设备台帐管理制度

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1、设备台帐管理制度目的：针对我矿长期以来设备购买、使用、维修、保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理、维护，提高使用效率，针对设备的出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我矿决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。第一条设备管理台账，是记录项目部在使用、停用、封存设备的历史情况、技术情况和分布情况的原始记录，是设备管理的基础工作。由煤矿机电副矿长负责建立健全设备管理台账。第二条设备台帐按顺序分类、编号，主要记录设备名称、型号规格、购(调)入日期、制造厂、出厂日期、使用期限、使用单位等情况，在机械设

2、备增减变动时，由机电设备管理部门负责填写，机电副矿长（或机电科长）负责。第三条管理原则及权限1、设备的台帐，由专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填写、保管，在机构或产权变动时，应把台帐列为移交物品办理，在移交或接受中，发现实物和台帐不符时，应查明原因，检查责任。2、每年年终要对设备进行全面清查盘点，查明实物调整账目，核实分布情况和价值以达到帐、物相符。3、在清查盘点中发现盘盈、盘亏，应查明原因，追查责任，并报上级有关部门批准后，作出处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备，应提出处理意见。第四条设备

3、台账的具体管理办法一、对设备操作人员的要求1、认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生；2、认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行、保养、修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障，再次维修时，可以参考该类设备前期、以及同类设备的维修记录，对设备进行有效的维修；3、发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险、调查、分析和处理，认真吸取事故教训；4、积极参加项目部安排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求；5、对设

4、备的管理、使用、维护、维修及改造提出合理化建议。二、针对主要设备实行“三定”，即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系固定下来，使设备的管理、使用、保养、维修等各个环节落实到人头，做到：1、单人操作的设备实行专人责任制；2、多人操作或多班作业的设备，实行机台长责任制；3、班组公用的设备实行班长责任制；4、多班作业的设备要建立交接班制度；第五条对所有设备实行严格的交接班制度一、交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一，所有设备操作人员必须严格执行；二、交接班制度由专人执行，多人操作的设备，除岗位交接

5、外，值班负责人或机长应进行全面交接，学徒工、实习人员不能单独主持交接班；三、交接班时要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写交接班记录。交接双方签字认可。如交接班人员不能现场交接时，接班人应对上一班交接记录认真检查，如有不符，应采取适当的应对措施并请相关领导证实，并记入交接班记录。四、交接内容1、设备运行情况；2、随机工具、附属装置、备件、资料等是否完备；3、设备技术状况及存在问题；4、安全生产情况，有关上级领导的指示。五、接班人按下列规定进行接班1、接班人必须按规定准时到岗接班；2、接班人必须认真听取交

6、班情况，并按交班内容一一落实；3、对发现的问题要及时处理，隐患不排除或措施不利不准作业，严禁设备带病作业。六、交接工作必须在现场进行，交接班人严禁脱岗及中途交接班。七、交接班要做到“交要明、接要清”，确交接清楚后，交班人方可离开。上述没有按照设备台账管理规定操作的，给予经济处罚。设备台账目录表序号设备名称设备详细信息序号：设备名称规格型号制造厂家出厂日期编号计量单位数量购置时间购置金额存放地点使用地点使用期限 购置人领用人责任人投入使用时间维修情况维修花费金额安委会认证合格证说明书设备保养情况设备交接情况备

7、注