农资经销实战手册

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1、农资经销商实战手册前言：（目前经销商市场的现状）第一部分：厂家对接和自身能力的提升经销商的四大软肋经销商必备的三大能力经销商必备的七大职业素养经销商的五大禁忌第二部分：对人力资源的管理把人才放在第一的位置如何搭建合理的销售团队如何寻找优秀的员工如何帮助员工制定职业生涯规划如何指导员工日常工作如何打造精英销售团队如何留住辞职的优秀员工第三部分：对市场开发的策略如何调研区域市场如何洞察门店、农民的需求新市场如何开拓发展经销商市场开发的整体布局如何策划一场成功的招商会第四部分：经销商的终端店铺管理渠道之痛经销商对门店的渠道鼓励用渠道动力体系平衡价格冲突塑造统一的终端视觉形象105农资经销商实战手册

2、前言：（目前经销商市场的现状）第一部分：厂家对接和自身能力的提升经销商的四大软肋经销商必备的三大能力经销商必备的七大职业素养经销商的五大禁忌第二部分：对人力资源的管理把人才放在第一的位置如何搭建合理的销售团队如何寻找优秀的员工如何帮助员工制定职业生涯规划如何指导员工日常工作如何打造精英销售团队如何留住辞职的优秀员工第三部分：对市场开发的策略如何调研区域市场如何洞察门店、农民的需求新市场如何开拓发展经销商市场开发的整体布局如何策划一场成功的招商会第四部分：经销商的终端店铺管理渠道之痛经销商对门店的渠道鼓励用渠道动力体系平衡价格冲突塑造统一的终端视觉形象105农资经销商实战手册前言：（目前经销商

3、市场的现状）第一部分：厂家对接和自身能力的提升经销商的四大软肋经销商必备的三大能力经销商必备的七大职业素养经销商的五大禁忌第二部分：对人力资源的管理把人才放在第一的位置如何搭建合理的销售团队如何寻找优秀的员工如何帮助员工制定职业生涯规划如何指导员工日常工作如何打造精英销售团队如何留住辞职的优秀员工第三部分：对市场开发的策略如何调研区域市场如何洞察门店、农民的需求新市场如何开拓发展经销商市场开发的整体布局如何策划一场成功的招商会第四部分：经销商的终端店铺管理渠道之痛经销商对门店的渠道鼓励用渠道动力体系平衡价格冲突塑造统一的终端视觉形象105农资经销商实战手册前言：（目前经销商市场的现状）第一部

4、分：厂家对接和自身能力的提升经销商的四大软肋经销商必备的三大能力经销商必备的七大职业素养经销商的五大禁忌第二部分：对人力资源的管理把人才放在第一的位置如何搭建合理的销售团队如何寻找优秀的员工如何帮助员工制定职业生涯规划如何指导员工日常工作如何打造精英销售团队如何留住辞职的优秀员工第三部分：对市场开发的策略如何调研区域市场如何洞察门店、农民的需求新市场如何开拓发展经销商市场开发的整体布局如何策划一场成功的招商会第四部分：经销商的终端店铺管理渠道之痛经销商对门店的渠道鼓励用渠道动力体系平衡价格冲突塑造统一的终端视觉形象105农资经销商实战手册前言：（目前经销商市场的现状）第一部分：厂家对接和自身

5、能力的提升经销商的四大软肋经销商必备的三大能力经销商必备的七大职业素养经销商的五大禁忌第二部分：对人力资源的管理把人才放在第一的位置如何搭建合理的销售团队如何寻找优秀的员工如何帮助员工制定职业生涯规划如何指导员工日常工作如何打造精英销售团队如何留住辞职的优秀员工第三部分：对市场开发的策略如何调研区域市场如何洞察门店、农民的需求新市场如何开拓发展经销商市场开发的整体布局如何策划一场成功的招商会第四部分：经销商的终端店铺管理渠道之痛经销商对门店的渠道鼓励用渠道动力体系平衡价格冲突塑造统一的终端视觉形象105农资经销商实战手册前言：（目前经销商市场的现状）第一部分：厂家对接和自身能力的提升经销商的

6、四大软肋经销商必备的三大能力经销商必备的七大职业素养经销商的五大禁忌第二部分：对人力资源的管理把人才放在第一的位置如何搭建合理的销售团队如何寻找优秀的员工如何帮助员工制定职业生涯规划如何指导员工日常工作如何打造精英销售团队如何留住辞职的优秀员工第三部分：对市场开发的策略如何调研区域市场如何洞察门店、农民的需求新市场如何开拓发展经销商市场开发的整体布局如何策划一场成功的招商会第四部分：经销商的终端店铺管理渠道之痛经销商对门店的渠道鼓励用渠道动力体系平衡价格冲突塑造统一的终端视觉形象105构建终端零售服务体系实时有效的促销攻略鼓励终端卖场的复制与扩张第五部分：对消费者进行购买引导如何使消费者对产

7、品产生兴趣消费者对承诺的不信任如何有效引导消费者第六部分：如何在区域市场进行有效的传播传播对产品的重要性大浪淘沙中媒体的选择制定切实有效的媒体传播策略结束语：前言1、整合形式下农资经销商通向生存的护照是什么？（1）成为区域总经销商做得好的经销商成为区域总商的可能性往往很大，就算你不去主动向厂家靠拢，厂家也会通过自己的了解主动找上你。但也并非每个农资经销商都可以做到区域总经销商，我这里给大家比较好的建议就是成为