装饰公司综合楼监理部(章):编制人(总监理工程师):编制时间:2004年7月6日审批人(公司技术总负责人):审批时间:一、工程项目概况(一)工程概况:业主单位:温州华实装饰公司勘察单位:温州求新勘察设计有限公司设计单位:温州大学建筑设计研究所监理单位:温州市大成建设工程监理有限公司总承包单位:温州

3、东瓯建设集团质监单位:瓯海区建筑工程质量监督站(二)工程特征:项目工程特征:本工程位于温州装料市场园内,五层框架结构,建筑面积9169.53m²,高度为20.9m,地质处理采用简易钻孔灌注桩,砼承台地梁基础,±0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌水泥标准砖,±0.000以上外墙采用M5混合砂浆粘土多孔砖空心砌体,水磨石楼整体地面,内墙装饰采用中级灰砂浆抹灰。二、监理阶段、监理工作范围根据委托监理合同及补充协议规定为:l、监理阶段:施工阶段“三控制、两管理、一协调”。2、监理范围:按委托监理合同所确定的范围为施工阶段的全过程监理。三

4、、监理工作目标(一)造价控制目标:根据业主与承包商签订的建筑工程施工合同、补充协议,项目监理部以合同总价750万元为目标。(二)工期控制目标:根据业主与承包商签订的建筑工程施工合同、补充协议所确定的总工期320(日历)天为目标。(三)质量控制目标:根据业主与承包商签订的建筑工程施工合同、补充协议,项目监理部以合同中所确定的合格为目标进行总体控制。四、监理工作内容业主授权本监理单位承担的为施工阶段的监理,按照监理规范要求,项目监理部的主要工作内容为:1、审查施工总承包单位的资质及主要管理人员是否与投标所报人员相符。2、审查承包商编制

5、的施工组织设计、施工技术方案,并监督检查其实施。3、审查承包商或业主直接提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合合同及规范要求的不得使用在工程中,并提出更换要求。4、督促、检查承包商严格执行合同,按照设计图纸文件、以及国家施工及验收规范、标准的要求进行施工活动。检查施工过程中的工序、分项、分部并对其施工质量进行验收签认,未经签认不得进行下道工序;对违反规范、标准及安全要求的,向承包商发出工程部分停工指令、责令整改,当发生工期及费用时由承包商自行负责,项目监理部并及时向业主报告处理的情况。5、用于工程的主要材料/设备/构配

6、件:现场监理部对出厂质保书与进场实物进行检查复核;按要求试验频率进行监理见证取样,并护送至(或改为业主确认的)具有试验资质的检测单位检测,合格后报监理工程师认可后方可用于工程;如与施工合同、图纸及规范等要求不符的,有权发出指令,责令承包商在监理工程师见证下将不合格或不符合要求的材料/设备/构配件全数清退出场。6、根据业主与承包商签订的建筑工程施工合同、补充协议所确定的施工工期计划,审查承包商报审的工程总进度计划及年、季、月计划等报表,并要求承包商及时对计划偏差进行分析和调整。7、对于设计变更和技术洽商,提出方应将其送交专业监理工程

7、师,监理工程师提出监理意见后,向业主提出建议并取得认可,由业主向设计部门提出,经设计部门出据设计变更联系单,再由项目监理部审查后签发设计变更通知书实施变更,并监督检查承包商实施情况。8、根据业主与承包商签订的建筑工程施工合同、补充协议有关工程款支付方式方法,监理工程师对已签认符合要求的施工质量按合同规定给于现场计量,投资控制监理工程师进行支付审核,项目总监审查签认,并签发“工程款支付凭证”报经业主审批认可。9、监督检查工程的安全、文明施工,对不按有关规定或操作规程的施工行为,发出整改指令直至停工,承包商完成后报监理工程师复查合格后

8、,由总监理工程签发复工令方可复工。10、根据承包商报审的单位/分部/子分部/分项/检验批工程验收申请、负责组织现场检查、工程安全及功能测试复查、观感质量检查、质量控制资料核查,对地基基础结构分部、主体结构分部、其他合同规定的分部负责组织验收,出具工

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