如何减少库存及提高库存周转率

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1、如何减少库存及提高库存周转率张仲豪直面挑战：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。培训收益：●相关认证(可选)1、认证费用：中级￥600元/人；高级￥800元/

2、人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)；2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；5、此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。●课程风格“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲

3、师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走课程大纲第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？◇库存的类别有哪些◇四种库存类别的比较◇生产性企业都有成品库存吗？◇不同生产性企业的库存特点◇四种供应链类型的比较？◇生产周期与订单响应时间◇企业老总对库存管理的要求有哪些？◇老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？◇周转率的类别

4、◇库存周转率的三种算法◇单库周转率与总库存周转率的区别？◇库存周转率对公司财务的影响◇如何降低库存资金的积压◇总库存的各种成分◇各库存成分失当的原因第二讲：如何确保库存信息及时、准确？◇库存信息处理的两种手段◇四大信息管理系统◇上系统的挑战有哪些？◇什么是物联网-Internetofthings-IOT？◇条形码的类别为什么要用物流条码？◇物流条形码的应用◇汽车制造业的条形码应用◇为什么要用RFID？◇物品单证何时输入电脑？为什么要盘点？◇盘点的KPI指标有哪些？◇盘点各KPI指标的关系？◇盘点亏或盈应不应该罚◇盘点的工作流程如何？◇盘点准备工作做些什

5、么？◇盘点管理的难度是什么？◇五种盘点方式的比较？◇盘点的三种形式◇盲盘与实盘的比较◇车间物品怎么盘？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？◇库存管理的挑战是什么？◇如何做好库存物品的分类管理？◇如何准确进行采购物品的分类？◇不同材料的库存管理策略◇成品如何分类？成品库存的分类管理策略◇ABC的分类◇帕累托分类的原则◇库存管理如何“盯死它”？第四讲：如何准确补货以减少库存？◇如何做好补货管理？◇补货的两大方法？◇什么是定量（连续）补货法?◇如何确定补货点?◇如何确定补货量?◇什么是库存持有成本？◇订单成本包括哪些内容？◇经济订货量的计算◇什么是定期（间断

6、）补货法?◇两种补货法的比较◇如何确定定期法的订货日期？◇确定定期法补货量的难度？◇情况一：当订单响应期等于定期间隔◇情况二：当订单响应期短于定期间隔◇当订单响应期太长时？◇接力棒式补单－情况A◇滚动式补单－情况B◇滚动式补单的补货量如何确定？第五讲：如何预测需求量？◇销售预测为什么老是不准？◇需求的两大预测方法◇历史数据的4种基本成分◇时间序列的三种预测方法◇什么是移动平均法?◇什么是指数平滑法?◇需求预测案例演练◇预测的误差衡量◇误差率的比较◇正态分布的标准差◇标准差的计算◇预测误差的比较◇趋势性预测值的最终确定第六讲：如何减少安全库存量？◇安全库

7、存的计算◇什么是Z？目前情况下的缺货率是多少？◇如何计算原材料的缺货成本？◇终端成品缺货的损失◇不能缺货时的最高库存应为多少？◇如何减少安全库存量◇如何计算指定送货日期的‘订单响应时间第七讲：如何减少呆滞库存？◇呆滞库存产生的原因？◇渐进式补货管理◇渐进式补货管理的核心要点◇渐进式补货管理的难点在哪里？◇如何做好“渐进式补货”？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？◇成品库存销售的两种类型◇渠道型销售库存管理的挑战？◇牛鞭效应的后果◇牛鞭效应的三种改进方法◇销售分仓设立的依据？◇RDC设立的依据？◇什么是平方根原理?◇平方根原理的计算案例第九讲：如何做好项

8、目型的库存管理？◇项目型库存管理的特点◇入库计划制定的基本步骤◇第一步：罗列某生产项目的生产采