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1、HR管理与人事管理9[!D/U,@0z9x Y(C1d,T!U3W'
2、2M8T'r)I6C%O&w ^*`!a8S5d)E做HR的人都知道，当我们去面试时常常会被人问到人力资源管理与人事管理的异同，有的人即使做了多年人事，还是不知道人力资源管理与人事管理到底有什么区别。在这里我就来和大家谈谈什么是人事管理，人事管理与人力资源管理的区别。作为HR只有搞清了这个区别，才能做真正的HR，才算得上真正的HR。.g%U/r/y;j2J%x'X![/w J6E,M6d+I-a;?-x7c%D*W2z5q.`0W7l.^)F'i'?$].l2^4H-X4j,j8q"?
3、:E5M"_(Q$-s我在前面的内容里介绍过，在中国，HR从2003年开始，才出现了这个名字，也才开始有许多公司将人事部改成人力资源部。虽然名称有变化，很多公司的人事由于不知道HR到底要怎么做，即使部门名称发生了变化，但是由于工作思路、工作方法、工作内容并没有发生实质性的变化，还是停留在传统人事的工作层面上。我想分两个角度来讲一讲HR管理与人事管理的关系。一是从人事管理与HR管理作为两种不同的人力资源管理模式来说明他们的异同。另一个角度是将人事管理作为HR的一个模块来说明其主要内容及与HR管理的关系。9x'G6S0{"e5H7J-[2q2~7Q9U.Z2`$
4、X2k Q1f4b4i&c!@,5X1.两种不同的人力资源管理模式7b)l,F1A(g;t5H2
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6、!M b#y"J%b(w%J6T&W.Y先说第一个，人事管理可以说成是人力资源管理的前身，或者说是人力资源管理的基础阶段，只有将人事管理做好了，才能进入HR的管理。就如同我们划分社会主义初级阶段一样。那以什么作为标志才能表明我们已经进入了HR管理阶段了，这就不得不来说一说人事管理与HR管理的区别。HR将企业的人员作为资源来对待，所以就有资源开发及资源配置及资源的充分利用问题。而人才作为一种特殊的资源，需要在了解这个资
7、源的前提下，才能去开发，去配置，去管理。判断你这个企业是不是在做Hr管理，不是看你部门的名称有没有改，也是看你部门人多不多，而是要看你这个部门所做的工作是不是属于人力资源层次的工作。大家可以从他的人力资源工作内容来一一识别，这家企业究竟是在做人事管理还是在做HR管理。6R+g"a"g9E,L#`0k'S%I#T$Z$t7E$a;z.R*8^75]7i5Q%V+k,N3?*o%_（1） 人力资源规划5t,K-B7_8c8w2b5x8?&g%I1Z:d)M1m'c7m4`4w7q1w0{/O5Q)v M9C6l人事管理没有什么规划，只是按部就班，完成自己的
8、工作，制度不规范，不完整，不合理，需要的时候就制定一个制度，往往前后相互矛盾，相互冲突，人事各个工作相互独立，不成系统，而HR管理就不一样，会从企业的整体战略出发，在分析内外情况的前提下，制定相关规划及制度，各个制度遥相呼应，环环相扣，协调统一，互为补充。 r)k)S$o(S6q(R.[-`.
9、!L#C!L:@3J/{%~0O5z3G1B&T1Z7u$I6h+Z#}8B（2） 招工 y4w$
10、.z,e1x3d7j1m5r.}8J'~!-@;C2K&E*z-G-j8}.~2?!m(z:U0k8B;I9@人事管理的招工是一种被动的招工，部门没有编制，有需求
11、就要求招，并且是急需人的时候就去招，平时并没有做人才储备，所以常常青黄不接，工作受到很大的影响。人事管理招工主要采用外部招聘，内部没有培养发现人才的机制。招工没有科学的测评的方法，主要靠经验，凭印象。HR管理根据人力资源规划来确定全年的招聘计划，招聘会根据工作分析形成的职务说明书，采用科学的测评方法，来选择合适的人才。HR管理主要采用内部招聘的方式，除了高层或一些专业特殊的技术人才，根据内部的人才发现及晋升机制，可以满足公司的一般人才需求。,o(u(t p-D&O&r3y'}2s3V:i/B!g C!O;k$X%K0a5[(C {#{ y3V!`（3）
12、 培训与开发方面的不同.X;D&Z/Y(P.B0i4k7[9{!L D/n)u'`2@)C7Z7C.$d&~;P*F#C(T;P人事的培训，大概就是厂纪厂规，或者是某某工作需要相关技能，为必须要的培训，厂内是不会开展管理培训及与工作无直接关系的培训。他们害怕培训好了，员工就会提出更高的要求或者要求离开，白白的浪费公司的钱。HR管理针对培训会考虑员工的个人目标与工厂目标结合，更多的考虑开发员工多方面的技能，在公司需要时可以从内部提升，比如电脑培训，可以从电脑培训的人员选拔想要的文员，不会太多考虑人员会流失，相信培训是员工的一种福利，是对员工的一种回报，是对
13、人力资源的一种开发，即使员工培训完走了
