市场部人员月度绩效考核表

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1、市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月项目及考核内容分值自评上级审核部门绩效目标分解40%推进项目本月推进进度目标达成情况40项目1项目2项目3工作态度30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有

2、错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，

3、经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合计得分主管确认分管领导确认评定分数市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月项目及考核内容分值自

4、评上级审核部门核心工作分解40%工作内容要求月度情况40订单、送货单（发货通知单）、发票对应清理开票，归档。表格清晰及时、数据无误海信等代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。表格清晰及时、数据无误业务销售考核管理数据明晰，客观。、物流公司往来管理帐明晰。表格清晰及时、数据无误工作态度30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的

5、各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般

6、，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合计得分主管确认分管领导确认评定分数市场

7、部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月项目及考核内容分值自评上级审核部门核心工作分解40%工作内容要求月度情况40工作态度30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高