人力资源管理与人事管理的区别

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1、人力资源管理与人事管理的区别湖北省万人优才公益培训特聘讲师：路哲百度搜索：武汉路哲人力资源管理人事管理的区别“我说什么，你就干什么，不耍问为什么。”一一传统的人事管理将人作为工具来使用“你会干什么？你想干什么？我能帮助你些什么？”——现代的人力资源管理将人作为一种资源来对待与人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘根据职务说明书的要求条件招再职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能耍求任职资格、待遇等员

2、工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的门标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行口标考核，根据结果决定奖金、晋升企业人力资源规划百度搜索：武汉路哲一、企业组织机构设计与变革1、企业组织结构类型(1)直线制厂长车间主任A车间主任B车间主任C班组长班组长班组长班组长班组班组长员工员工员工优点：结构简单、权利集中、责任分明、命令统一、控制严密。（“人管人”）缺点：灵活性差、缺乏专业分工。适合于规模较小、业务简单的

3、劳动密集型企业。（2）直线职能制一、企业组织机构设计与变革萤事会总经理管理咨询机构法律顾问机构分管副总分管副总分管副总财务人力资源部信息中心营销策划部研发屮心生产部市拓展部营销业务部工厂甲工厂乙总经理办电脑技术部一、企业组织机构设计与变革直线职能制是根据现代组织技术复杂化和管理分工精细化的要求产生的。出发点是减轻上级主管的负担。特点：厂长(经理)对业务和职能部门实行垂直领导职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手，它与业务部门的关系只是指导关系，而非领导关系打破“人管人”，实行“制度管人”，管理职

4、能化、制度化。(1)直线职能制(2)现代企业组织结构模式A、矩阵式B、扁平化C、倒金字塔D、了母公司工程部主任原始设计负责人机械工程师电气工程师水利工程师冶金工程师项目A经理项门B经理项目C经理项目D经理一、企业组织机构设计与变革一、企业组织机构设计与变革又称“规划一目标结构”。把按职能划分的部门和按产品(或项目、或服务)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一员工既同原来职能部门保持组织与业务联系，有参加产品或项目小组的工作最大特点：双道命令系统，打破传统的“顶头上司”的命令原则优点：强化了横向

5、联系与纵向联系的结合，有利于各部门沟通信息、协作配合、解决问题缺点：组织关系复杂，易导致人心不稳(3)现代企业组织结构模式A、矩阵式B、扁平化C、倒金字塔D、子母公司一、企业组织机构设计与变革(3)现代企业组织结构模式A、矩阵式B、扁平化C、倒金字塔D、子母公司总经理A事业部B事业部C事业部D事业部E事业部生产销售财务生产销售财务生售财务生产销售财务生产销售一、企业组织机构设计与变革“扁平化”又叫“事业部制”、“分权制结构”特点：集中决策、分散经营。按产品、地区和顾客划分为若干和对独立的经营单位

6、，分别组成事业部优点：权力下放；不必事事请示汇报；高度专业化；责权明确，利益与经营状况挂钩缺点：机构重复、人员臃肿、独立经营、齐自为政、重视局部利益、忽视整体利益适合规模较大、业务多样、坏境差异大的企业（3）现代企业组织结构模式A、矩阵式B、扁平化C、倒金字塔D、子母公司一、企业组织机构设计与变革（3）现代企业组织结构模式A、矩阵式B、扁平化C、倒金字塔D、子母公司广大消费者（市场经济环境下企业的利润源）职能部门和业务部门的第一线员工基层管理人员（车间的班组长）中层管理干部（部门经理）高级管理层

7、总经理董事会一、企业组织机构设计与变革3、不同类型企业的组织结构(1)企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和业务部门两大模块，其中职能部门包括：——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核——行政管理系统：日常行政事务性管理工作——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支业务部门包括：——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明——生产制造系统：生产流程的操作与管理——市场营销系统：产品推广与市场营销运作一、企业组织机构设计与变革3、不同类型企业的组织结构(2)示意图企业组织结构职能部门模块业务部

8、门模块人力资源系统行政管理系统财务金融系统技术研发系统生产制造系统市场营销系统一、企业组织机构设计与变革3、不同类型企业的组织结构（3）两大模块的各个系统，在不同类型的企业并不是完全具备的，且企业在发展的不同阶段，模块中的各系统在当吋的重耍程度也不是一成不变的。——制造业：两大模块的各系统较为完备——商贸企业：没有技术研发和生产制造系统——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平——智能服务业：特殊行业一、企业组织机构设计与变革信息沟通。组织结构功能大小，很大程度取决于它能否获得足够的信息并及时