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1、范例:新产品开发管理流程11>.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本办法.2.适用范围:所有新产品皆属之.3.流程:3-1.产品企划作业流程:(附件1)3-2.商品化设计作业流程:(附件2)3-3.量产化设计作业流程:3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3)3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件9>4)4.说明:1).产品企划作业:商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品.a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书.b.“商品策略书
2、”(产开127Y)经送GPD委员会作充份讨论并作成决议,作为商品开发最高准则.2).GPD委员会:a.组织图及成员:b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略.c.组织职掌:(a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之裁决.(b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各项之相关作业.(c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品广告与促销工具整备.(d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析.(e).制造协理:提出供应,资源优势.(f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开.d.会议:(a).订定年度计划,1~2次/年由主任委
3、员召开.(b).依事实需要得由委员提出,召开临时会.3).项目规划作业:详见“项目改善管理办法”(1).目的:确定人力之配布、权责划分及项目开发日程管制，以提升开发效率。(2).适用范围:全新产品开发(3).人员规划:(a).项目经理:由产品项目经(副)理，负责统筹产品开发项目计划。(b).项目小组:由产品项目经(副)理，依实际需要组成项目成员，其机能分别如下:业务:协助市场调查，市场信息收集分析。开发:产品外观造型、结构设计，原型(prototype)制作及设计验证。采购:零件、外包加工、生产用外包模具发包事宜。工程:负责生产技术开发，量产化设计，自
4、制机模具开发，量产导入。品保:品质基准订定，检验量治具制作，各项功性能测试之执行。生管:试作、量试、量产之时程安排。行销:行销计划拟定及执行。(c).项目经(副)理应针对各相关单位所推派任人员，填具一份“项目改善登记表”(经营501A)，正式成立项目。(4).日程规划(a).大日程:大日程系指项目自GPD委员会决策开发起，至产品可生产所需日程。大日程起讫时间由GPD委员会决定并交付项目经(副)理执行。(b).中日程:(I).中日程系指商品化设计作业流程及量产化设计作业流程中各阶段所需日程。(II).项目经理应召集项目小组，根据大日程及各阶段工作量，确定
5、中日程时间。(III).项目经(副)理应确实跟催进度。(c).细部日程:项目小组成员应针对前述中日程中个人所负责项目,于会议中提出工作进度报告。4-1-4.商品企划作业(1).新商品企划作业:(a).目的:为使新产品之开发命中目标,符合消费者需求,并作整体性之考虑,以减少开发变更,拟订定“新商品企划书”(b).适用范围:凡全新商品皆属之.(c).依商品策略书及项目计划订定新商品企划书,内容包括:(I).开发目的:说明新商品开发之背景及主要目的.(II).主要市场及销售对象(含性别,年龄,职业,收入...等越详细越好).(III).竞争对手状况:说明竞争
6、品牌,价位,产品特色...等.(IV).商品诉求与特色:说明使用者对产品之需求,及商品在不同价位应具有的特色.(V).产品线规划:针对不同价位及年龄进行产品系列之规划.(VI).目标售价,成本及预估量.(d).OE新商品企划书内容主要以商品诉求,目标成本及预估量为填写重点.(e).F.T.D作业:依据“FTD作业管理办法”办理.(2).企划变更:企划书因市场变化,设计困难无法突破而需要变更时,由发生单位以书面或口头提出,由产品项目经(副)理以书面提出经GPD主委核准后通知相关人员.4-1-5.企划审查:企划之审查作业详4-4.设计审查.4-2.商品化设
7、计作业4-2-1.设计作业(1).目的:设计作业之目的在于产品设计过程中,能使设计者有一遵循之方向,产品设计能符合企划书所定之商品诉求重点及品质功能之要求。(2).适用范围:举凡新产品,设计改良等皆属之。(3).组立图设计:此阶段为产品之初步设计、重视概念,以整体考量为主,设计重点为外观设计、总体结构设计。(a).外观设计依照企划书所描述之目标市场、消费者之特性，设计出满足目标消费群需求的外型。外观设计包含造型及平面设计。外观设计上,应考量专利权,避免抄袭。在技术或成本无法突破的情况下，外观设计得作适当之调整。(b).总体结构设计:依商品企划书,规格表
8、及相关资料,决定设计方向并列出“商品特性展开表”及初拟“品质基准表”。依商品特性展开表、品质基
