如何做一个优秀的员工

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1、做一个优秀的员工行政人事部张德讨论一:什么样的员工就是一名合格员工?讨论二:什么样的员工就是一名优秀员工?一、做一个优秀员工应是每个员工的追求(一)稳定的工作是打工者实现心愿的最佳选择打工者的心愿归纳起来,主要是能挣更多的钱,有美好的前途。除了这样的心愿,打工者当然还希望打工生涯要平平安安、开开心心。心愿实现靠什么?稳定的工作是打工者实现心愿的最佳选择。(二)优秀员工是老板想方设法留住的“抢手货”员工贡献=岗位市场贡献+超额贡献员工贡献=业务能力×职业态度岗位市场贡献是指老板按市场价格购买员工劳动

2、后应获得的成果,超额贡献是员工给老板带来的超出岗位市场贡献的成果。(三)与企业双赢是员工最大的赢企业与员工的恩恩怨怨,注定他们的关系并非如此简单。如果把员工和企业的关系比做水,那么存在着三种状态:冰态、水态和汽态。第一种状态是冰态。这种企业和员工的关系,往往看成是在分一个大饼(利益),一方分多,另一方就少。第二种状态是水态。这种状态下一般没多少矛盾,也没多少“爱情”,属于那种“劳动互助组”、“经济合作社”式的国有企业。把上班看做是过日子。企业为了调动员工的的情绪,采取了种种措施,但员工始终平静如水

3、,任你怎么摆布,也无言无语,死水一潭。第三种状态是汽态这种状态是“员工和企业相互依存,共谋发展”,像是大家同乘一艘船到达自己的目的地。在这里雇主扮演的角色应该是船长,员工像是船上的船员,大家齐心协力使得我们的船到达彼岸。他们互相关照、勉励、疼爱,彼此从思想上都有意地迎合对方,调动对方,让对方在尽情地发挥的同时,自己也获得极大的收益。在这个过程中,双方都达到了彻底的沟通、全方位的结合。第三种状态是最佳状态它不是夫妻,胜似夫妻,温情脉脉,生死相许。拥有这种状态的企业在爱的滋润下,体态丰盈、有成就感、不

4、易衰老。企业和员工的关系首先是利益共同体。利益共同体是以物质利益作为员工关系的凝聚因素,通过全体员工的共同努力和辛勤劳动,不断增加企业物质财富,同时也能够使职工的个人收入相应增加,从而满足员工生存的基本需要。企业和员工的关系还要成为命运共同体。命运共同体则是全力提升员工的价值信念和理想追求,调动员工积极性以形成共同的使命感。职工对劳动成果的关心,主要不是自己能够从中得到多少物质利益,而是自己在完成崇高使命中获得的尊严,精神报酬高于物质享受。二、优秀员工的自画像(一)优秀员工,从建立卓越的愿景开始一

5、个人要想取得成功,首先要有一种追求成功的欲望,然后设定目标,朝着标杆迈进。优秀的人是因为他拥有一个引导他的人生愿景——“自画像”,即员工所持有的“我想要成为什么?”的图像。当这种自画像契合了员工内心真正的愿望时,就会成为员工一种执著的追求和内心一种强烈的信念,从而产生出一种强大的驱动力、激发出一种勇气,成为员工动力和创造力的源泉。故事:三个建筑工人的故事。(二)模仿是实现“愿景”的有效方法要成为“优秀员工”,最好的办法是为自己确立一个模仿的对象。换句话说,对于一个优秀员工的成长来说,关键问题不是让

6、学习什么,而是向谁学习。模仿的步骤是:1.寻找模仿的楷模:楷模要适当,特别要适合自己的特点。2.明确差距:比较自己与楷模在工作行为、做事的方式的差距。3.制定目标:目标要按照“SMART”原则,具体、量化,同时要与企业组织的目标要一致。4.想法赶超:采用“逆推法”,把目标量化分解为具体的行动计划,再根据时限,由将来逆推至现在,明确自己现在应该做什么,找方法实现。(三)优秀员工的特征一是自暴自弃型。这种人在企业中占了大多数,他们的心理状态是:反正我跟老板没有特殊关系,好的职位轮不到我,只要在工作上能

7、应付过去就行了。于是便不再求上进,完全抱着混资格的观念,混上几年,没有功劳也有苦劳。第二种是恃才傲物型这种人多半都有点小聪明,脑筋也够灵活,但却不务实际,本来只有一成的本事,却自认为比谁都行。久而久之,便养成一股傲气,看着谁都不顺眼。然而很不幸的是,老板对这种人大都不太欣赏,经过一段时间考验后,那些脚踏实地、埋头苦干的人,都有了升迁机会,惟有这些自以为聪明的人,却始终没有被重用。第三种类型是默默工作型。这是企业中的主干人物,他们很少有意见,对工作也从来不马虎,凡是该他们做的工作,一定会尽力做好。这

8、种类型的人,没什么野心,平时不懂得思考,不懂得积累,在企业中即使干了很多年,也不会被老板发现。第四种是奋发进取型。这种人天生是干工作的料,他们有学习研究精神,工作上常有创意。他们不同于恃才傲物型,不喜欢耍小聪明,而是以真才实学求表现,只要遇到好主管,很快就会出人头地,成为企业的中坚分子,扶摇直上。优秀员工职业素质共同特点良好的专业知识;技术能力强;爱家、爱父母;爱公司、爱同事,爱工作;工作积极主动;有职业道德,责任心强;懂得感恩;自律;善于学习。三、命运掌握在每个人自己手里不少人也

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