生产技术部岗位职责及考核标准

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1、安丘瑞贝轻工机械有限公司生产技术部各类人员岗位职责及考核标准文件版号：A生效日期：2008年月批准：总经理会签部门/会签人会签人/日期会签部门/会签人会签人/日期汶瑞管理部总工程师综合办公室1、生产技术处处长序号岗位职责工作标准分值考核标准考核办法1加工车间、装配车间外协合同签订及外协费回款。外协合同签订准确，外协费回收及时。25外协合同每出现一项差错扣3分，外协费每出现一次回收不及时扣2分。分管领导依据签订的外协合同和外协费回收情况考核。2公司内产品零部件、半成品出售价格的核定。出售价格的核定及时准确。25每出现一处出售价格核定错误

2、扣3分，出现一次核价不及时扣1分。分管领导依据日常检查及其他部门反馈进行考核。3各车间工时的核实，生产计划的制定工时核实和生产计划制定及时准确。20每出现一处差错扣3分，出现一次制定不及时扣2分。分管领导依据核实的工时和制定的生产计划考核。4临时性的设计任务及时准确的完成安排的设计任务，设计输出文件完整。20每拖期一天扣1分，出现一项差错扣1分，缺少一种技术文件2分。分管领导依据输出的文件考核。5临时性工作任务及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。10每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。分管领导依据临时性工作任务完成情况考

3、核。2、加工车间主任序号岗位职责工作标准分值考核标准考核办法1组织产品制作计划完成率100%。30每个品种每拖一天扣1分。分管领导根据计划和入库单统计后报考核。2抓好产品质量机加工责任废品率≤0.08%。20每上升0.01个百分点扣1分，每出现一起因制造原因引起的内外部质量反馈扣5分,出现质量损失超过2000元以上的质量事故不得分。分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。3设备管理设备例保、定保合格率100%，设备完好率100%10每发现1台不合格扣2分，每发现1台不完好扣3分。分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。4生产现场管理实

4、现安全文明生产，职能部门检查无不合格项。10每发现一个不合格项扣2分。分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。5安全管理加强安全教育，事故隐患整改率100%，无工伤事故发生。10事故隐患未及时整改或接到通知在规定时间内未按时完成每拖一天扣1分，出现工伤事故不得分。分管领导依据日常检查情况和工伤鉴定报告考核。6加强物资管理杜绝物资失盗和不明原因流失。10每出现所属部门人员盗窃行为1次，承担连带责任扣2分，每出现所属部门物资失窃承担连带责任扣2分。分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。7临时性工作任务及时准确的完成领导交办的临时性工作任

5、务10每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。分管领导依据临时性工作任务完成情况考核。3、新安装车间主任序号岗位职责工作标准分值考核标准考核办法1组织产品制作计划完成率100%。30每台整机及配件每拖一天扣3分。分管领导根据计划和入库单考核。2抓好产品质量整机装配一次交验合格率≥97%20每降低1个百分点扣3分，每出现一起因制造原因引起的内外部质量反馈扣5分,出现质量损失超过2000元以上的质量事故不得分。分管领导依据日常检查和内外部反馈信息考核。3设备管理设备例保、定保合格率100%，设备完好率100%10每发现1台不合格扣2

6、分，每发现1台不完好扣3分。分管领导依据日常检查和设备管理员报表考核。4生产现场管理实现安全文明生产，职能部门检查无不合格项。10每发现一个不合格项扣2分。分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。5安全管理加强安全教育，事故隐患整改率100%，无工伤事故发生。10事故隐患未及时整改或接到通知在规定时间内未按时完成每拖一天扣1分，出现工伤事故不得分。分管领导依据日常检查情况和工伤鉴定报告考核。6加强物资管理杜绝物资失盗和不明原因流失。10每出现所属部门人员盗窃行为1次，承担连带责任扣2分，每出现所属部门物资失窃承担连带责任扣2分。分管领

7、导依据日常检查和其他部门反馈考核。7临时性工作任务及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。10每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。分管领导依据临时性工作任务完成情况考核。4、加工车间主任助理序号岗位职责工作标准分值考核标准考核办法1生产任务调度及时地将任务分解至车间操作者，保证生产任务完成。40任务分解不及时准确，一次扣1分；未搞好生产调度，影响生产进度的一次扣2分。车间主任依据生产计划完成情况和和有关部门反馈信息考核。2产品质量管理协助车间主任搞好车间产品质量工作30每出现一次内外部制作质量问题扣2分。车间主任依据日常检查

8、和其他部门反馈考核。3协助车间主任的工作协助车间主任搞好车间各项工作。20不主动协助好主任工作，影响车间工作正常运行，一次扣2分。车间主任按照工作情况考核。4临时性工作任务及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。10每出