湖北华瑞中汇信息科技有限公司员工手册

《湖北华瑞中汇信息科技有限公司员工手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、湖北华瑞中汇信息科技有限公司员工手册第一章总则第一条目的为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。第二条公司信念1、热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。2、勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。3、诚实一作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。4、服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。5、整洁一

2、员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。第一章入职引导一、入职手续1、加入湖北华瑞科信息科技有限公司时，员工须向人事部提供本人身份证、学历证（大学本科及以上需要提供毕业证书、学位证书）、职业资格证书复印件和一寸免冠电子彩照三张，并亲笔填报准确的个人资料。2、当个人资料有以下变更或补充时，请员工及时知会人事部，以保证你的相关权益不受影响。（1）姓名（2）身份证号（3）通讯地址（4）电话号码（5）户籍所在地（6）婚姻状况（7）子女出生情况（8）紧急联系人（9）培训结业、进行毕业、注册职

3、业资格证、职称证（10）其它你认为有必要知会公司的个人信息3、公司提倡正直诚实的作风，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权解除与其的劳动关系。二、报到程序接到录用通知后，要在指定日期到人事部报到，如因故不能按时前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期，报到程序包括：1、办理报到登记手续、领取工卡；1、与试用部门负责人见面，接受工作安排；试用部门负责人或其指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其它工作上的具体事务，如：确定办公场所、领取办公用品、使用办公设备

4、、用餐等。一、试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复。试用期满前15天，员工必须填写《员工转正审批表》提出书面转正申请并由部门负责人签署意见后交到人事部审核，报总经理室审批。如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。试用期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；同样，如果员工的工作状态无法达到要求，公司也会终止对其

5、的试用。二、转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。一、员工入职、转正流程图：员工人事部用人部门用人部门分管领导人力资源部分管领导持所需资料报道提交书面转正申请（提前15天）办理入职手续报道通知书转正面谈《转正审批表》不转正办理离职手续安全知识培训通过用人部门报道审批审核审批二、离职员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）。1、辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一

6、个月通知公司，到职日期结算工资。2、自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。3、解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利。4、开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。离职手续1、凡离职者，必须先填写离职申请书。2、员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。3、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失

7、全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，需补足差额部分或担保人负连带责任。一、内部调动　　原则公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动程序：　*员工填写《员工内部调动申请》　*本部门及用人部门经理审批　*人事部报总经理批准晋升：依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神程序：*由上一级主管提名管理层审核总经理批准　　*发文任命由人事部备案通知各部门第一章行为规范您的仪容：您下班时：　　　　衣着整洁不早退不拖拉修饰大方关好水电门窗　　精神饱满保证安全您打电话时：您开会时：　　　　

8、不闲谈准时到场不泄密认真记录您接电话时：积极参与　　先答"您好，华瑞中汇公司"　您与同事们：　　　　　　不过问工资、奖金及其它机密事宜不传递小道消息主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难　第一章员工培训与发展湖北华瑞中汇信息科技有限公司的宗旨之一是为全体员工提供培训与发展的机会，以帮助大家发挥最大的潜能，并且以培养高素质人才为目标，提高岗位效率为基础的培训开发体系。培训资源提供公司的每一位管理者都应当是教练、讲师，公司专业骨干